培訓對象
倉儲主管、MC、采購管理、生產(chǎn)管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員

課程背景
目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉變?yōu)槠髽I(yè)物流供應鏈之間的競爭！
尤其是企業(yè)的倉儲管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
◇ 該來的不來，不該來的還在進來！
◇ 不能斷料，又要控制成本，庫存水平如何控制？
◇ 倉儲空間總是不夠,怎么辦?
◇ 倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
◇ 如何有效的開展倉庫盤點？
◇ 如何衡量和考核倉儲與庫存管理工作？
……
針對以上問題，特開設了《高級倉儲管理與庫存控制》培訓課程。、
課堂上將對企業(yè)如何實施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高倉儲的存儲能力、運作能力等專項課題進行研討，幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉庫、庫存控制人員的管理水平。
針對采購人員采購談判與成本管理中的困惑，冠卓特別推出“采購成本分析與談判技術”課程培訓，專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設置，擁有眾多成本降低成功經(jīng)驗及談判經(jīng)驗的優(yōu)秀講師將帶領您共同探索成本降低之道，并幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態(tài)上和行為上提高你的談判能力和素質！
 
課程大綱
引言：
◇ 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
◇ 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系
◇ 供應鏈管理的概念
◇ 為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)
◇ 從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系
◇ 新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
◇ 為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
◇ 庫存的類別
◇ 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
◇ 庫存對公司財務的影響
◇ 如何計算庫存周轉率
◇ 倉儲和庫存管理常見的考核指標
◇ 小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
◇ 倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
◇ 案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）
◇ 精益思想與倉庫管理
◇ 倉庫的布局設計
◇ 倉庫的保管原則
◇ 案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
◇ 螞蟻揀貨法
◇ 案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
◇ 倉庫盤點作業(yè)
◇ 倉庫的圖表分析
◇ 庫存報告要點

第五講：控制庫存的有效方法
◇ 庫存的類型以及庫存控制的基本框架
◇ 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
◇ 案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）
◇ 最佳訂貨量理論在實際工作中的應用
◇ 案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）
◇ ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點
◇ 小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
◇ 安全庫存點的設定
◇ 期間觀察法和連續(xù)觀察法
◇ 確定最佳訂貨點
◇ VMI方法在中國的應用
◇ 如何降低呆滯庫存
◇ 案例討論（某世界知名運動品牌的案例）