背景:
創(chuàng)業(yè)靠老板，做大靠干部，企業(yè)的銷售中層是否具備戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)法的意識和能力？

招人靠公司、留人靠干部，企業(yè)的銷售中層是否具備培育下屬、激活夢想、引領(lǐng)目標(biāo)、人為造勢、團隊凝聚的意識和能力 ？

管理要效率、經(jīng)營生效益，企業(yè)的銷售中層是否具備利用移動互聯(lián)顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理團隊資產(chǎn)的意識和能力？

受益:
明確企業(yè)銷售中層角色和責(zé)任，提高銷售中層戰(zhàn)略執(zhí)行和制度執(zhí)法的意識與能力；

掌握欣賞式探詢、夢想激活、目標(biāo)引領(lǐng)、人為造勢、教練下屬等銷售中層提高團隊績效的一套操作系統(tǒng)與制勝關(guān)鍵秘訣；

通過課程面授+績效落地+APP導(dǎo)入“三維催化”模式，助力企業(yè)打造出一支績效倍增、人才輩出的超強戰(zhàn)斗力銷售團隊。夢想.新常態(tài)“—匯銷售系統(tǒng)干將版


課程大綱
內(nèi)容大綱:
一：卓爾不凡，為自己導(dǎo)航
1.角色、責(zé)任
2.價值觀、非強制性影響力
3.企圖心

二:非強制性影響：欣賞式探詢
1.批評還是欣賞？
2.團隊變革的神奇工具：欣賞式探詢
3.非強制性影響力，管理的消亡？

三：激活夢想、自動自發(fā)（帶夢想）
1.描繪夢想
2.拉高格局
3.激活人心

四：只有不可思議的目標(biāo)，方能產(chǎn)生不可思議的結(jié)果（帶目標(biāo)）
1.定收入而不是攤?cè)蝿?wù)
2.多重目標(biāo)體系與活動量管理
3.公眾承諾與PK制度

五：教而殺謂之虐 （帶流程）
從接觸到成交，銷售流程的標(biāo)準(zhǔn)化
銷售人員的訓(xùn)練地圖
關(guān)鍵技巧指導(dǎo)與示范

六：人為造勢出狀態(tài)
1. 會議經(jīng)營
2. 儀式活動
3. 日志管理

七：移動管理的效率革命（管資產(chǎn)）
1. 客戶資產(chǎn)的移動管理與保值增值
2. 碎片化知識與知識資產(chǎn)
3. 移動app使用指南

八：一切為了團隊績效
1. 認識績效魔方與績效診斷工具
2. 結(jié)構(gòu)效率大于運營效率
3. 工作任務(wù)是最好的學(xué)習(xí)載體


課程對象
銷售總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（建議總經(jīng)理親自帶銷售中層團隊參加）