中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年11月13–14日 | 北京 2015年8月15–16日 |
| 蘇州 2015年8月12–13日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
õ 建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因
õ 掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展
õ 學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能
õ 理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系
õ 掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法
õ 建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化
õ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法
課程詳情
1. 5S體系綜述
* 5S和持續(xù)改善綜述
* 現(xiàn)場(chǎng)管理(4M1E) &和5S
* 5S定義
* 5S與精益生產(chǎn)/TPM關(guān)系
* 5S實(shí)施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲
2．1S （整理）
* 基本原則
* 現(xiàn)場(chǎng)的必需品與非必須品及判定標(biāo)準(zhǔn)
* 非必需品暫放區(qū)的設(shè)定；非必需品的處理流程
* 視頻；1S階段表格的使用；1S階段的審計(jì)
3. 2S（整頓）
* 基本原則
* 2S的3定；2S的定置管理；2S圖片分享
* 視頻分享：日本工廠的2S
* 2S階段的表格使用；2S階段的審計(jì)
4. 可視化管理（VCS）
* VCS案例分析；實(shí)施小貼士
* 目視化的3V清單；案例分享；圖片分享；
* 目視化與工廠地址系統(tǒng)
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
5. 3S（清掃）
* 基本原則
* 變清掃為檢查；污染源的清理和控制
* 3S圖片分享；視頻分享：日本工廠的3S
6. 4S（清潔）/5S（素養(yǎng)）
* 基本原則；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化；習(xí)慣素養(yǎng)的培養(yǎng)
7. 辦公區(qū)域的5S實(shí)施
* 辦公區(qū)域5S的難點(diǎn)
* 不要將辦公區(qū)域的5S變成妖魔化的5S
* 辦公區(qū)域5S的標(biāo)準(zhǔn)化；辦公室5S的審計(jì)
第二天 9：00-12：00
8. 5S文化工具運(yùn)用
* 紅牌作戰(zhàn)(TAG)，
* “不良點(diǎn)”標(biāo)簽，
* 一點(diǎn)課，
* 合理化建議，
* 小組活動(dòng)，
* 活動(dòng)板
9. 5S與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善（Kaizen）
* (Kaizen）企業(yè)文化的特點(diǎn)
* 錄像；
* 改善記錄；
* 改善案例分享；
* 改善的方法
* 精益生產(chǎn)的精髓：
* 創(chuàng)造持續(xù)改善的企業(yè)文化
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
10. 5S與消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
* 增值與非增值
* 豐田現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)
* 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法步驟
* 5S實(shí)施員工激勵(lì)系統(tǒng)的實(shí)施
11. 工廠5S的實(shí)施推行
* 成功主要因素
* 實(shí)施阻力和應(yīng)對(duì)策略
* 建立持續(xù)改善的文化
12. 課程總結(jié) 提問與回答
講師簡(jiǎn)介
黃偉 老師
精益總監(jiān)，專攻精益生產(chǎn)與精益改善領(lǐng)域，曾在日本住友電裝、美國惠而浦、捷安特、瑞典奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、德國威圖機(jī)械等跨國公司擔(dān)任過研發(fā)經(jīng)理，IE和工藝經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，設(shè)備工程經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈物流經(jīng)理，新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理，高級(jí)精益經(jīng)理等職位。1994年在日本住友工作期間開始接觸了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）并運(yùn)用于工廠管理運(yùn)營。在惠而浦期間，通過系統(tǒng)精益培訓(xùn)和精益工具的實(shí)施，成功的將精益文化導(dǎo)入工廠，建立起“惠而浦中國工廠”的精益團(tuán)隊(duì)并成功運(yùn)行精益生產(chǎn)體系，取得了令人信服的成果，并因此獲得美國惠而浦總部的高度評(píng)價(jià)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：5S與目視化實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：5S與目視化實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||