參加對象： 質(zhì)量總監(jiān)、資源開發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、SQM、SQE、資源開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等工程、技術(shù)人員
第一部分 供應(yīng)商管理的發(fā)展、觀念轉(zhuǎn)變
從全球供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展脈絡(luò)、看供應(yīng)商管理的源頭在哪？
質(zhì)量管理八大原則之互利共贏的合作關(guān)系，為何供應(yīng)商會變成供應(yīng)“傷”？
供應(yīng)商的痛苦與客戶的不理解，其真正原因何在？如何破解？
從不同視角看供應(yīng)商質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則
如何與供應(yīng)商一起構(gòu)建系統(tǒng)供應(yīng)商輔導(dǎo)與培訓(xùn)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)互利共贏的途徑
如何開展供應(yīng)商與客戶的全流程質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)在哪？
第二部分 供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)（新供應(yīng)商的引入）
如何給予產(chǎn)品BOM管理的供應(yīng)商分類？
產(chǎn)品組合矩陣，先分供應(yīng)商的三六九等
供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建與能力培養(yǎng)的方法
ISO對采購的質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求，你做到幾點(diǎn)？
新供貨商的前期開發(fā)具體事務(wù)
前期供應(yīng)商信息調(diào)查
供應(yīng)商自評結(jié)果的評審
目前供應(yīng)商開發(fā)策略
供應(yīng)商現(xiàn)場審核的策略
供應(yīng)商能力的綜合評估
采購協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通
快速問題處理約定、變更管理的協(xié)議商討等
第三部分 供應(yīng)商選擇管理——源頭管理、標(biāo)本兼治
分級管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評估
質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
前期的過程審核評估
如何確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績效評估
常見供應(yīng)商選擇的七大誤區(qū)
供應(yīng)商選擇四階段十六步
某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)案例
第四部分 供應(yīng)商前期項(xiàng)目開發(fā)與批量管理-策劃在先、控制在后
項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)開發(fā)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的重要性
設(shè)計(jì)開發(fā)過程SDE人員的重要性
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
APQP的基本原則、APQP的好處、團(tuán)隊(duì)組建原則、風(fēng)險(xiǎn)管理方法
產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段如何開展？
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP (Production Part Approval Process)
批準(zhǔn)文件提交清單
顧客通知和提交要求
提交等級
零件提交狀態(tài)
進(jìn)料質(zhì)量管理策略、檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置、環(huán)境要求、人員資質(zhì)管理
基于產(chǎn)品狀態(tài)的抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇（C=0,MIL-STD-105、MIL-STD-1916)
供應(yīng)商的日常質(zhì)量指標(biāo)衡量有哪些？
供貨商的過程質(zhì)量能力監(jiān)控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
質(zhì)量改進(jìn)解決問題的利器（QCC、CAPA、8D、QRQC）
第五部分：供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效管理和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴
供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效管理路進(jìn)圖
供應(yīng)商質(zhì)量動(dòng)態(tài)績效平方積分卡
供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績效考核的四大維度
優(yōu)等供應(yīng)商的激勵(lì)措施
為何劣質(zhì)供應(yīng)商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
某500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商KPI考核案例
如何與供應(yīng)商一起開展跨職能的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)
戰(zhàn)略合作伙伴的表征有哪些？
從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、看日美韓企業(yè)的策略異同點(diǎn)
互惠互利的供應(yīng)商管理的經(jīng)典案例
第六部分 供應(yīng)商審核的策劃及審核技巧
如何有效的開展審核前期策劃，讓你決勝一籌？
針對不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）審核標(biāo)準(zhǔn)的使用技巧
針對不同的供應(yīng)商（外資企業(yè)、民營企業(yè)、作坊）供應(yīng)商審核技巧
如何有效的開展供應(yīng)商改進(jìn)的驗(yàn)證、如何確認(rèn)改善效果？
審核中的產(chǎn)品技術(shù)、工藝的考慮與審核的注意事項(xiàng)
如何成為一個(gè)從合格審核人員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀的二方審核員？
相關(guān)信息：
培訓(xùn)周期： 3天
培訓(xùn)費(fèi)用： RMB ￥3,800 (含資料、教材、結(jié)業(yè)證書、合影、課間茶點(diǎn)、水果、午餐等)
認(rèn)證費(fèi)用： RMB￥1800元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試合格并提交個(gè)人資料并審核通過，由國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會頒發(fā)“注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理 （SQM）職業(yè)資格證書”。（IPSCMI中國官方網(wǎng)址：http://www.ipscmi.cn/）



