中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn),從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
通過差異分析,跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況,及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃
掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績效考核體系的基本方法
課程詳情
一 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位
管理的職能
財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
有效的管理方式
預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位
二 編制預(yù)算的有效工具
經(jīng)營環(huán)境分析
市場(chǎng)趨勢(shì)分析
客戶需求分析
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
如何完成目標(biāo) - SWOT分析
財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃
戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
年度經(jīng)營計(jì)劃
三 損益表編制
銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題
如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確?
成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本?
四 資產(chǎn)負(fù)債表編制
應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理
存貨的預(yù)測(cè)與管理
編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理
如何避免流動(dòng)性危機(jī)?
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值?
五 現(xiàn)金流量表編制
編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題
現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理
六 預(yù)算與目標(biāo)績效考核
如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工
制定目標(biāo)的SMART原則
如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效
七 預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
組織跟隨戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)的三種模式及特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)預(yù)算的影響及解決思路
講師簡介
吳春明 老師
資深財(cái)務(wù)管理顧問,具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序,并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解,他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程,包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為眾多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。
培訓(xùn)客戶
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項(xiàng)目開發(fā)中心(CPDF)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、 清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、惠氏營養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達(dá)能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路,講師水平高,知識(shí)全。
——廣東耀皮玻璃公司
擴(kuò)充了知識(shí)面,在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升,講師實(shí)例講解較多,比較容易接受,所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來化工(中山)有限公司
氣氛比較活躍,能夠引導(dǎo)大家的思路,拓寬知識(shí)面,講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、各部門主管,財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員
備 注
課程名稱:全面預(yù)算管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:全面預(yù)算管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |