中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年7月9–11日

課程費(fèi)用:4980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
能夠掌握布局模擬的七種方法;
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;



課程詳情

課程簡介:
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白,精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”,而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué),再加上國際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例展示,生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域:

- 工廠搬遷或新建工廠 - 新產(chǎn)品開發(fā)
- 資本性投資設(shè)備審批 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更
- 產(chǎn)量面臨巨大的改變 - 由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)

課程收益:
掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實(shí)施步驟;
能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計(jì)及線邊設(shè)計(jì);
能夠掌握布局模擬的七種方法;
能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;


課程大綱
3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1.3P 概論;
2.3P 活動日常安排;
3.3P 警句;
4.3P 團(tuán)隊(duì)活動安排;
5.3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1.P.Q.分析;
2.工藝圖和時(shí)間測量;
3.功能型布局VS流程型布局;
4.單件流產(chǎn)線;
5.大線VS 小線;
6.節(jié)拍時(shí)間;
7.多能工;
8.小型線內(nèi)設(shè)備;
9.線平衡;
10.工作站設(shè)計(jì);
11.布局及產(chǎn)線設(shè)計(jì)原則
三、線邊設(shè)計(jì)
1.不同供應(yīng)類型;
2.線邊物料組織;
3.小容器;
4.特殊的大零件容器;
5.容器內(nèi)零件安放;
6.單個(gè)零件供給;
7.手推車及滾筒;
8.成套零件;
9.適用于線邊物料的容器種類;
10.定義小容器的過程;
11.如何引入小容器

3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)與七種設(shè)計(jì)
1.7 種設(shè)計(jì);
2.方案優(yōu)選7;
3.Process at a glance;
4.Moonshine;
5.YAMAZUMI
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法;
3.工時(shí)節(jié)約法則.


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

 


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課程名稱:精益工廠設(shè)計(jì) 3P—生產(chǎn)準(zhǔn)備流程       時(shí)間地區(qū):_____________

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課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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