中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2015年11月27–28日上!2015年7月17–18日

課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
課程背景:
絕大多數(shù)的工廠在建時(shí),僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到新工廠設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中,后期在工廠推行精益生產(chǎn)時(shí),發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善,精益物流規(guī)劃,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠布局設(shè)計(jì),要理解,其實(shí)精益工廠是“設(shè)計(jì)出來的”、“建造出來的”,而不僅是通過后期不斷完善改造出來的。另外,在產(chǎn)品產(chǎn)量急速上升或新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí),發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?zé)o預(yù)留或無改善空間, 在產(chǎn)量急速下降或品種調(diào)整時(shí),發(fā)現(xiàn)縮減面積很困難。本課程通過講師多年的新工廠建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益工廠項(xiàng)目實(shí)踐案例,生動(dòng)形象展示精益工廠構(gòu)建的流程及方法,精益工廠設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于:
- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致:工廠搬遷或新建工廠
- 資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時(shí):新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應(yīng)用
- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增驟減
- 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)-企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 生產(chǎn)方式發(fā)生重大改變時(shí)-由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭,單工位轉(zhuǎn)為流水線,自動(dòng)化
培訓(xùn)目標(biāo):
工廠布局與路徑設(shè)計(jì)源于工業(yè)工程,在對(duì)工廠職能部門、產(chǎn)品特點(diǎn)及產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)工藝及流程分析的基礎(chǔ)上, 結(jié)合精益生產(chǎn)的相關(guān)理念與方法,設(shè)計(jì)出高效精益的工廠生產(chǎn)布局系統(tǒng)。



課程詳情

第一單元: 布局與路徑設(shè)計(jì)概述
布局與路徑設(shè)計(jì)的含義
布局與路徑設(shè)計(jì)的作用
工廠布局設(shè)計(jì)總則
布局與路徑設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二單元:工廠整體布局設(shè)計(jì)
工廠各部門功能簡(jiǎn)析
工廠各功能部門間的關(guān)系度分析
工廠各功能部門的布局設(shè)計(jì)原則
工廠整體布局設(shè)計(jì)的流程-工業(yè)設(shè)計(jì)
第三單元: 生產(chǎn)線常用布局設(shè)計(jì)介紹
工藝式布局
◇工藝式布局介紹
◇工藝式布局的優(yōu)劣
◇工藝式布局的要點(diǎn)
◇工藝式布局中設(shè)備分析及產(chǎn)能計(jì)算
◇設(shè)備布局要點(diǎn)
產(chǎn)品式布局
◇產(chǎn)品式布局介紹
◇產(chǎn)品式布局的優(yōu)劣
◇產(chǎn)品式布局的要點(diǎn)
◇Cell與Line 布局對(duì)比
◇產(chǎn)線平衡方法
◇線邊庫(kù)布局
“U” 形布局
◇“U” 布局介紹
◇“U” 布局的優(yōu)劣
◇“U”布局的要點(diǎn)
◇線邊庫(kù)布局
柔性制造布局
◇柔性制造布局介紹
◇柔性制造布局的規(guī)則
結(jié)合多種布局優(yōu)點(diǎn)的混和式布局
其它類型布局探討
◇機(jī)場(chǎng)/高鐵/地鐵 出租車站臺(tái)設(shè)計(jì)
◇"回”形布局-首都機(jī)場(chǎng)安檢
◇"T”形布局-肯德基配餐
◇垂直型布局-線纜生產(chǎn)
視頻:某工廠混合式布局
第四單元: 工業(yè)工程中的布局與路徑設(shè)計(jì)
工藝程序分析
流程程序分析
路徑設(shè)計(jì)的原則
路徑設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素
案例: 布局與路徑設(shè)計(jì)案例
第五單元: 基于布局與路徑的精益物流設(shè)計(jì)
物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
精益物流設(shè)計(jì)方法
◇物流設(shè)計(jì)建模
◇拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
◇結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
精益物流實(shí)施方法
◇拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
◇材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
◇材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
◇訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
◇水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
◇人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
◇產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例: 水蜘蛛送料案例
第六單元: 基于物流運(yùn)送的信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的關(guān)系、
信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則
布局與路徑及物流設(shè)計(jì)中的可視化
第七單元: 綜合生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)
生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)流程
◇基本信息收集
◇物流與活動(dòng)關(guān)系分析-線圖
◇需求空間與可用面積-面積相關(guān)圖
◇初步設(shè)計(jì)方案
◇布局路徑模擬與討論
布局與路徑設(shè)計(jì)中的約束條件
◇廠房設(shè)施中的約束條件
◇安全、勞動(dòng)保護(hù)方面的約束條件
◇亮度、噪音、溫濕度等約束條件
各種配套設(shè)施及資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃
◇水、電、氣等的消耗數(shù)據(jù)
◇水、電、氣等的鋪設(shè)與布線
◇ESD、防潮、SMT過程中的廢氣處理等特殊要求
案例:工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例
備注: 本人具有多年工廠布局設(shè)計(jì)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)內(nèi)主持工廠整體布局設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)的布局設(shè)計(jì)。
精益工廠布局設(shè)計(jì)流程
精益工廠設(shè)計(jì)布局視頻
工廠設(shè)計(jì)具體步驟及部分案例見PPT附件。
本工廠設(shè)計(jì)布局討論


課程對(duì)象公司高層或決策層,工程部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等中層管理人員,廠房設(shè)施管理人員,生產(chǎn)及工藝工程師,物流工程師等



講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:精益工廠布局設(shè)計(jì)

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

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