中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2016年6月24–25日深圳 2015-04-18

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程對(duì)象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程背景】
生產(chǎn)中,物料該來的不來,不來的偏來不要的物料堆滿倉,需要的物料無處尋計(jì)劃出現(xiàn)混亂,加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時(shí)變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……
目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應(yīng)鏈管理績(jī)效的核心工程。同時(shí),計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的神經(jīng)系統(tǒng),也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ),如何構(gòu)筑企業(yè)的卓越的供應(yīng)鏈,從企業(yè)戰(zhàn)略到實(shí)施無不滲透供應(yīng)鏈的計(jì)劃與規(guī)劃;未來的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書中所說,“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。課程通過目前成熟的供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理模型,全面介紹供應(yīng)鏈計(jì)劃過程,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的邏輯順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和配送達(dá)到JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)要求,大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率,提高企業(yè)的贏利能力。
如何借鑒其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求設(shè)計(jì)與建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈,如何在最經(jīng)濟(jì)的方式下規(guī)劃與整合從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度、倉儲(chǔ)與發(fā)貨的整條供應(yīng)鏈?zhǔn)潜菊n程的重點(diǎn)。本課程主要給供應(yīng)鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應(yīng)鏈的專業(yè)知識(shí),結(jié)合企業(yè)實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)需要,給學(xué)員建立一個(gè)完整的企業(yè)管理整體架構(gòu),并結(jié)合企業(yè)案例深度剖析供應(yīng)鏈管理的專業(yè)知識(shí)。
【課程時(shí)間】2D/12H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】
第一講:企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
制造管理目前的問題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
TOYOTA:供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式
供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益?
DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型
背后反思
Haier最怕的問題
供應(yīng)物流整合失敗
第三講:供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定
品類與數(shù)量關(guān)系
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
供應(yīng)鏈物流的開始:了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點(diǎn)。
溝通與需求預(yù)測(cè)
DELL 和 WALM
供應(yīng)鏈價(jià)值:OPP 和 VOP
供應(yīng)鏈與需求鏈
訂單滲入點(diǎn)OPP
價(jià)值交付點(diǎn)VOP
案例:大學(xué)課本價(jià)值分析
國際供應(yīng)鏈/物流模型
-供應(yīng)商管理庫存(Vendor ManagedInventory, VMI)
-聯(lián)合管理庫存(Jointly ManagedInventory,JMI)
-集成預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(AggregateForecasting and Replenishment, AFR)
-合作規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給(CollaborativePlanning, Forecasting and Replenishment, CPFR)
-及時(shí)生產(chǎn)(Just In Time, JIT)

供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
供應(yīng)鏈管理能增加渠道的竟?fàn)幜?br />供應(yīng)鏈管理核心指標(biāo)
速度/柔性/質(zhì)量/成本/服務(wù)
庫存水平
量化評(píng)估表(選擇不同的供應(yīng)鏈方案)
ERP實(shí)施-供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)
企業(yè)信息與流程
信息化集成
MRP 與MRP-II邏輯流程
ERP與MRP-II
管理范圍更加擴(kuò)大
繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組
運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)
邏輯路徑優(yōu)化與物流效率
供應(yīng)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)-關(guān)系接口
共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值
共同設(shè)計(jì)、共同開發(fā)、共同選址、共同生產(chǎn)、共同客戶
供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
選擇合作供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)合作供應(yīng)商的步驟
選擇供應(yīng)商伙伴的辦法
第四講:供應(yīng)鏈物流操作與實(shí)踐
供應(yīng)鏈物流操作的原則
根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群
設(shè)計(jì)企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
傾聽市場(chǎng)的需求信息
與供應(yīng)鏈建立雙贏的合作策略
在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)
建立績(jī)效考核準(zhǔn)則
供應(yīng)鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應(yīng)鏈三流合一
新技術(shù)推動(dòng)供應(yīng)鏈物流縱深發(fā)展
供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略
合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標(biāo)準(zhǔn)化
成員間的有效的合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的信息畸變(長(zhǎng)尾效應(yīng))
為什么要存貨?
-- 抵御供應(yīng)鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長(zhǎng)尾效應(yīng)原因與對(duì)策
最基本的解決方案:信息共享
改進(jìn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
POS 數(shù)據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃制定
改進(jìn)質(zhì)量一致性
減少波動(dòng)/平衡生產(chǎn)
降低成本
信息替代了實(shí)際庫存
提高設(shè)備利用率
高效價(jià)值流依賴團(tuán)隊(duì)
轉(zhuǎn)變促成-轉(zhuǎn)變的障礙

第五講:供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理物流的優(yōu)勢(shì)
市場(chǎng)占有率、銷售收入
改進(jìn)的 ROA
減少流動(dòng)資產(chǎn)
實(shí)施供應(yīng)鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶服務(wù)水平
加快資金周轉(zhuǎn)
增加市場(chǎng)占有率
成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴
供應(yīng)鏈軟件方案的組成


講師簡(jiǎn)介

  柳榮 老師
 國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
 香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士


   注


課程名稱:供應(yīng)鏈與物流管理

 


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課程名稱:供應(yīng)鏈與物流管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)