中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2015-01-28
課程費用：3500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是“人才”的競爭，松下幸之助說過：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。培訓是現(xiàn)代社會背景下的殺手锏，誰擁有了他，誰就預示著成功。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人才會對培訓置若罔聞�！蓖晟频呐嘤栿w系是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要工具，更是人力資源工作者的責任和挑戰(zhàn)。 作為人力資源部經(jīng)理或是培訓經(jīng)理，是否經(jīng)常面臨如此的困惑：
如何讓培訓的效果看得見，摸得著？培訓的業(yè)績?nèi)绾魏饬�？培訓的效果如何體現(xiàn)？到底如何搜集培訓需求？如何讓培訓與人才發(fā)展緊密結(jié)合？如何讓培訓成為經(jīng)理和老板的最愛？如何讓培訓的效益最大化？如何才能走出培訓的迷局？
PEO 特邀西安交大 MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，國際人力資源管理師協(xié)會高級講師，中糧集團特聘培訓總監(jiān)，世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)安新強老師為大家重點分析現(xiàn)代企業(yè)培訓體系的構(gòu)成、培訓需求調(diào)查、企業(yè)年度培訓計劃、企業(yè)內(nèi)部培訓師體系建設、培訓課程體系建設、學員管理、培訓評估體系建設等的構(gòu)建思路與技巧，提高 HR 人員培訓體系建設與務實管理的能力。
 
培訓受眾:
人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理 / 主管、企業(yè)內(nèi)部與培訓管理相關(guān)人員
 
第一講：企業(yè)培訓管理體系的構(gòu)成

一、什么是培訓體系？
二、企業(yè)培訓解決什么問題？
三、企業(yè)培訓和在校學習的區(qū)別
四、企業(yè)的培訓做不好的原因
五、各種不同類型的員工的培訓目的和原則
六、在職培訓的時機
七、下面四種情況建議進行在職培訓
八、OJT 和師傅帶徒弟的區(qū)別
九、培訓體系的組成要素有哪些？
» 培訓的組織體系
» 培訓的崗位體系
» 培訓的課程體系
» 培訓的教師體系
» 培訓的教材體系
» 培訓的評價體系
» 培訓的政策體系
十、一個完善的培訓管理系統(tǒng)包括的三要素
» 制度層面
» 資源層面
» 運作層面

第二講：如何進行培訓需求調(diào)查

一、培訓需求的分類
» 靜態(tài)培訓需求
» 動態(tài)培訓需求
二、三種類型的培訓
» 普及型培訓——員工入職培訓
» 基礎(chǔ)型培訓
» 提高型培訓
三、五種情況下需要做靜態(tài)需求分析
四、靜態(tài)需求分析的三個方法
» 入門標準法
» 崗位職責分析
» 崗位勝任能力模型法
五、普及型培訓課程設立的流程
六、崗位基礎(chǔ)型培訓課程設計流程
七、動態(tài)培訓需求的八個方法
» 戰(zhàn)略分析法
» 訪談法
» 調(diào)查問卷
菜單式
開放式
» 勝任力模型和績效考核相結(jié)合
» 素質(zhì)能力測評
» 職業(yè)生涯規(guī)劃
» 關(guān)鍵事件法
» 組織要求
八、現(xiàn)代需求分析的流程
» 確定崗位能力要求
» 確定員工現(xiàn)有能力
» 確定能力差距
» 確定相應的課程
九、如何編寫《培訓需求調(diào)查報告》

第三講：如何制定《企業(yè)年度培訓計劃》

一、什么是年度培訓計劃
二、年度培訓計劃的內(nèi)容
» 培訓目的
» 培訓對象
» 培訓課程
» 培訓形式
» 培訓內(nèi)容
» 培訓講師
» 培訓時間
» 培訓費用
三、年度培訓計劃編寫的原則
四、年度培訓計劃編寫的要點
五、年度培訓計劃編寫的格式

第四講：企業(yè)內(nèi)部培訓講師體系建設

一、師資構(gòu)成
二、內(nèi)訓師的等級
三、講師的聘任管理
» 講師的基本任職資格
» 講師的初次聘任要求
» 講師初次聘任流程
» 講師聘任周期
四、講師的晉級管理
» 講師的考核晉級
» 對講師的激勵措施
五、講師的課程管理
» 講師培訓課程要求
» 講師授課要求
六、講師的激勵管理
» 講師激勵方法
» 講師課酬管理
課酬支付原則
課酬支付標準
課酬支付流程
七、講師的解聘管理
八、如何有效甄選外部講師

第五講：培訓課程體系建設

一、課程分類
二、培訓的原則
三、培訓的最大難點
四、在職培訓的流程
五、“師傅帶徒弟”和“流程復制人才”的區(qū)別
六、課程體系的設計的四要素
七、課程開發(fā)的流程
» 開發(fā)調(diào)研
» 確定課程
» 組建小組
» 確定大綱
» 合理分工
» 分步編寫
» 教材總纂
» 內(nèi)部評審
» 二改
» 核準
八、課程的審核評估
九、課程開發(fā)類型
十、課程開發(fā)與教材編寫的交付物
十一、編寫稿酬發(fā)放與標準
» 稿酬的發(fā)放
» 稿酬的發(fā)放標準
十二、培訓教材的形式對培訓效果的影響

第六講：對學員的管理

一、學籍制
二、學分制
三、考核獎懲

第七講：培訓評估體系建設

四級培訓評估模式
» 第一級、反應評估：評估被培訓者的滿意程度
» 第二級、學習評估：測定被培訓者的學習獲得程度
» 第三級、行為評估：考察被培訓者的知識運用程度
» 第四級、成果評估：計算培訓創(chuàng)出的經(jīng)濟效益


講師簡介
  安新強 老師
職業(yè)背景
★ 西安交大 MBA
★ 國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家
★ 國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師
★ 國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★ 中糧集團特聘培訓總監(jiān)
★ 世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年，獨創(chuàng)“6S 績效管理理論和方法”讓績效管理落地，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效載體。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學、浙江大學的 MBA 教材中，影響廣泛。
主講課程
人力資源類：《績效管理》《招聘面試》《勞動法》《平衡計分卡》《培訓體系建設》《非人力資源的人力資源管理》《人才的選用育留》等；
通用管理類：《領(lǐng)導力》《執(zhí)行力》《目標管理》《時間管理》《危機管理》《授權(quán)與激勵》《高效溝通》《MTP 中層管理》《科學管理方法》《西點團訓》《團隊建設》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等；
職業(yè)化類：《情緒壓力管理》《責任勝于能力》《快樂工作，幸福生活》《贏在職場》《職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升》等。
服務過的部分企業(yè)
金融行業(yè)：北京銀行、保定河北建設、秦皇島工商銀行、鼎泰恒擔保公司；
事業(yè)單位：首都機場、呼倫貝爾機場、中國航天科工集團、中國郵政；
通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、青島聯(lián)通、河北移動、恒信集團；
房地產(chǎn)：金屋地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、國土土地開發(fā)建設投資有限公司；
其他行業(yè)：華藥集團、駱駝集團、泰康人壽、銀瑞達集團、露露集團、中糧集團、唐人科技、上海大眾、長城集團、立邦漆、日多日化等等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


備    注

課程名稱：培訓體系建設和務實管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：培訓體系建設和務實管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費