中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:2680元/人(包中餐)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
為什么很多企業(yè)管理者,只能自己充滿激情的工作,卻很難鼓舞他人的工作激情?
為什么很多提拔到管理崗位的優(yōu)秀專業(yè)人士,每年總會有三分之一成為企業(yè)“雞肋”或被淘汰?
這是因為這些人存在的心理盲點妨礙了他們的學(xué)習(xí)和成長,使他們的持續(xù)成功被一種看不見的巨大心理力量壓抑,甚至吞噬……
課程特色
在28個項目實戰(zhàn)經(jīng)典案例中頓悟 + 在7個情景參與練習(xí)中修練
從“管理心理學(xué)”角度,通過大量的實戰(zhàn)案例解析,傳授“根除他人消極抵制行為”的創(chuàng)新思路技巧,對技術(shù)背景的中層管理者行為(溝通)能力的短板解決尤為明顯。
課程背景
通過了解員工消極抵制的防御心理,消除員工“組織目標(biāo)不利于個人目標(biāo)”的顧慮和觀念,幫助其自我目標(biāo)的實現(xiàn),讓更多員工在快樂中 “積極創(chuàng)新”,從而在不增加生產(chǎn)條件和成本前提下,穩(wěn)步提高生產(chǎn)率和競爭力,已成為目前經(jīng)營環(huán)境下,管理者緊迫而必須馬上掌握的管理技能和競爭力法寶。
本課程針對性整合了國際上管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、組織變革領(lǐng)域的一些先進方法論,從管理心理學(xué)角度,直擊員工的防御心理,創(chuàng)新性首倡“戲劇性親見-強烈感受-立即改變” 的卓越推進力技巧工具定位,精心整理羅列了企業(yè)項目實施過程中員工常見的大量消極抵制觀念,通過企業(yè)精彩實戰(zhàn)案例中眾多領(lǐng)導(dǎo)者和管理者耳目一新的創(chuàng)新性卓越推進技巧思路解析,輔導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員在工作中如何應(yīng)用創(chuàng)新思維改變自己的管理技能,影響和激勵員工的觀念行為和積極主動性,讓員工從被動執(zhí)行變?yōu)榭鞓放浜,甚至主動推進,從而實現(xiàn)企業(yè)項目目標(biāo)的順利實施,保證生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。
課程對象
各企事業(yè)單位中高級管理者、項目負責(zé)人、技術(shù)型管理者,各類有管理職責(zé)的專業(yè)人士
課程目的
• 讓“員工積極創(chuàng)新”
• 讓“企業(yè)效率穩(wěn)步提升”
個人收獲
從“被動執(zhí)行”到“主動推進”的管理能力大提升
課程詳情
課程內(nèi)容
1. 項目實施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:
1). 項目實施停滯的一些常見消極抵制行為
2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理
3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析
4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧
6). 行為魔咒的定義
2. 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段
1). 引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析--- 思考 ---改變
2). 虛擬真相讓他人: 眼見--- 感受 ---改變
3. 卓越推進力
1). 卓越推進力的定義和創(chuàng)新管理思維
2). 卓越推進力破解行為魔咒案例解析
3). 卓越推進力技巧案例練習(xí)
4. 項目實施準(zhǔn)備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1). 行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的,取得支持的前提是希望碰到一個“好老板”。
2). 行為魔咒二: 老板點頭了,就認為其他各部門都會積極的配合。
3). 行為魔咒三: 獲得大多數(shù)人支持啟動項目,一定是非常困難的。
4). 行為魔咒四: 認為我只是一個項目負責(zé)人,我所能做的事情很有限。
5). 創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):一個讓60%的人心動馬上變行動的創(chuàng)意
5. 組建項目團隊時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1). 行為魔咒一:項目負責(zé)人應(yīng)該全面懂行,并輔導(dǎo)其他成員的工作。
2). 行為魔咒二:雖然討論時大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實質(zhì).
3). 行為魔咒三:由于擔(dān)心遇到反對,在開展工作時可忽視或繞過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)
4). 行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進,與增進團隊成員間的信任無關(guān)
5). 創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):一次令人終身難忘的會議
6. 制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1). 行為魔咒一:制定不切實際高標(biāo)準(zhǔn)計劃實施方案,結(jié)果一定好過低標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實方案
2). 行為魔咒二:計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。
3). 行為魔咒三:實施方案過程遇到阻力時,要加大說服力度并持續(xù)施壓。
4). 行為魔咒四: 制定計劃時,就為將來預(yù)留了不按期完成的后路準(zhǔn)備。
5). 創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):一個突破項目實施停滯的妙招
7. 溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受,制造懷疑多過贏得信任
2).行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞,比經(jīng)過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。
3).行為魔咒三: 即使自己覺察了,也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。
4).行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):一場讓人透不過氣來的折磨式問答
8. 清除各種阻力及障礙時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一: 對于老板級的障礙人物,實在繞不過就停滯,想都沒想過可以改造他。
2).行為魔咒二:考評、獎勵或文化成為項目推進阻力時,就變得悲觀無奈,一籌莫展。
3).行為魔咒三:對于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力,找位引路向?qū)强捎锌蔁o的。
4).行為魔咒四:當(dāng)別人抗拒對他現(xiàn)有工作方式的改變時,很難讓他看到自己的不足。
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):為你一天的工作方式扣分
9. 取得短期成果全面推廣時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一:選擇先摘下哪個果子時,“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。
2).行為魔咒二: 已取得的短期成果,只能讓自己或身邊幾個人激動,對其他人沒感覺。
3).行為魔咒三:長時間沒有結(jié)果時,為避免批評,對成果適度的夸張會取得大家信任。
4).行為魔咒四:大家取得短期成果后,已具有自覺意識,不需要再不斷保持緊迫感。
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):一個讓所有人鼓掌的短期成果
10. 取得階段性勝利鞏固成果時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1).行為魔咒一: 漠視對接受和體現(xiàn)項目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。
2).行為魔咒二: 單純依靠老板的支持及報酬機制,忽略文化,同樣可以鞏固成果
3).行為魔咒三: 項目的運作方式一建立,首要任務(wù)是盡快讓公司文化來改變適應(yīng)。
4).行為魔咒四: 項目結(jié)束后,我不需要為將來的新員工,留點令人難忘的東西。
5).創(chuàng)造性思維設(shè)計的卓越推進力練習(xí):為未來的新員工準(zhǔn)備一份難忘禮物
講師簡介
水思源 PMU項目管理者聯(lián)盟高級顧問 老師
組織行為學(xué)和心理學(xué)專家,深受美國哈佛商學(xué)院兩位著名組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理論思想熏陶,是中國人力資源網(wǎng)、博銳、價值中國等12個著名管理網(wǎng)站的特邀企業(yè)文化專欄專家,長期擔(dān)任《華東人才報道》總編、總監(jiān),期間策劃編導(dǎo)了可口可樂、歐萊雅、飛利浦、海爾、明基、迅達電梯、博世汽車、愛普生、輝瑞制藥、UT斯達康、三星、上海波特曼麗嘉、友達光電、和艦科技、慧聰網(wǎng)等幾百家企業(yè)的數(shù)千期企業(yè)管理和組織行為電視節(jié)目,涉及生產(chǎn)、銷售、品管、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道、HR、財務(wù)等企事業(yè)各部門及相關(guān)項目領(lǐng)域,對國內(nèi)外各種企業(yè)文化中的組織行為,特別是推進力有深刻研究,在組織行為領(lǐng)域首創(chuàng)了“行為魔咒”的定位概念,引起轟動。水老師知識淵博,博覽群書,幽默風(fēng)趣,寓深刻哲理于詼諧談笑間,啟心智模式于點滴故事中,被譽為:“點石成金——還原行為真相的推進力魔法大師”。
學(xué)員反饋:綜合學(xué)員課后調(diào)查,總結(jié)本課程的兩個特點
(1)用應(yīng)性非常強:所有學(xué)員課后“用應(yīng)打分”都是“滿意”
(2)絕對創(chuàng)新工具:所有學(xué)員課后反饋都是“前所未有”內(nèi)容非常新穎獨特
課程對象
各企事業(yè)單位中高級管理者、項目負責(zé)人、技術(shù)型管理者,各類有管理職責(zé)的專業(yè)人士
備 注
課程名稱:卓越項目推進力技巧和案例解析
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:卓越項目推進力技巧和案例解析 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |