中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2015年12月21–22日 | 蘇州 2015年7月31日–8月1日 |
| 北京 2015年5月19–20日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問題分析解決的理論體系，明確QCC實(shí)施方法、組織和流程，掌握QCC解決問題的方法，能夠在企業(yè)中有效地實(shí)施改善工作。
課程詳情
一、QCC活動(dòng)概述
1 LEAN的產(chǎn)生和發(fā)展，TQM對(duì)LEAN的貢獻(xiàn)
2 作為LEAN的小集團(tuán)活動(dòng)方式--QCC
* QCC是什么
* QCC的起源和發(fā)展趨勢(shì)
3 為什么要做QCC
* ISO9000體系與QCC的關(guān)系
* QCC與持續(xù)改進(jìn)工作
* QCC與卓越經(jīng)營
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
二、QCC活動(dòng)的步驟
1 QCC組織的成立
2 主題選定；目標(biāo)設(shè)定；活動(dòng)計(jì)劃擬定
3 現(xiàn)狀把握；解析；對(duì)策擬定；對(duì)策實(shí)施及檢討
4 效果確認(rèn)；標(biāo)準(zhǔn)化；檢討及改進(jìn)
三．QCC解決問題的方法：QC七大手法解決問題
1 定義問題的來源
2 出問題的過程：過程流程圖
3 確定問題的原因：原因結(jié)果圖
4 描繪數(shù)據(jù)結(jié)果：直方圖
5 尋找關(guān)鍵原因
* 因果矩陣，散布圖，成對(duì)比較，PARETO圖
6 解決問題：DOE的解決思路
7 控制改進(jìn)結(jié)果：控制圖
第二天 9:00-12:00
四、解決問題的方法分類
1 解決問題的理論核心-PDCA
2 日本解決問題的方法：5WHY與QC七手法
3 美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
五、如何克服QCC組織與解決問題方法的缺陷
1 利用項(xiàng)目管理的方法來管理QCC的組織和活動(dòng)
2 QCC活動(dòng)中財(cái)務(wù)部門的介入與職責(zé)
3 利用DMAIC的方法解決問題
* 定義：按照標(biāo)準(zhǔn)選擇項(xiàng)目，定義項(xiàng)目的改進(jìn)指標(biāo)和流程， 明確過程的輸入和輸出，評(píng)估收益
* 測(cè)量:評(píng)估項(xiàng)目關(guān)鍵因素的測(cè)量系統(tǒng)，收集數(shù)據(jù)了解 過程輸出的實(shí)際水平，探討過程的輸入與輸出的關(guān)系
* 分析:收集過程輸出與輸入的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，分析二者的關(guān)系
* 改進(jìn)：尋找過程輸入與輸出的最佳組合，驗(yàn)證改進(jìn)方案， 評(píng)估改進(jìn)后的績效水平
* 控制：將改進(jìn)結(jié)果文件化制度化，監(jiān)控過程，保持 持續(xù)有效
六、案例分析：利用DMAIC的方法實(shí)
講師簡(jiǎn)介
侯魁斌 老師
吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)士, 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士。候老師擁有21年工作經(jīng)驗(yàn)，14年的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)，曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職，對(duì)運(yùn)營管理和生產(chǎn)管理有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實(shí)踐，例如精益生產(chǎn)，6SIGMA等等。之后，加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),作為國家注冊(cè)審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949質(zhì)量體系咨詢。實(shí)施組織設(shè)計(jì)、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA和供應(yīng)商管理等咨詢項(xiàng)目,并在其負(fù)責(zé)的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認(rèn)可
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：QCC品管圈操作實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：QCC品管圈操作實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||