培訓(xùn)沒有吸引力？
培訓(xùn)效果不理想？
培訓(xùn)作用不明顯？
規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力難建立？
關(guān)鍵人才隊(duì)伍難成長？
組織績效和競爭力難提升？
大量投入所產(chǎn)生的價值有限？
工作重心還在體系建設(shè)、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)、培訓(xùn)辦班？

換換腦吧，讓我們一起來探討：
如何用有限的培訓(xùn)資源創(chuàng)造最大價值？
如何促進(jìn)核心人才快速晉級，培養(yǎng)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力？
如何推動組織績效和競爭力快速、大步、持續(xù)提升？
如何打造價值創(chuàng)造型的企業(yè)大學(xué)并力爭成為著名標(biāo)桿？
參加培訓(xùn)班，您可以收獲：
掌握現(xiàn)代理念，把握價值創(chuàng)造核心點(diǎn)，有效配置資源以創(chuàng)造最大價值；
掌握價值創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)技巧和優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐，獲得相關(guān)工具模板；
課堂輔導(dǎo)，訓(xùn)后學(xué)員在線交流與輔導(dǎo)，免費(fèi)現(xiàn)場輔導(dǎo)機(jī)會；
拓展人脈，結(jié)交眾多優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者，取長補(bǔ)短；
共創(chuàng)標(biāo)桿的機(jī)會，專家貼身輔導(dǎo)創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)；
推動企業(yè)大學(xué)快速升級，從成本中心到利潤中心!
讓我們攜手共進(jìn)，在一至兩年內(nèi)打造成熟的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)，
推動企業(yè)快速、大步、持續(xù)提升績效和爭力！


活動介紹：
“價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)中國行”以推動企業(yè)大學(xué)創(chuàng)造最大價值為宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)建立和推廣為抓手，以知識分享和能力讓渡為核心，以每月一期企業(yè)大學(xué)校長巡回培訓(xùn)班為載體，以現(xiàn)場輔導(dǎo)、系統(tǒng)孵化和標(biāo)桿打造為補(bǔ)充，建設(shè)良好企業(yè)大學(xué)成長環(huán)境，快速升級企業(yè)大學(xué)軟實(shí)力，推動國內(nèi)盡早出現(xiàn)世界一流企業(yè)大學(xué)。

課程介紹：
伴隨中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國企業(yè)大學(xué)也如雨后春筍。截止目前，中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量已超過2000家，但企業(yè)大學(xué)質(zhì)量普遍不高。多數(shù)企業(yè)大學(xué)未能激活企業(yè)所需要的集體創(chuàng)造力，對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支撐有限。
企業(yè)大學(xué)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
企業(yè)大學(xué)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
企業(yè)大學(xué)的主要任務(wù)就是培訓(xùn)組織、課程開發(fā)、內(nèi)部講師培養(yǎng)嗎？
如何將有限的培訓(xùn)資源投放到合適的地方以創(chuàng)造最大的價值？
如何推動企業(yè)大學(xué)逐步升級，進(jìn)而獲得企業(yè)和社會認(rèn)可？
為協(xié)助推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)大學(xué)快速成長，我們特邀請企業(yè)大學(xué)孵化專家、企業(yè)大學(xué)校長教練楊天河老師開設(shè)本培訓(xùn)班。

本培訓(xùn)班面向企業(yè)大學(xué)校長、學(xué)院院長、培訓(xùn)總監(jiān)等高級培訓(xùn)管理人員，主要分享企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造、快速成長體系加速員工成長、績效挖潛系統(tǒng)推動績效倍增的核心方法和技巧，協(xié)助學(xué)員在明確企業(yè)大學(xué)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，快速將企業(yè)大學(xué)建設(shè)成企業(yè)的“成長顧問”和“績效伙伴”，充分挖掘企業(yè)潛能，為企業(yè)創(chuàng)造大量新增價值。

學(xué)員請?zhí)崆皟芍軋竺�，報名即可免費(fèi)獲得楊天河老師所著的微電子書《標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維》和《企業(yè)大學(xué)校長快速成長方案》等相關(guān)資料。學(xué)員根據(jù)所提供資料評估本企業(yè)培訓(xùn)管理水平，進(jìn)而明確發(fā)展規(guī)劃、升級具體思路及要強(qiáng)化的核心點(diǎn)，帶著問題到課堂。準(zhǔn)備充分的學(xué)員，有機(jī)會獲得免費(fèi)輔導(dǎo)機(jī)會。

培訓(xùn)目標(biāo)：
? 掌握企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃核心要點(diǎn)，能結(jié)合企業(yè)情況擬定發(fā)展規(guī)劃；
? 掌握培訓(xùn)推動價值創(chuàng)造核心要點(diǎn)，能有效優(yōu)化培訓(xùn)管理模式，進(jìn)而優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃以創(chuàng)造最大價值；
? 掌握快速成長體系構(gòu)建核心要點(diǎn)，能有效策劃核心人才隊(duì)伍建設(shè)方案；
? 掌握績效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建核心要點(diǎn)，能策劃推動績效挖潛系統(tǒng)以創(chuàng)造價值。

培訓(xùn)對象：企業(yè)大學(xué)校長、執(zhí)行校長及繼任者，企業(yè)商學(xué)院院長、分院院長及繼任者等；HR總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)中心主任；人才培養(yǎng)和組織發(fā)展領(lǐng)域負(fù)責(zé)人。每期限30人，建議企業(yè)組團(tuán)報名，培養(yǎng)集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。