中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2008年8月30日-31日（周六、周日） |
課程費(fèi)用：2380元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景:
新《勞動(dòng)法》實(shí)施、物價(jià)指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來越高……
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)收獲：
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
課程詳情
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本
(三) 如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進(jìn)行人力成本控制（How）
1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法：工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1、績效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)
課程大綱(第二部分)
（一） 薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向
1、個(gè)人價(jià)值
2、崗位價(jià)值
3、貢獻(xiàn)價(jià)值
4、三大價(jià)值的關(guān)系
5、價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6、三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
（二） 薪酬設(shè)計(jì)的三大技術(shù)要素
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
3、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1：XX公司員工績效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2：XX公司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級(jí)系數(shù)
4、總結(jié)：什么狀態(tài)下的企業(yè)其績效薪資的比例應(yīng)較大？
同一企業(yè)的哪些崗位的績效薪資的比例應(yīng)較大？
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、第一步：確定職等
2、第二步：劃分薪等
3、第三步：確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6、第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7、第七步:形成職等薪級(jí)表
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1、第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2、第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－1
確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)－2
3、第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4、范例
（三） 薪酬支付與管理
1、績效考評(píng)與薪資支付
2、 獎(jiǎng)金式支付
3、新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3：楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
4、人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享4：升職與調(diào)薪
案例分享5：降職與調(diào)薪
5、年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:絕對(duì)金額的調(diào)整
6、通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8：劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9：美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
8、如何處理員工要求加薪
案例分享10：后入職的工資比我的高
案例分享11：我的工資比同學(xué)的低
（四）績效型薪酬設(shè)計(jì)
1、確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
3、研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
5、銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
6、管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
講師簡介
胡八一博士 老師
柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、首席顧問、首席培訓(xùn)師
◆中國人力資源管理"落地派"第一人
◆兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國著名高校EMBA導(dǎo)師
曾 任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)
主要榮譽(yù)：
◆ 2008年中國五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國十大杰出咨詢師
◆ 2003年全國十大培訓(xùn)師
◆ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
咨詢\培訓(xùn)客戶：300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)，經(jīng)理
備 注
課程名稱：人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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