中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年11月19–20日 | 上�！�2015年10月28–29日 |
| 蘇州 2015年9月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
õ 了解一線主管在現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用，提升班組長(zhǎng)對(duì)管理真諦的認(rèn)知；
õ 了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)，認(rèn)識(shí)到班組長(zhǎng)‘做小事、育人才，育人才、做大事’的內(nèi)涵；
õ 了解衡量一線主管管理有效性的指標(biāo)，掌握提升員工士氣的方法；
õ 了解車間文化建設(shè)的要領(lǐng)及作用，認(rèn)識(shí)到‘好環(huán)境也是一種生產(chǎn)力’的內(nèi)涵；
õ 掌握通用活力曲線的應(yīng)用，理解‘管理學(xué)其實(shí)就是分類學(xué)’含義；
õ 掌握三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的內(nèi)涵及對(duì)應(yīng)的適用情景，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的意義；
õ 了解時(shí)間管理的意義以及一線主管時(shí)間管理的方法與要領(lǐng)；
õ 了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀診斷的六大維度，掌握建立高效團(tuán)隊(duì)的方法；
õ 了解情景領(lǐng)導(dǎo)的原理，學(xué)會(huì)判斷員工的成熟度，能夠根據(jù)員工的不同成熟度選擇相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格策略；
課程詳情
1 案例：郁悶的“吳昆虎”
2 管理的真諦
3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)
4 班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及方法
討論：如何衡量班組管理的有效性？
5 PQCDSM管理與4M1E管理
6 頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法
7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人
8 班組長(zhǎng)角色定位與執(zhí)行力提升
演練：執(zhí)行力提升之剛?cè)岵?jì)
9 班組長(zhǎng)的核心素質(zhì)要求
10 卓越班組長(zhǎng)的職業(yè)心態(tài)
測(cè)評(píng)：我的成熟度
二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇
1 案例：理不清的李部慶
2 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀
3 研討:班組長(zhǎng)日常管理中的問題分析與解決
* 可選主題1：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理
* 可選主題2：現(xiàn)場(chǎng)物料管理
* 可選主題3：現(xiàn)場(chǎng)效率管理
* 可選主題4：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
* 可選主題5：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
* ·可選主題6：現(xiàn)場(chǎng)改善
* 可選主題7：現(xiàn)場(chǎng)安全管理
* 可選主題8：現(xiàn)場(chǎng)5S管理
4 班組長(zhǎng)時(shí)間管理的要領(lǐng)
練習(xí)：《班組長(zhǎng)高效的一天》
三、員工及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)篇
1 案例：沒落的紅旗班
2 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
3 班組長(zhǎng)影響力提升
4 視頻：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5 班組文化建設(shè)方法與要領(lǐng)
6 GE活力曲線與團(tuán)隊(duì)管理
7 團(tuán)隊(duì)診斷之團(tuán)隊(duì)六要素
8 案例：重點(diǎn)員工的識(shí)別與管理
9 員工的分類管理技巧
10 員工的育、選、用、留
* 案例1，2，3，
11 激勵(lì)員工的方法20條
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)梳理及管理要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
陳勇進(jìn) 老師
《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)》金牌講師，具有十余年豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。先后就職于數(shù)家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，先后擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)。曾參與公司的籌建、現(xiàn)場(chǎng)布局、管理流程和生產(chǎn)組織架構(gòu)制定，并主導(dǎo)公司內(nèi)部的精益推行活動(dòng)、生產(chǎn)績(jī)效體系建立、車間文化建設(shè)，精通現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)改善工具的應(yīng)用。對(duì)各種性質(zhì)企業(yè)一線管理人員特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)都有較深刻的理解。從事培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域多年，對(duì)各行業(yè)、各業(yè)務(wù)模式、甚至中西文化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。善于幫助學(xué)員有效構(gòu)建良好的心態(tài)和必備的知識(shí)體系。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)日常管理技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越班組長(zhǎng)日常管理技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||