中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2012年4月25-26日 | 北京 2011年12月22-23日 |
北京 2011年06月21-22日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
運(yùn)用價(jià)值流分析法縮短生產(chǎn)時(shí)間;
了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧;
掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法;
熟悉質(zhì)量改善工具
建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng);
改進(jìn)供應(yīng)鏈,實(shí)施JIT;
掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系。
課程詳情
課程大綱ScopeandCoverage
第一單元 精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述
生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則
標(biāo)桿 – 領(lǐng)先的企業(yè)
精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋
精益六西格瑪工具
模擬演練——成批和連續(xù)流
第二單元 質(zhì)量、成本和交貨周期
做事的心態(tài) – 過(guò)程面的質(zhì)量
99.9%的正確率意味著什么?
錯(cuò)誤種類及防錯(cuò)技術(shù)
不接受、不制造、不傳遞
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
識(shí)別和消除八大浪費(fèi)
制造周期和交付周期
第三單元 精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
5S導(dǎo)入和5S推行要點(diǎn)
色標(biāo)系統(tǒng)和地址系統(tǒng)
工作場(chǎng)地可視化
快速反應(yīng)系統(tǒng)
班組建設(shè)和激勵(lì)系統(tǒng)
考核機(jī)制
合理化建議系統(tǒng)
第四單元 價(jià)值流圖
物流、信息流和現(xiàn)金流
價(jià)值流圖分析的意義和方法
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
未來(lái)狀態(tài)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定
價(jià)值流改善計(jì)劃
第五單元 運(yùn)行效率
設(shè)備管理和故障分析
工序能力六大損失
工序總效率OEE
TPM推進(jìn)方法
快速換型SMED
模擬演練: 快速換型
第六單元 生產(chǎn)布局和連續(xù)流
需求節(jié)拍和“TAKT”計(jì)算
工作分析及生產(chǎn)線平衡
IE及人機(jī)工程
“U”型生產(chǎn)線
生產(chǎn)線速度和員工需求確定
第七單元 看板拉動(dòng)及精益供應(yīng)鏈
推動(dòng)與拉動(dòng)比較
看板拉動(dòng)原理和看板計(jì)算
混流和均衡生產(chǎn)系統(tǒng)
窗口接收和發(fā)貨
模擬演練: 拉動(dòng)生產(chǎn)
第八單元 差距評(píng)估和實(shí)施指南
精益生產(chǎn)系統(tǒng)差距評(píng)估
精益生產(chǎn)指標(biāo)體系
各部門之職責(zé)
推行架構(gòu)及時(shí)間進(jìn)程
問(wèn)題與討論
講師簡(jiǎn)介
陳忠雄 老師
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有20年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),曾長(zhǎng)期就職于德?tīng)柛E煽耍―elphi,原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商)和全球著名電氣制造商愛(ài)默生(EMERSON)公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施,成效顯著。陳先生先后赴德國(guó)接受世界級(jí)權(quán)威機(jī)構(gòu)REFA系統(tǒng)培訓(xùn);參加美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)局長(zhǎng)期培訓(xùn)、參與美國(guó)總部生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施工作;在英國(guó)、墨西哥、香港參與全面的精益生產(chǎn)系統(tǒng)推動(dòng)工作。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
主要在生產(chǎn)管理方面,如:精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、價(jià)值流圖析、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、5S及目視工廠(實(shí)戰(zhàn))、TPM(實(shí)戰(zhàn))、JIT和看板管理(實(shí)戰(zhàn))、供應(yīng)鏈管理、流程改善的方法—CIP、質(zhì)量管理等。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、內(nèi)容詳實(shí)、善于針對(duì)學(xué)員問(wèn)題針對(duì)性解決,課程生動(dòng),使學(xué)員充分參與其中,在輕松中得到啟發(fā)與收獲,頗受學(xué)員的好評(píng),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中獲得快樂(lè),一直保持極高的滿意率;講師案例新穎有借鑒性,引導(dǎo)學(xué)員積極參與其中。注重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的流程和管理的改善,并提出十大改善工具和具體的改善方法,著眼于生產(chǎn)價(jià)值的最大化。最大特點(diǎn)是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo),具有非常高的實(shí)用價(jià)值。
服務(wù)企業(yè)
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調(diào)、安普連接器、BHP、達(dá)能等300多家企業(yè),并為湯姆遜多媒體、東風(fēng)汽車、長(zhǎng)城汽車、ABB、樂(lè)華空調(diào)、科勒、迅達(dá)電梯、飛利浦電子元件(上海)有限公司、美的、藍(lán)月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設(shè)備有限公司、IBM長(zhǎng)城、IBM國(guó)際、華納糖果、華納刀片、安利、愛(ài)立信、OTIS電梯等數(shù)百家企業(yè)作了內(nèi)部培訓(xùn)。
企業(yè)反饋
比較切合實(shí)際,對(duì)生產(chǎn)管理幫助很大,可以說(shuō)是我參加過(guò)諸多培訓(xùn)中最有用的一次培訓(xùn)。
——阿法拉伐流體設(shè)備有限公司
應(yīng)用性較強(qiáng),可以結(jié)合本企業(yè)改進(jìn)價(jià)值流,內(nèi)容豐富,趣味性強(qiáng)。
——上海ABB變壓器有限公司
課程的內(nèi)容很實(shí)用,課程涉及知識(shí)面廣,系統(tǒng)性強(qiáng),學(xué)習(xí)改善方法,有利生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)效率。
——飛利浦電子元件(上海)有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
精益團(tuán)隊(duì),以及生產(chǎn),設(shè)備維護(hù),計(jì)劃,物料,倉(cāng)庫(kù),工藝,質(zhì)量等部門的經(jīng)理、主管和班組長(zhǎng)、工程師等
備 注
課程名稱:精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |