中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2015年10月30日–11月1日 | 深圳 2015年4月17–19日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破思維局限，創(chuàng)造更多的可能性，理清目標(biāo)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿景
2. 領(lǐng)導(dǎo)潛能得到突破性開(kāi)發(fā)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，工作會(huì)更輕松而有效
3. 提高您和組織的溝通效能，提升您和組織的執(zhí)行力
4. 掌握有效激勵(lì)下屬的方法，大幅提升員工忠誠(chéng)度
5. 擁有圓融的人際關(guān)系、很多人愿意向你靠近，影響力大增
6. 掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人，員工自動(dòng)自發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)
課程詳情
一：?jiǎn)栴}本質(zhì)剖析
1. 問(wèn)題本質(zhì)剖析
2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)者？a.管理者PK領(lǐng)導(dǎo)者 b.領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
3. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？a.權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力 b.非權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
4. 影響領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)信念
a.我是對(duì)的 b.被迫與選擇 c.受害者角色
ž 采用組織/命令/監(jiān)督/控制等手段是權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力
ž 領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)向外彰顯出來(lái)的影響力和感召力，是領(lǐng)導(dǎo)智慧，是非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
ž 真正讓員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變的秘訣
第二部分 領(lǐng)袖之道 九型領(lǐng)導(dǎo)力
一. 領(lǐng)袖之道：激情
5. 如何激發(fā)個(gè)人夢(mèng)想？
6. 如何塑造團(tuán)隊(duì)愿景？如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？
7. 讓自己和團(tuán)隊(duì)保持激情的3種方法
8. ★★★總結(jié)：向牛根生、馮侖學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者激情之道
ž 一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)
ž 一個(gè)有激情的團(tuán)隊(duì)一定有一個(gè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者
ž 夢(mèng)想是個(gè)人激情引發(fā)起，愿景是團(tuán)隊(duì)激情的核動(dòng)力
二． 領(lǐng)袖之道：承諾
9. 什么是承諾？如何理解承諾？
10. 承諾的5個(gè)層級(jí)
11. ★★★總結(jié)：如何讓你的團(tuán)隊(duì)100%兌現(xiàn)承諾？
ž 你的生命品質(zhì)和你的承諾品質(zhì)成正比
ž 100%承諾是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，贏得團(tuán)隊(duì)信賴的法寶
ž 真正的承諾是行而有果，言必行，行必果
三. 領(lǐng)袖之道：信任
12. 什么是信任？成本最高的團(tuán)隊(duì)是相互不信任的團(tuán)隊(duì)
13. 信任的焦點(diǎn)是相信自己
14. 信任的障礙是恐懼，不信任的特點(diǎn)是控制
15. ★★★總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造1個(gè)相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍？
ž 信任只和自己有關(guān)，信任別人是相信自己的結(jié)果
ž 信任是潤(rùn)滑劑，可以讓企業(yè)溝通順暢，上下齊心
ž 區(qū)分什么是“信任”，什么是“放任”
四. 領(lǐng)袖之道：負(fù)責(zé)任
16. 負(fù)責(zé)任不是指認(rèn)錯(cuò)；負(fù)責(zé)任不僅是承擔(dān)后果
17. 團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任
18. 高效執(zhí)行力是從愿意為自己人生使命負(fù)責(zé)任開(kāi)始
19. ★★★總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何打造1支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)王國(guó)？
ž 負(fù)責(zé)任不僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任更是指對(duì)事件發(fā)生的影響力
ž 負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)
ž 負(fù)責(zé)任是主動(dòng)積極的，心無(wú)怨言，快樂(lè)自在
五. 領(lǐng)袖之道：付出
20. 要索取還是要付出？
21. 如何真正理解付出？
22. 是因?yàn)槭裁醋屇愀惺艿揭驗(yàn)楦冻龆艿絺Γ?br />23. ★★★總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建1個(gè)人人付出的團(tuán)隊(duì)？
ž 付出的焦點(diǎn)在于對(duì)方，索取的焦點(diǎn)在于自己
ž 付出和索取之間的關(guān)鍵點(diǎn)—投資
ž 領(lǐng)導(dǎo)者付出中體會(huì)到的，不僅是團(tuán)隊(duì)活力，更是人生的快樂(lè)和滿足
六. 領(lǐng)袖之道：欣賞
24. 沒(méi)有什么方法會(huì)比欣賞更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
25. 欣賞什么？
26. 欣賞是從欣賞自己開(kāi)始
27. ★★★總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何讓欣賞更有效？
ž 欣賞可讓白癡變成天才批評(píng)抱怨可讓天才成為白癡
ž 欣賞是既看到尺的價(jià)值，也看到寸的優(yōu)勢(shì)
ž 把合適的人放到合適的位置，其核心就是欣賞
七. 領(lǐng)袖之道：共贏
28. 有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有共贏
29. 什么是共贏？a.共贏是團(tuán)隊(duì)和諧的核子 b.共贏是勇氣
30. ★★★總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏呢？
ž 共贏是一種領(lǐng)袖格局，是你贏.我贏.世界贏
ž 領(lǐng)導(dǎo)者的氣度，決定共贏的范圍和成就的大小
ž 零的90%還是零
八. 領(lǐng)袖之道：感召
31. 感召是一種人格的力量
32. 人與人之間的互動(dòng)關(guān)系就是感召和被感召的過(guò)程
33. 感召的能力決定了領(lǐng)導(dǎo)者能走多遠(yuǎn)
34. ★★★總結(jié)：向史玉柱學(xué)習(xí)如何感召更多的人才與之并肩同行
ž 感召是人與人相互影響的過(guò)程，是人格魅力的外顯
ž 真正的領(lǐng)導(dǎo)是感召，領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)感召實(shí)現(xiàn)的，否則只能稱為是管理者
ž 感召是改變他人心態(tài)和行為的能力，使其自愿行動(dòng)
九. 領(lǐng)袖之道：可能性
35. 領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性源自發(fā)掘更多的可能性；
36. 打開(kāi)更多可能性是開(kāi)放的信念而不讓人執(zhí)著于舊做法
37. 管理者給答案，領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)方法
38. 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性來(lái)自不斷地打開(kāi)更多可能性
39. ★★★總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者如何架構(gòu)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新之道？
ž 凡事都有3種以上的解決辦法
ž 探尋新的可能的策略和方向
ž 打開(kāi)思維框框，開(kāi)發(fā)新的可能
總結(jié)：感悟，回顧，行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
朱小明 老師
◇ 你見(jiàn)過(guò)講課非常幽默的老師嗎？如果見(jiàn)過(guò)，那你的幸福學(xué)習(xí)指數(shù)是60%；
◇ 你見(jiàn)過(guò)講課不僅幽默，而且演繹的深情并茂的老師嗎？如果見(jiàn)過(guò)，那你的幸福學(xué)習(xí)指數(shù)是80%；
◇ 你見(jiàn)過(guò)講課不僅聲情并茂,而且還能讓你在快樂(lè)中感受大智慧的老師嗎？如果見(jiàn)過(guò)，那你的幸福學(xué)習(xí)指數(shù)是99%�！褪侵煨∶骼蠋煟�！
朱小明，快樂(lè)學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者
◇ 搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場(chǎng)發(fā)展顧問(wèn)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師
◇ 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師中國(guó)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員
◇ 多年教學(xué)工作中，學(xué)員滿意率達(dá)95%以上
◇ 著有暢銷(xiāo)書(shū)籍《贏在職場(chǎng)》, 《士兵突擊--從草根到精英的蛻變》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：人本管理—新領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：人本管理—新領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||