中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2015年5月29–30日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程背景】
對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明:“采購(gòu)成本每降低1%,相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。由此可以看出,采購(gòu)的成本管理成為企業(yè)主要成本。如何緩解成本壓力,有效的控制采購(gòu)成本,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,正是這門課程將幫助你解決的問題,通過學(xué)習(xí),你將能夠:
樹立正確的成本管理理念
掌握供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
了解最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)
學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本
策略性管理采購(gòu)成本
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。
【課程時(shí)間】2D/12H
【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程綱要】
一、采購(gòu)成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
二、全新采購(gòu)成本管理理念
 優(yōu)化采購(gòu)管理基礎(chǔ)
 建立科學(xué)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)
 描述和使用
 這些物品如何使用:功能性需求分析
 當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出
 當(dāng)前和約與失效日期
 物品的戰(zhàn)略重要性
2)期望目標(biāo)
3)項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期
4)供應(yīng)條件
5)顧客需求識(shí)別
6)設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別
7)產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
8)采購(gòu)限制因素
9)供應(yīng)環(huán)境分析
10)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、總體擁有成本(TCO)觀念
 總體擁有成本(TCO)觀念
四.、采購(gòu)價(jià)格分析
 供應(yīng)商定價(jià)的方法分析
 市場(chǎng)狀況與價(jià)格分析
 簡(jiǎn)單價(jià)格分析工具
 市場(chǎng)分析的11種分析手法
1.實(shí)績(jī)法
2.目標(biāo)價(jià)格
3.橫向比較法
4.應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法
5.估價(jià)比較法
6.市場(chǎng)價(jià)格法
7.制造商價(jià)格法
8.實(shí)際成本法
9.采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法
10.科學(xué)簡(jiǎn)易算定法
11.Quantity Discount Analysis(QDA)
六.成本分析與降低成本的22種方法與具體運(yùn)用
 建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
 集權(quán)法/聯(lián)合采購(gòu)法
 談判法
 標(biāo)準(zhǔn)化
 品質(zhì)分級(jí)
 目標(biāo)成本法
 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
 VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
 產(chǎn)品生命周期成本法
 總成本法TCO
 供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)
 作業(yè)成本導(dǎo)


講師簡(jiǎn)介

  柳榮 老師
原三菱制造部長(zhǎng)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)
國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
  柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國(guó)內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
  柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
  柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論觀點(diǎn)邏輯清晰,工具方法實(shí)用實(shí)效;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國(guó)石油、中國(guó)航油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南車、華帝集團(tuán)、云南白藥、仁和藥業(yè)、西安楊森、史泰博(Staples)亞太、OfficeMax公司。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:采購(gòu)成本控制與招投標(biāo)管理

 


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開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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