中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年12月22–23日 | 上海 2015年8月12–13日 |
| 上�！�2015年5月29–30日 |
課程費(fèi)用：3580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
7.設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
課程詳情
看板是精益生產(chǎn)的基本工具�？窗逑到y(tǒng)在離散的流程中同步材料流和信息流，通過(guò)拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)施及時(shí)制�？窗逵糜诳刂乒S材料流動(dòng)和通過(guò)拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施生產(chǎn)。本課程包括如何設(shè)計(jì)和實(shí)施由現(xiàn)場(chǎng)員工驅(qū)動(dòng)的，連接企業(yè)信息系統(tǒng)的可視化材料補(bǔ)充系統(tǒng)。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)批量和有效的產(chǎn)能利用。
您的工廠是否面臨以下問(wèn)題？
無(wú)法預(yù)測(cè)的材料短缺，一些品種的庫(kù)存太多，而另一些品種的庫(kù)存又太少，系統(tǒng)內(nèi)的信息和現(xiàn)場(chǎng)的材料不相符;生產(chǎn)批量和實(shí)際需求不同步，生產(chǎn)排程和工廠控制嚴(yán)重依靠人工調(diào)整，生產(chǎn)工人沒(méi)有材料管理的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際使用量和計(jì)劃沒(méi)有直接聯(lián)系我們的工廠不能及時(shí)響應(yīng)需求的變化，我們的工廠運(yùn)行良好，但供應(yīng)商、經(jīng)銷商和合作工廠的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致問(wèn)題頻繁發(fā)生；
課程特色：
沙盤(pán)模擬：三輪沙盤(pán)模擬帶領(lǐng)學(xué)員從傳統(tǒng)的工廠逐步深入到拉動(dòng)式工廠
深刻體驗(yàn)kanban拉動(dòng)的模式和作用
案例分享：不同行業(yè)的kanban運(yùn)用給公司帶來(lái)的實(shí)際效果
實(shí)踐探討： 就你在工作中面臨的相關(guān)問(wèn)題深入討論
就工廠哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪些產(chǎn)品可以運(yùn)用kanban拉動(dòng)
就物流環(huán)節(jié)存在的一些實(shí)際問(wèn)題討論解決思路
課程收益：
1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率
2.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
3.掌握零件規(guī)劃體系
4.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
5.掌握零件超市規(guī)劃方法；
6.實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
7.設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
課程大綱
課程大綱：
一、JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
二、KANBAN概述
1.KANBAN介紹
三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動(dòng)
四、KANBAN模擬游戲
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
4.總結(jié)討論
5.KANBAN循環(huán)模式
五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)
2.其它拉動(dòng)方式運(yùn)用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
4.拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.拉動(dòng)系統(tǒng)案例
六、KANBAN運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
七、KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
八、KANBAN實(shí)施步驟
1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計(jì)算
4.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實(shí)施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN流程模擬修正
9.KANBAN維持
九、KANBAN流程改進(jìn)
1.庫(kù)存分析和控制
2.搬運(yùn)改善
3.搬運(yùn)活性系數(shù)
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤(pán)模擬—精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)沙盤(pán)模擬—精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||