課程介紹：
TWI中的工作方法改善是國際上公認(rèn)的一線生產(chǎn)主管必修課程，此課程能夠讓一線管理人員按照一套簡單使用的程序分析和改善現(xiàn)有的操作，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題還能夠解決問題，以達(dá)到把工作做的更快、更好、更舒適的改善目標(biāo)。此課程中獨(dú)特的工作分解和優(yōu)化技巧能確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這個課程曾經(jīng)幫助美國600多家公司超過一百萬工人引進(jìn)并應(yīng)用，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績效提升了25%，對那些想獲得實(shí)用的技巧以提升一線工人業(yè)績的主管十分有益。

課程目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)事故的連鎖反應(yīng)圖,運(yùn)用安全生產(chǎn)四步法,全面分析生產(chǎn)現(xiàn)場潛在事故的人與物因素,思索對策與方案,斬斷事故連鎖反應(yīng),減少事故,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕隱患,減少操作安全事故.

課程特點(diǎn)：
此課程是慧制咨詢經(jīng)典課程，引進(jìn)原版教材（TWI-JS），并進(jìn)行了本土化改編；最大特點(diǎn)是將方法步驟化、條理化，班組長容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。所舉事例完全根據(jù)一線主管及班組長的職位要求和知識結(jié)構(gòu)所設(shè)計，是一個實(shí)用有效的經(jīng)典課程.


課程大綱
一、現(xiàn)場主管在工作安全上的責(zé)任定位
ü 工作安全意識
ü 觀看錄像:員工被壓傷的原因分析

二、事故發(fā)生的連鎖要因圖及解決現(xiàn)場安全事故的四步驟
ü 安全事故災(zāi)害連鎖分析
ü 案例分析:某五金廠工傷事故統(tǒng)計
ü 工作安全四階段法
第一階段:思考事故原因
第二階段:慎思決定對策
第三階段:實(shí)施對策
第四階段:檢查結(jié)果
案例分析:潘永益工傷事故處理四階段

三、工作現(xiàn)場安全因素分析和消除事故隱患
ü 安全預(yù)防與管理
ü 情境模擬:危險預(yù)知訓(xùn)練
ü 案例分析:六個安全隱患整改事例


課程對象
班組長、一線主管、工段長、車間主任及各基層主管及希望參與基層管理人員