中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2008年10月18-19日,共計(jì)2天 |
課程費(fèi)用:2800元/人(2800元/人,包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握一套完善呼叫中心運(yùn)營管理的框架
學(xué)會(huì)呼叫中心的戰(zhàn)略管理達(dá)到持續(xù)改善
建立呼叫中心各方面的數(shù)字化管理,達(dá)到滿意度上升成本下降
學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)和本地化呼叫中心的完美結(jié)合
理解最適合本地化呼叫中心的運(yùn)營管理體系在實(shí)際中的應(yīng)用
課程詳情
《呼叫中心運(yùn)營管理》
培訓(xùn)時(shí)間:2008年10月18-19日
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人,包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐。
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您的呼叫中心不知道如何管理?
您的呼叫中心的成本一直在下降嗎?
您的呼叫中心的服務(wù)、質(zhì)量、滿意度同時(shí)在上升嗎?
您是不是希望優(yōu)化呼叫中心整體構(gòu)架以保持不斷的發(fā)展?
您是不是面對(duì)業(yè)界各種各樣呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)在躊躇不定不知道如何選擇?
您是不是在擔(dān)心引入國際一些先進(jìn)的運(yùn)營理念卻不一定適用本地化呼叫中心?
如何超越成本和滿意度的天平,優(yōu)化呼叫中心整體框架,達(dá)到提升服務(wù)降低成本的目標(biāo)?
課程特色
業(yè)內(nèi)最真實(shí)案例,最真實(shí)數(shù)據(jù),最富運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的講師
案例研討、團(tuán)隊(duì)分析、模擬應(yīng)用等多種方式進(jìn)行
課程提綱
呼叫中心運(yùn)營管理體系
一、 管理框架概述
呼叫中心戰(zhàn)略管理
呼叫中心組織結(jié)構(gòu)
二、 如何擁有高績效流程
搭建流程體系
6-Sigma流程控制
流程審核的方法
PDCA流程改善方法
DMAIC流程改善方法
三、 品質(zhì)管理
如何設(shè)計(jì)呼叫中心的質(zhì)量監(jiān)控表
監(jiān)控方式的合理分布
柏拉圖和散點(diǎn)圖的應(yīng)用
客戶滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)分析
四、 平衡的數(shù)字化績效管理
呼叫中心整體績效指標(biāo)體系
周報(bào)、月報(bào)及年報(bào)分析
趨勢(shì)分析法及對(duì)比分析法
IIP計(jì)劃
五、 排班管理
中長期業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)及分析方法
短期及短時(shí)段業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)方法
人員配備原則
六、 人員管理
招聘管理及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
人員激勵(lì)及晉階
薪酬方案設(shè)計(jì)
人員流失管理
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講師簡介
齊老師 老師
齊老師, 北京惠德培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)講師,COPC注冊(cè)協(xié)調(diào)員。曾任聯(lián)想公司呼叫中心業(yè)務(wù)總監(jiān)、拓展業(yè)務(wù)總監(jiān),先后負(fù)責(zé)一線咨詢?nèi)藛T的全面管理、消費(fèi)售后、投訴、注冊(cè)、回訪等業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理以及呼叫中心的業(yè)務(wù)拓展等,齊老師一直專注于呼叫中心的人員管理及運(yùn)營管理的研究和實(shí)踐,在呼叫中心的近六年中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。憑借多年的工作歷練和自己對(duì)數(shù)據(jù)的敏感,造就了齊老師在數(shù)字化管理和文化管理方面的核心能力。
主講課程有:《CSST—關(guān)鍵時(shí)刻行為模式》、《有效溝通技巧》、《呼叫中心運(yùn)營管理框架》、《績效分析與改進(jìn)》、《員工指導(dǎo)與改進(jìn)》、《主管能力全面提升》、《如何成為一名出色的主管》等;
服務(wù)的客戶有:中國人壽、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)各省公司、TCL、263信息技術(shù)有限公司、空中網(wǎng)、北京信息發(fā)展有限公司等等。
課程對(duì)象
準(zhǔn)備建立服務(wù)中心的高級(jí)管理人員
呼叫中心高級(jí)管理人員
負(fù)責(zé)呼叫中心業(yè)務(wù)運(yùn)營的主管人員
備 注
課程名稱:《呼叫中心運(yùn)營管理》
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:《呼叫中心運(yùn)營管理》 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |