課程對象：股東、董事長、總經理、副總經理、中高層以上管理人員等


課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化


課程大綱
一、如何閱讀和分析“三張表”
基礎財務管理概念
資產負債表閱讀與分析
利潤表閱讀與分析
現金流量表閱讀與分析
企業(yè)運營能力分析


二、如何改善現金流量
現金流量的重要性
如何增加現金收入
如何控制現金支出
如何調劑現金余缺
如何防止資金周轉危機


三、如何做好投融資決策
投資決策
投資管理的程序
投資項目評價方法
投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
融資決策
企業(yè)融資策略設計
企業(yè)融資方案設計
融資方式選擇
融資成本的計算
資本結構確定
【案例分析】融資成本的計算


四、如何提高資產使用效率
貨幣資金管理
應收款項管理
存貨管理
長期資產管理
【案例分析】一汽集團大連柴油機廠的應收帳款管控


五、如何控制成本費用
成本概述
成本習性
成本的分類
費用的分類
完全成本
采購成本控制
生產成本控制
定額成本法
標準成本法
目標成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制
研發(fā)成本控制
設計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產品設計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里？


六、如何實施全面預算管理
全面預算管理概述
全面預算管理的概念
全面預算管理的特點
全面預算的編制依據
全面預算的基本框架
全面預算的分類
全面預算管理
預算目標的確定
全面預算的編制
全面預算的控制
全面預算的分析
全面預算的反饋
全面預算的調整
全面預算的考核
預算的編制方法
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理


七、如何合理降低稅收成本
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術
集團內部關聯交易
關聯交易設別
關聯交易動機
關聯交易政策
關聯交易風險
集團公司轉移定價
轉移定價策略
轉移定價風險
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎


八、如何對集團財務進行管控
集團財務管控模式
集團財務管控模式的優(yōu)缺點
集團財務管控模式的選擇
集團財務管控模式的設計
集團財務人員的管理
財務總監(jiān)委派制
財務雙重管理
財務人員的管理
【案例分析】僑興集團實施集團財務管控前后效果之比較


九、如何管控企業(yè)風險
【案例分析】安然事件
風險管理概述
風險及風險管理
企業(yè)風險管理框架及方法
操作風險的定義及分類
風險的分類
風險評估
內部控制
內部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
授權的管理
業(yè)務流程梳理
內控制度的建立與完善
內部審計
內部審計的含義
內部審計的范圍
內部審計在風險管理中的應用
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款風險的管控


十、并購重組知識介紹
并購重組概述
什么是并購重組
并購重組方式
并購重組支付方式
并購重組流程
企業(yè)內部重組流程
企業(yè)外部并購流程
并購重組成本
企業(yè)內部重組成本
企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業(yè)內部重組可以做到“零稅負”嗎？