中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2013年9月27-28日北京 2013年5月17-18日
廣州 2012年9月21-22日

課程費用:2980元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
•深入學習企業(yè)財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方
•從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法
•間接生產(chǎn)費用(制造費用)分析及控制技巧
•學習勞動力成本管理的重要性,掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法
•學習衡量物料管理,庫存管理的績效指標,掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法
•學習從現(xiàn)場浪費、管理浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
•質量成本分析及降低質量的成本的方法
•工廠降成本項目立項及推進技巧
•世界及國內著名企業(yè)通過推行精益管理降低成本的改善實例分享



課程詳情

課程大綱:
第一部分:工廠成本概述(3H)

•工廠財務損益表分析
--制造業(yè)財務損益表分析
--營業(yè)收入預測及風險管理
--制造核心成本:人機物成本概述
--直接生產(chǎn)費用(原料、輔料、直接勞動成本)分析
--標準成本法:原輔料標準用量、標準工時的定額編制
--直接生產(chǎn)成本預算管理及監(jiān)控機制
--制造費用定義與分析
--制造費用預算編制及控制方法
--間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧
•工廠現(xiàn)金流及資金成本分析
--現(xiàn)金流的預測及計算方法
--影響現(xiàn)金流的主要因素分析
--企業(yè)經(jīng)營減少現(xiàn)金占用及投資的方法與技巧

第二部分:如何降低物料成本(3.5H)
•小組演練:企業(yè)經(jīng)營盈虧實戰(zhàn)模擬
--如何在虧損的情況下盈利?
--運營現(xiàn)金流的產(chǎn)生及計算方法
--應收、應付賬款對現(xiàn)金流的影響分析
--庫存對現(xiàn)金流的影響分析
--如何改善現(xiàn)金流:挽救斷裂的資金鏈?
•如何降低物料采購成本
--衡量物料采購成本的關鍵指標PPV
--如何降低物料采購價格
--采購議價方法與技巧
--付款周期與采購成本的關系
--如何通過應收賬款管理降低企業(yè)財務成本
--采購物料異常額外成本分析
•如何降低物料儲存成本
--衡量物料庫存水平的關鍵指標ITO
--減少原料庫存的方法與技巧
--CRP/JIT/VMI先進管理方法在原料庫存管理中的運用
--減少半成品、成品庫存的方法與技巧
--如何通過KANBAN拉動系統(tǒng)建立減少庫存
--高效單元式生產(chǎn)與庫存管理
•如何降低物料使用成本
--物料損失率的定義與計算方法
--物料損失率對工廠贏利能力的影響
--多余物料比率定義及計算方法
--多余物料產(chǎn)生的原因分析及風險控制
--過期物料比率定義及計算方法
--減少及處理過期物料的技巧

第三部分:提高效率降低成本(3H)
•生產(chǎn)效率與直接勞動成本
--為什么說30%的效率提升相當于約2%的利潤?
--現(xiàn)場管理與效率的關系
•直接勞動力工資體系分析
--計件工資體系的優(yōu)缺點分析
--計時工資體系的優(yōu)缺點分析
--中國工廠,最適合什么工資體系?
•影響生產(chǎn)效率的三大原因
--IE職能缺失對工廠效率的影響
--忽視計劃管理帶來的巨大效率損失分析
--基層管理能力與生產(chǎn)效率
•整體設備效率:OEE計算
--低設備效率給企業(yè)帶來的成本浪費分析
--OEE定義及計算方法
--OEE的關鍵指標:計劃效率、運行效率、質量效率
--提高設備OEE的方法與技巧
--工廠OEE快速計算方法
•低質量成本定義及分析
--預防成本的定義及計算
--不同管理水平企業(yè)質量成本代價圖
--品質鑒定成本的定義及計算方法
--產(chǎn)品缺陷給工廠帶來的成本分析
--如何有效降低整體質量成本
--案例演練:低質量成本分析與計算

第四部分:工廠降成本項目管理技巧(3.5H)
•項目的定義及目標制定
--目標制定的SMART原則
--SMART原則在目標制定過程中的實際運用舉例
--如何從系統(tǒng)上推動降成本項目立項
--目標的重要相關性:與公司及部門\個人KPI績效指標關聯(lián)
•項目成本節(jié)省計算方法
--項目成本硬節(jié)省(HARD SAVING)的定義及計算方法
--工廠常見的成本節(jié)省運用舉例
--項目軟節(jié)省成本(SOFT SAVING)的計算方法
--如何界定改善項目的負面作用
--負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算及規(guī)避方法
--實戰(zhàn)成本改善成果計算舉例
•確保降成本項目成功的關鍵要素
--如何讓公司高層參與及重視降成本項目
--合理的項目立項及團隊組建
--項目實施過程中的管理技巧
--有效的項目獎勵\激勵措施
•總結:
辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加3-5%的方法與步驟
•Q&A學員提問與問題解答


講師簡介

  羅老師 老師
國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士(MBA),擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質量經(jīng)理經(jīng)驗,精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

輔導案例:
★FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內 部管理改善,領導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
★為美的日電集團下屬公司: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。


課程對象

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關部門經(jīng)理、主管


   注


課程名稱:制造業(yè)人機物成本控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:制造業(yè)人機物成本控制       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費