國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會CERTIFIED SUPPLIER QUALITY MANAGER CERTIFICATION注冊供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證簡介IPSCMI, 國際采購供應(yīng)鏈管理協(xié)會是唯一一個(gè)其類型在世界范圍內(nèi)以多種教學(xué)模式提供完善的綜合性教育培訓(xùn)及專業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目服務(wù)的組織。多樣化的教學(xué)模式包括傳統(tǒng)的公共研討會、企業(yè)內(nèi)部研討會、在線、衛(wèi)星及其他遠(yuǎn)程教育模式。IPSCMI是LeRoy Graw 博士智慧的結(jié)晶，他于1989年創(chuàng)立了與IPSCMI具有相同使命及經(jīng)營范圍的前身組織“國家合同服務(wù)集團(tuán)”（NCSC）。1999年Graw博士將商務(wù)重心由美國轉(zhuǎn)向亞洲NCSC便停止了運(yùn)營。由于二者間相似的經(jīng)營范圍及規(guī)模，IPSCMI實(shí)質(zhì)上可稱為“NCSC之子” 。IPSCMI是一個(gè)位于美國特拉華州的有限責(zé)任公司(LLC)，股東包括許多卓著的組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人如美國采購協(xié)會、新加坡采購供應(yīng)協(xié)會(PASAS)、Cattan 服務(wù)集團(tuán)有限公司及Jumanji 集團(tuán)（美國及中國分支機(jī)構(gòu)）。這些卓越的團(tuán)體組織同時(shí)也構(gòu)成了IPSCMI尊貴且極具價(jià)值的合作伙伴。IPSCMI的采購供應(yīng)鏈管理課程及項(xiàng)目是由與其簽約的旨在通過共同協(xié)作實(shí)施IPSCMI的項(xiàng)目并形成一體化網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴在全世界范圍內(nèi)提供的。為滿足客戶學(xué)員多樣化的需求提供高質(zhì)量的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)課程通常由IPSCMI及其合作伙伴聯(lián)合提供。無論是來自IPSCMI或是其合作伙伴的講師均需具備所教授學(xué)科的專業(yè)認(rèn)證。在亞洲及中東地區(qū)正在通過極大的努力尋找合格的能用本土語言授課而不需翻譯人員幫助的當(dāng)?shù)刂v師。當(dāng)聘用美籍或非本地講師時(shí)，一個(gè)具有精深采購供應(yīng)鏈管理知識背景的當(dāng)?shù)刈g員便成了那些不具備完全英文能力學(xué)員的“第二個(gè)講師”。競爭優(yōu)勢· IPSCMI提供完善的綜合性采購供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、考核及認(rèn)證項(xiàng)目，各項(xiàng)列表可查看網(wǎng)頁上相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)需要針對具體需求定制個(gè)性化課程時(shí)，請直接聯(lián)系我們的培訓(xùn)專家，他們都是具備國際培訓(xùn)專業(yè)認(rèn)證資格的培訓(xùn)師�！� IPSCMI是全球談判協(xié)會中一名積極的成員。全球談判協(xié)會合作發(fā)起了多領(lǐng)域內(nèi)的認(rèn)證項(xiàng)目包括“基礎(chǔ)英語交流者認(rèn)證(CBEC)”、“商務(wù)英語認(rèn)證(CBEP)”、“國際商務(wù)英語專業(yè)認(rèn)證(CIBEP)”及“國際專業(yè)談判師認(rèn)證(CIPN)”�！� IPSCMI由美國采購協(xié)會(APS)獨(dú)家授權(quán)，在美國境外提供采購專員(CPP)及采購經(jīng)理(CPPM)認(rèn)證。· IPSCMI 與美國Cattan 服務(wù)集團(tuán)有限公司有良好的合作伙伴關(guān)系。Cattan 與IPSCMI 共享優(yōu)良的講師及課程資源并在世界范圍內(nèi)共同促進(jìn)彼此項(xiàng)目的開展與實(shí)施�！� IPSCMI與新加坡采購供應(yīng)協(xié)會(PASAS)有良好的合作伙伴關(guān)系。PASAS與IPSCMI共同致力于IPSCM的項(xiàng)目在新加坡、印度尼西亞及亞洲其他國家和地區(qū)的開展與實(shí)施�！� IPSCMI 的美籍講師通常都擁有美國及國外享福盛名的學(xué)府的博士學(xué)位。IPSCMI 的講師，無論是來自IPSCMI 或是其合作伙伴（如Cattan 服務(wù)集團(tuán)）即身為采購及供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行者同時(shí)也是該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究人員。他們具備教授非英語國家學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)并了解他們的學(xué)習(xí)方式。此外，所有的講師都通過了所教授學(xué)科的專業(yè)認(rèn)證。· IPSCMI的本地或當(dāng)?shù)刂v師同樣的也是高層次的采購及供應(yīng)鏈管理的執(zhí)行者。他們能使用當(dāng)?shù)氐恼Z言教授該領(lǐng)域的課程而無須翻譯人員的幫助。所有這些講師都具備所教授課程的專業(yè)認(rèn)證資格及高度的教學(xué)熱情�！� IPSCMI以英語或當(dāng)?shù)卣Z言編寫的教科書兼具知識的適時(shí)性及前沿性。IPSCMI 通常提供數(shù)碼或硬拷貝幻燈片講義來補(bǔ)充其現(xiàn)有的教材內(nèi)容�！� IPSCMI 認(rèn)證的考核試題均以英文編寫配以當(dāng)?shù)卣Z言的翻譯注釋，這一獨(dú)特的方式區(qū)別于大多數(shù)其它組織提供的只以英語測試投考者缺少本土語言翻譯注釋的認(rèn)證考核�！� IPSCMI遵從ISO 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。IPSCMI 的認(rèn)證項(xiàng)目進(jìn)行了以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)9001標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系要求為目的的多方檢驗(yàn)，要求的內(nèi)容包括質(zhì)量管理、質(zhì)量體系經(jīng)營、產(chǎn)品加工運(yùn)作及質(zhì)量控制。ISO定制的標(biāo)準(zhǔn)適用于商業(yè)、工業(yè)協(xié)會、政府部門及貿(mào)易機(jī)構(gòu)。ISO標(biāo)準(zhǔn)增強(qiáng)了世界貿(mào)易的安全性、可靠性、交替性，提高了效率及質(zhì)量從而促進(jìn)了世界貿(mào)易的發(fā)展。國際性的標(biāo)準(zhǔn)體系使得產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格更為優(yōu)惠品質(zhì)更為安全。