未來(lái)10年，中國(guó)需要10萬(wàn)人的企業(yè)首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),需要百萬(wàn)人規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)隊(duì)伍，需要面向千萬(wàn)人次實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育。
從目前美國(guó)大中企業(yè)的CRO年薪百萬(wàn)(美金)和香港大型企業(yè)CRO年薪約500(港幣)的趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)中國(guó)企業(yè)的CRO也將是百萬(wàn)年薪一族，事實(shí)上當(dāng)今中國(guó)的著名銀行已存在年薪超500萬(wàn)(人民幣)的CRO。

適用對(duì)象主要有：
1. 高風(fēng)險(xiǎn)組織，如銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、建筑公司、礦業(yè)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等；
2. 直接面對(duì)廣大公眾的組織，如政府機(jī)構(gòu)、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)等；
3. 容易被媒介或公眾關(guān)注的組織或與當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)議題相關(guān)的組織；
4. 提供相關(guān)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司、公共關(guān)系公司、市場(chǎng)營(yíng) 銷咨詢公司、企業(yè)管理咨詢公司等；
5. 上市企業(yè)高管人員、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理與骨干；
6. 央企風(fēng)險(xiǎn)管理高管人員、中層管理者、及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理等。
 
主要內(nèi)容

【風(fēng)險(xiǎn)管理】

模塊一：風(fēng)險(xiǎn)管理歷史階段的重大進(jìn)展，全面闡述ISO 的三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的重大問(wèn)題進(jìn)行論述；

模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理框架及其建立，建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架的重要意義、框架的構(gòu)成、內(nèi)容、組織如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，重點(diǎn)是企業(yè)如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架；

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程及其實(shí)施，提出一個(gè)統(tǒng)一的“風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程”的意義、與框架的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的構(gòu)成 、關(guān)系、內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容是“嵌入性”、業(yè)務(wù)過(guò)程的規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程如何實(shí)施；

模塊四：組織常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的介紹 如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、信用、IT技術(shù)等組織常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)介紹。

【風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估】

模塊一： 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與應(yīng)用
模塊二： 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與應(yīng)用
模塊三： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與報(bào)告
模塊四： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法選擇
模塊五： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模擬訓(xùn)練

【風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警】

模塊一： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介
模塊二： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
模塊三： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法與工具
模塊四： 應(yīng)急管理的監(jiān)測(cè)、預(yù)警
模塊五： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)務(wù)


【危機(jī)管理】

模塊一：危機(jī)管理基礎(chǔ)知識(shí)
模塊二：危機(jī)預(yù)警/輿情監(jiān)測(cè)
模塊三：危機(jī)管理計(jì)劃
模塊四：媒介管理
模塊五：危機(jī)傳播
模塊六：危機(jī)恢復(fù)管理/品牌聲譽(yù)管理
模塊七：公共危機(jī)管理
模塊八：危機(jī)管理案例分析