【授課對象】
Ø 企業(yè)高層，他們關(guān)注“在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該發(fā)生哪些變化？商業(yè)模式與經(jīng)營體系有哪些提升手段？競爭態(tài)勢與手段有何變化？如何實現(xiàn)資源優(yōu)化配置？”
Ø 業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理，“互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)業(yè)務(wù)模式或管理模式如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更高價值？”
Ø IT部門，他們關(guān)注“哪些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，如何利用其幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展？”


【課程特點】
Ø 追蹤大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等時下熱點的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，站在互聯(lián)網(wǎng)時代最前沿，解讀互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“大勢”；
Ø 更多在實踐層面上答疑解惑，通過互動與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑；
Ø 課程通過大量的案例，讓學(xué)員們掌握可落地的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑與策略。

【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
Ø 顛覆，無處不在（企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型?）
Ø 基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰需要轉(zhuǎn)型?）
ü 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
ü 什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
ü 什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
ü 是否所有企業(yè)都應(yīng)走向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路？
ü 討論：你的企業(yè)離被顛覆還有多遠
Ø 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
ü 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
ü 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的黯然神傷
ü 案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的試探與掙扎
ü 案例分享：寥寥無幾的成功典范
ü 討論：企業(yè)是否患上了互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥

第二部分：如何理性看待互聯(lián)網(wǎng)思維
Ø 了解互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維）
Ø 面向傳統(tǒng)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸分析

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型逃離不開的四種模式
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？還是戰(zhàn)術(shù)調(diào)整？
Ø BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機遇與節(jié)奏

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“一個轉(zhuǎn)變、三大創(chuàng)新”
Ø 轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識
ü 轉(zhuǎn)型形勢——大勢已定
ü 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
ü 轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
ü 上下一盤棋、步調(diào)一致
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新
ü 售賣產(chǎn)品向用戶運營轉(zhuǎn)變
ü 資源導(dǎo)向需數(shù)據(jù)先行
ü 重新設(shè)計商業(yè)模式——體驗經(jīng)濟、免費、眾籌
Ø 運營模式創(chuàng)新
ü 以體驗為核心的產(chǎn)品體系重建
ü 以口碑為核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
ü 以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺
ü 全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、實體經(jīng)濟
ü 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
Ø 管理模式創(chuàng)新
ü 組織變革——扁平化、平臺化、生態(tài)化
ü 人才隊伍建設(shè)——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心力量
ü 以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
ü 企業(yè)文化的重新構(gòu)建——創(chuàng)新文化

第五部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型五步走
Ø 診斷階段——望聞問切
Ø 戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動
Ø 策略制定階段——資源準備與配置
Ø 轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
Ø 反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如何通過五步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第六部分：某集團企業(yè)轉(zhuǎn)型案例全景分析
Ø 困境與收獲
Ø 認識源起
Ø 轉(zhuǎn)型探索
Ø 關(guān)鍵舉措
Ø 模式創(chuàng)新
Ø 機制保障