中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
深圳　2005年3月24、25日
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員對(duì)采購(gòu)之定位功能與策略運(yùn)作有正確的了解，學(xué)會(huì)如何以專(zhuān)業(yè)手法來(lái)面對(duì)談判議價(jià)，建立信心與能力，進(jìn)而提升采購(gòu)績(jī)效。



課程詳情
單元1. 采購(gòu)挑戰(zhàn)與策略思考1-1 變動(dòng)時(shí)代的采購(gòu)五大挑戰(zhàn)1-2 美國(guó)500大企業(yè)CEO最關(guān)心的九件事1-3 采購(gòu)運(yùn)作之金字塔1-4 從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu)1-5 采購(gòu)部門(mén)之使命與任務(wù)1-6 重新認(rèn)知策略思考1-7 全球采購(gòu)發(fā)展的十大趨勢(shì)1-8 采購(gòu)策略思考的三個(gè)面向1-9 采購(gòu)策略運(yùn)作的五種策略1-10 高效能采購(gòu)應(yīng)具備的能力條件1-11 采購(gòu)問(wèn)題實(shí)例研討單元2. 采購(gòu)議價(jià)與談判技巧2-1 建立對(duì)談判的正確認(rèn)知2-2 談判是討價(jià)還價(jià)？還是解決問(wèn)題？2-3 采購(gòu)談判的三個(gè)層級(jí)2-4 談判發(fā)生的三個(gè)階段2-5 談判前的四個(gè)準(zhǔn)備技巧2-6 談判中的五個(gè)運(yùn)作技巧2-7 談判后的重要跟催技巧2-8 談判效能的自我檢核表2-9 探討面對(duì)談判的思路2-10 團(tuán)隊(duì)談判之策略與技巧2-11 采購(gòu)議價(jià)談判常見(jiàn)問(wèn)題探討單元3. 采購(gòu)談判實(shí)務(wù)之研討3-1 采購(gòu)談判前常見(jiàn)的10個(gè)問(wèn)題與對(duì)策 ※實(shí)例說(shuō)明※問(wèn)題分析※對(duì)策研討3-2 采購(gòu)談判進(jìn)行中遇到的困難與障礙※如何面對(duì)困難※如何排除障礙※如何發(fā)揮創(chuàng)意3-3 采購(gòu)議價(jià)談判中的溝通與沖突管理※溝通常見(jiàn)的問(wèn)題分析※沖突管理之技巧3-4 面對(duì)單一供貨商（強(qiáng)勢(shì)賣(mài)方）的策略與對(duì)策3-5 如何擬定采購(gòu)談判策略單元4. 采購(gòu)者談判能力的成長(zhǎng)4-1 如何診斷自己的采購(gòu)談判能力4-2 高效能采購(gòu)具備之能力條件※知識(shí)※技巧※態(tài)度4-3 采購(gòu)談判者的自我成長(zhǎng)策略4-4 掌握談判教戰(zhàn)守則4-5 培養(yǎng)采購(gòu)談判的三種能力※定力※韌力※魄力4-6 通過(guò)談判快速成長(zhǎng)


講師簡(jiǎn)介
  Alan Chang張老師 老師
歷任美商德州儀器公司（中和廠）制造部主管，全華科技顧問(wèn)公司副總經(jīng)理，邦信電器公司副總經(jīng)理，宏基計(jì)算機(jī)公司研究發(fā)展部主任、經(jīng)理，統(tǒng)合采購(gòu)處協(xié)理，董事長(zhǎng)特別助理，基金會(huì)副執(zhí)行長(zhǎng)，全球教育訓(xùn)練中心處長(zhǎng)。
曾擔(dān)任中國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)員，中國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，中華采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（CAPM）名譽(yù)理事長(zhǎng)，臺(tái)北市談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)常務(wù)理事，臺(tái)灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)，臺(tái)北市終生學(xué)習(xí)促進(jìn)會(huì)（TCLA）理事長(zhǎng)，中華人力資源管理協(xié)會(huì)（CHRMA）理事。
多年跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，使張老師在講課過(guò)程中，既有專(zhuān)精的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也有廣博的詩(shī)外功夫，聽(tīng)來(lái)深入淺出、娓娓道來(lái)。其中采購(gòu)談判課更是把精典案例通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練的方式融入到課程之中，聽(tīng)過(guò)課的學(xué)員這樣評(píng)價(jià)：理論得到提高，視野得到開(kāi)拓，思維得到開(kāi)放，技能得到較大提升。


課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員及相關(guān)工作人員


備    注

課程名稱(chēng)：采購(gòu)策略與談判技巧實(shí)務(wù)

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：采購(gòu)策略與談判技巧實(shí)務(wù)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

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