兩天課程 精益生產已經成為一種流行、一種趨勢，沒有人會對精益生產的"好"表示懷疑。可精益生產實施卻失敗者居多，為什么？這是一個令所有企業(yè)管理人關心和困惑的問題。因為理解不一、因為層次不同，在精益領域也是眾說紛紜。究竟什么是精益？精益的核心是什么？精益實施的關鍵是什么？精益為什么這么難？我們怎么辦？如果需要在企業(yè)推行精益，中高層領導者必須深刻把握這些問題，就這些問題達成共識，僅僅認同精益的"好"是遠遠不夠的，必須就精益實施的必要性達成高度共識，這是精益成功的前提和基礎條件。本課程旨在通過系統(tǒng)的、簡單的、互動的方式來闡述這些問題，與中高層管理者一起探討企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)和應對策略。
 
參加人員：
部門經理、廠長、總/副經理等中高層管理者；精益專員
 
· 課程及學員介紹

· 講師自我介紹
· 培訓的時間安排、內容大綱和注意事項
· 學員自我介紹及對課程的期望
· 精益生產概念和作用

· 精益生產的定義
· 精益變革的世界影響
· 豐田的影響力和競爭力
· 精益的起源和發(fā)展

· 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
· 豐田生產系統(tǒng)
· 自動化的起源和運用
· 準時化方式運用
· 為什么要實施精益生產

· 精益生產與批量生產的區(qū)別
· 精益生產實施后的效果
· 精益生產系統(tǒng)邏輯關系
· 21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
· 精益應對市場挑戰(zhàn)的對策
· 精益生產利潤最大化方法
· 精益思想的精髓
· 七大浪費

· 七大浪費
· 浪費的定義
· 什么是價值
· 七大浪費類型
· 浪費案例分析
· 最大的浪費是什么
· 七大浪費

· 七大浪費
· 練習：尋找浪費
· 實踐：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費（1小時）
· 浪費的生存空間
· 精益改善與傳統(tǒng)改善模式的區(qū)別
· 精益生產十大工具介紹
· 精益案例分析和精益原則總結


· 典型企業(yè)的精益變革案例
· 麥當勞的精益模式分析
· 精益五原則
· 價值
· 價值流
· 流動
· 拉動
· 盡善盡美
· 精益企業(yè)

· 企業(yè)運營流程的精益思路
· 精益銷售
· 精益生產計劃
· 精益財務管理
· 精益人力資源
· 精益供應鏈
· 精益的根本
· 豐田社訓
· 精益變革方法

· 精益適用范圍
· 精益變革的前提
· 精益變革的三大階段
· 精益變革的步驟
· 精益變革的關鍵
· “改善”思維
· “做”的原則
· “三現(xiàn)”主義
· 精益實施必須堅持的原則
· 總結
· 總結和問答