【全景體驗(yàn)式課程】告別死板的課堂氣氛，獨(dú)家打造的全景實(shí)戰(zhàn)“體驗(yàn)互動式“課程，在實(shí)操演練中掌握預(yù)算管理技巧
　　【跳出預(yù)算管預(yù)算】邀請知名企業(yè)CFO共同開發(fā)課程，跳出財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，跳出預(yù)算做管理，取得企業(yè)預(yù)算管理真經(jīng)
　　【工具模型帶回家】精心設(shè)計(jì)最適合、最經(jīng)典的管理模型，預(yù)算、預(yù)測運(yùn)用工具，讓預(yù)算工作不再繁瑣，不再迷茫
　　預(yù)算管理，被越來越多的企業(yè)作為綜合管理的核心武器，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效貫徹、資源合理配置、經(jīng)營持續(xù)改善的目標(biāo)。然而在推行過程中卻困難重重，效果并不明顯，往往成為企業(yè)管理者眼中的雞肋——食之無味、棄之可惜，最終難免失敗的結(jié)局。
　　市場不確定性大，收入預(yù)測不準(zhǔn)確，導(dǎo)致連鎖反映?預(yù)算目標(biāo)要怎么下?
　　領(lǐng)導(dǎo)埋怨財(cái)務(wù)預(yù)算編制不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)又不知道業(yè)務(wù)編制的預(yù)算真實(shí)性，怎么辦?
　　預(yù)算流于形式，為大家找了一個(gè)花錢的理由，如何把錢花在刀刃上?
　　該花的錢花不掉，該做的事情沒做好，不該發(fā)生的還在繼續(xù)，預(yù)算工作意義在哪里?
　　收入沒有完成，預(yù)算調(diào)整沒有及時(shí)跟上，預(yù)算資源還是按照年初進(jìn)行，太可怕了?
　　預(yù)算沒有過程中的跟蹤控制，事后分析效果不大，經(jīng)營問題如何改善?
　　要想解決以上難題，需要的絕不僅僅是一堆的excel表格、預(yù)算的流程和制度;更是對預(yù)算管理精髓的深刻理解，各種預(yù)算方法、管理“藝術(shù)”的靈活運(yùn)用。構(gòu)建起戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理

、業(yè)務(wù)運(yùn)營緊密結(jié)合的管控平臺，將預(yù)算規(guī)劃未來、管控未來、落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的功能落到實(shí)處。
　　立足于預(yù)算編制與控制的務(wù)實(shí)操作，深刻剖析預(yù)算管理的“技術(shù)”和“藝術(shù)”，為您的預(yù)算編制工作帶去全新的思路，將預(yù)算管理工作的操作技能落到實(shí)際操作中，確保預(yù)算的有效執(zhí)行，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效!
課程收益
預(yù)算思維：重新認(rèn)識預(yù)算，掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心，并與預(yù)算管理有效融合
身臨其境：通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧和方法
管理提升：掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中，運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù)，落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問題：帶著疑問來，帶著解決方案回，一線講師成功管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享
課程對象
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員
對稅務(wù)感興趣的法務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人