中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2008年11月7-8日(周五、周六) | 深圳 2008年8月30-31日 |
課程費用:3200元/人(3200元/人(含培訓費、資料費、會務(wù)費、午宴等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
建立并推行任職資格體系,才能逐步形成企業(yè)人才“群體成長”的良性機制。
課程詳情
課程背景:
為什么企業(yè)明明知道過度遷就“能人”是飲鴆止渴,但還是會越陷越深?
為什么員工勝任能力的不足,往往會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展一大障礙?
為什么采取競聘上崗,而員工卻認為這只是領(lǐng)導玩弄的人事調(diào)整“把戲”?
為什么提供了高額的薪酬和福利,但核心員工的積極性卻依然沒有改進?
為什么……?
☆ 案例:華為1998年建立任職資格體系的初衷
☆ 案例:國內(nèi)一家大型企業(yè)所面臨的人才困境
☆ 問題討論:中國企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義?
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型
☆ 案例:華為的“五級雙通道”
2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析:如何解決“下崗干部”的安置問題
二、任職資格標準的設(shè)計
1、 標準設(shè)計的基本原則
☆ 案例分析:如何實現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”
2、標準設(shè)計的基本方法
☆ 為什么“基于行為的標準”才是有效的標準
☆ 行為標準設(shè)計的難點
☆ 案例:區(qū)別“行為標準”與“非行為標準”
☆ 標準設(shè)計的三種基本模式
☆ 演練:行為標準模擬設(shè)計
3、 管理類任職資格標準設(shè)計全景案例
☆ 案例:二家著名企業(yè)管理者任職資格標準模型
4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標準設(shè)計全景案例
☆ 演練:技術(shù)類員工任職資格標準模擬設(shè)計
☆ 案例:人力資源管理專業(yè)的任職資格標準設(shè)計示例
三、資格認證
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
☆ 案例討論:為什么一般都要先進行試認證?
3、如何簡便有效的進行資格認證
☆ 案例:舉證庫設(shè)計與IT系統(tǒng)支持
四、任職資格體系的典型應(yīng)用
1、人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標準
☆ 案例:企業(yè)該如何有效實施“競聘上崗”
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊建設(shè)計劃
☆ 案例:某著名企業(yè)人才梯隊建設(shè)計劃
3、基于任職資格要求的培訓體系設(shè)計
☆ 案例:華為基于任職資格的培訓體系設(shè)計方案
4、基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計
☆ 案例:從“職位工資”發(fā)展為“職能工資”
講師簡介
吳建國 老師
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA,中科院研究員,日本東北大學客座教授,清華大學特聘教授,中山大學特聘教授,《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年~2002年,任職華為技術(shù)有限公司,歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等,主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目,任職資格管理項目,私募與上市籌備項目等。
受益企業(yè):IBM(中國)、西門子(中國)、華為技術(shù)、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等
課程對象
企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
備 注
課程名稱:任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級研討班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:任職資格體系建設(shè)及應(yīng)用高級研討班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |