中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2008年08月30-31日
課程費用：3200元/人（3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等））
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算實施狀況，及時制定改善行動計劃
掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標績效考核體系的基本方法



課程詳情
一 預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
 管理的職能
 財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
 有效的管理方式
 預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位

二 編制預(yù)算的有效工具
 經(jīng)營環(huán)境分析
 市場趨勢分析
 客戶需求分析
 企業(yè)目標設(shè)定
 如何完成目標 - SWOT分析
 財務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計劃
 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
 年度經(jīng)營計劃

三 損益表編制
 銷售預(yù)算常見的幾個問題
 如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準確？
 成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個問題
 成本管理與決策
 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

四 資產(chǎn)負債表編制
 應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
 存貨的預(yù)測與管理
 編制固定資產(chǎn)投資計劃應(yīng)考慮的幾個問題
 流動負債的預(yù)測與管理
 如何避免流動性危機？
 如何提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值？

五 現(xiàn)金流量表編制
 編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個問題
 現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理

六 預(yù)算與目標績效考核
 如何將預(yù)算管理落實到每個部門及員工
 制定目標的SMART原則
 如何使目標考核績效考核系統(tǒng)行之有效

七 預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)
 組織跟隨戰(zhàn)略
 組織結(jié)構(gòu)的三種模式及特點
 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對預(yù)算的影響及解決思路


講師簡介
  吳春明 老師
資深財務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)，世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識，豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù)，受到客戶的一致好評。

培訓客戶
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團、江鈴汽車、中科院、 清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、惠氏營養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓中得到新的知識與思路，講師水平高，知識全。
——廣東耀皮玻璃公司

擴充了知識面，在業(yè)務(wù)方面的認識有一定的提升，講師實例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來化工（中山）有限公司

氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識面，講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象
總經(jīng)理/副總、各部門主管，財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及參與預(yù)算編制的相關(guān)人員


備    注

課程名稱：全面預(yù)算管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：全面預(yù)算管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費