中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2015-10-23 | 上!2015-03-20 |
課程費(fèi)用:1680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握如何運(yùn)用可行的方式發(fā)現(xiàn)問題并獲得工作場所改善;
l 如何在不增加任何資源的基礎(chǔ)上,將生產(chǎn)效率提高25%;
l 如何讓員工的工作更舒適、更輕松;
l 掌握如何縮短生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)獲得產(chǎn)量和品質(zhì)的提升;
l 討論工作區(qū)域改善的方式;
課程詳情
課程介紹:
TWI中的工作方法改善是國際上公認(rèn)的一線生產(chǎn)主管必修課程,此課程能夠讓一線管理人員按照一套簡單使用的程序分析和改善現(xiàn)有的操作,不但能夠發(fā)現(xiàn)問題還能夠解決問題,以達(dá)到把工作做的更快、更好、更舒適的改善目標(biāo)。此課程中獨(dú)特的工作分解和優(yōu)化技巧能確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個(gè)課程曾經(jīng)幫助美國600多家公司超過一百萬工人引進(jìn)并應(yīng)用,使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升了25%,對(duì)那些想獲得實(shí)用的技巧以提升一線工人業(yè)績的主管十分有益。
課程目標(biāo):
l 掌握如何運(yùn)用可行的方式發(fā)現(xiàn)問題并獲得工作場所改善;
l 如何在不增加任何資源的基礎(chǔ)上,將生產(chǎn)效率提高25%;
l 如何讓員工的工作更舒適、更輕松;
l 掌握如何縮短生產(chǎn)時(shí)間同時(shí)獲得產(chǎn)量和品質(zhì)的提升;
l 討論工作區(qū)域改善的方式;
課程特點(diǎn):
此課程是慧制咨詢經(jīng)典課程,引進(jìn)原版教材(TWI-JM),并進(jìn)行了本土化改編;最大特點(diǎn)是將方法步驟化、條理化,班組長容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。所舉事例完全根據(jù)一線主管及班組長的職位要求和知識(shí)結(jié)構(gòu)所設(shè)計(jì),是一個(gè)實(shí)用有效的經(jīng)典課程.
課程大綱
一、主管的角色意識(shí)轉(zhuǎn)換
1.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力量的來源,并判斷自己的領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)
2.明確班組長的3個(gè)職責(zé)
3.班組長的5項(xiàng)能力
二、改善的必要性
1、工作改善對(duì)一線班組長的意義
2 為什么要改善
2 哪些工作可以進(jìn)行改善
2 主管在改善中所發(fā)揮的作用
三、如何進(jìn)行改善---工作改善的四階段法
1、第一階段:作業(yè)分解
2 將現(xiàn)在的作業(yè)方法分成小作業(yè)細(xì)目,逐一記錄,不要遺漏。
2 所有“搬運(yùn)作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、人工作業(yè)”全部列為細(xì)目(細(xì)目指動(dòng)作的片斷)練習(xí)
2、第二階段:作業(yè)分析
2 用6W分析項(xiàng)目
2 下列事項(xiàng)應(yīng)同時(shí)分析:材料、布置、機(jī)械、動(dòng)作、設(shè)備與工具、安全、設(shè)計(jì)、整理整頓
2 產(chǎn)生構(gòu)想,立即記錄下來
3、第三階段:創(chuàng)造對(duì)策
2 以構(gòu)想創(chuàng)造對(duì)策,達(dá)成下列目標(biāo)
2 材料、工具及設(shè)備置于好找、好取與好使用的位置
2 利用重力-斜坡、漏斗、滑槽等送料設(shè)備
2 有效的運(yùn)用雙手
2 用治具、工模、夾具固定工件或工具
2 與部屬及相關(guān)人員討論
2 整理細(xì)目,成為新工作方法
4、第四階段:制作新方法
2 呈報(bào)上司
2 與部屬溝通
2 知會(huì)有關(guān)部門,如生管、制造工程、工業(yè)工程、品管、財(cái)務(wù)等單位(或送提案審查委員會(huì)通過),征得同意
2 立即并確實(shí)執(zhí)行新方法
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)改善有實(shí)際功勞的部屬。
四、如何進(jìn)行提案—提案表的制作
2 第二階段和第三階段的關(guān)系
2 提案表制作
2 22個(gè)對(duì)創(chuàng)造對(duì)策很有幫助的原則
2 工作改善選擇表及制作
課程對(duì)象
班組長、一線主管、工段長、車間主任及各基層主管及希望參與基層管理人員
講師簡介
老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:TWI之工作方法改善(JM)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:TWI之工作方法改善(JM) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |