*******【培訓(xùn)背景】*******
隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的改革步伐不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，合理分配和使用有限的衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療保健的效率和公平性，無(wú)論是從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)行為決策、預(yù)測(cè)，還是執(zhí)行醫(yī)療行為過程的費(fèi)用控制等方面都需要有一套科學(xué)有效的管理機(jī)制。在新時(shí)期，通過績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院的成本核算管理可以提高醫(yī)院為人民服務(wù)的水平和綜合保障能力，提高醫(yī)療資源的合理配置，適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，完善激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)療管理將會(huì)起到積極促進(jìn)的作用。

*******【培訓(xùn)目的】*******
◎ 了解當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢(shì)
◎ 了解醫(yī)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡(jiǎn)單易操作的績(jī)效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績(jī)效管理的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績(jī)效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院利潤(rùn)

*******【課程特點(diǎn)】*******
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理專家，源于實(shí)踐，用于實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個(gè)硬道理：簡(jiǎn)單實(shí)用。

*******【授課對(duì)象】*******
衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部主任、院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中高層管理人士。 

*******【課程精要】*******
一、《醫(yī)院績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理實(shí)操》
一、醫(yī)院績(jī)效管理的實(shí)施—工作量考核
1醫(yī)院(科室)績(jī)效管理概述
2醫(yī)院(科室)績(jī)效分配案例分享
a如何分系、分類、分層管理
b某外科績(jī)效分配方案
c某內(nèi)科績(jī)效分配方案
d醫(yī)技類科室績(jī)效分配方案
e住院結(jié)算處績(jī)效考核方案
f護(hù)理人員績(jī)效考核方案
g針對(duì)業(yè)務(wù)重點(diǎn)實(shí)施專項(xiàng)績(jī)效管理
二、醫(yī)院績(jī)效管理的實(shí)施—成本考核
業(yè)務(wù)科室成本考核支出計(jì)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)表
衛(wèi)生材料考核
科室成本構(gòu)成與考核指標(biāo)
科室運(yùn)營(yíng)情況分析
材料成本分析
醫(yī)院某科室類型成本構(gòu)成表
三、基于目標(biāo)管理的醫(yī)院績(jī)效考核與薪酬分配模式介紹
醫(yī)院績(jī)效管理的戰(zhàn)略選擇
我國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)述
以科室成本核算為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式
以工作量核算為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式
以學(xué)科建設(shè)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理模式
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的醫(yī)院績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思考
我院績(jī)效管理的實(shí)踐
科室成本核算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
科室綜合目標(biāo)分類管理經(jīng)驗(yàn)介紹
科室指標(biāo)的制定依據(jù)
基于戰(zhàn)略的薪酬體系的設(shè)計(jì)
工作分析與崗位評(píng)價(jià)

《醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)控規(guī)范——操作務(wù)實(shí)》
一、醫(yī)院內(nèi)控管理的概述
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法
三、單位層面內(nèi)部控制
四、（1）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－預(yù)算業(yè)務(wù)控制
a預(yù)算主要風(fēng)險(xiǎn)
b預(yù)算關(guān)鍵控制措施－編制環(huán)節(jié)
c預(yù)算關(guān)鍵控制措施－批復(fù)環(huán)節(jié)
d預(yù)算關(guān)鍵控制措施－執(zhí)行環(huán)節(jié)
e預(yù)算關(guān)鍵控制措施－決算與評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)
f業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－收支業(yè)務(wù)控制
（2）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－收支業(yè)務(wù)控制
a主要風(fēng)險(xiǎn)－收入業(yè)務(wù)
b關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－收入業(yè)務(wù)
c主要風(fēng)險(xiǎn)－支出業(yè)務(wù)
d關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－支出業(yè)務(wù)
e主要風(fēng)險(xiǎn)－債務(wù)業(yè)務(wù)
f關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－債務(wù)業(yè)務(wù)
g關(guān)鍵控制及控制措施－政府采購(gòu)業(yè)務(wù)
（3）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－資產(chǎn)控制
a關(guān)鍵控制措施－貨幣資金業(yè)務(wù)
（4）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
a關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)
（5）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－對(duì)外投資
a主要風(fēng)險(xiǎn)－對(duì)外投資
b關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)及控制措施－對(duì)外投資
（6）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制－建設(shè)項(xiàng)目
a主要風(fēng)險(xiǎn)－建設(shè)項(xiàng)目
b關(guān)鍵控制及控制措施－建設(shè)項(xiàng)目
（7）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制——合同控制
a主要風(fēng)險(xiǎn)－合同管理
B關(guān)鍵控制及控制措施——合同管理
五、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督
a案例：材料管理
b案例：票據(jù)管理－－重要性
c票據(jù)管理的控制　
d票據(jù)管理制度
e收費(fèi)票據(jù)的種類及使用范圍
f收款票據(jù)的購(gòu)置
g收款票據(jù)的領(lǐng)用登記
h收款票據(jù)的審核及核銷
i保管及銷毀
j收款票據(jù)管理－注意事項(xiàng)
 
*******【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】*******
會(huì)務(wù)費(fèi)：1800元/人（含資料費(fèi)；注會(huì)務(wù)費(fèi)收取后概不退費(fèi)，(提前報(bào)名并匯款的單位送中餐)，食宿自理）
組團(tuán)費(fèi)：7500元/醫(yī)院（限5人，(提前報(bào)名并匯款的單位送中餐)，食宿自理）