中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年2月6–7日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項目本質(zhì)和特點(diǎn)；
2、熟悉業(yè)主工程項目管理全生命周期過程；
3、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
4、體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實工程項目；
5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；
6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；
7、掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
8、有效管理和控制工程項目的成本和進(jìn)度；
9、有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險；
10、交流項目管理經(jīng)驗，分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和講師管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的升華總結(jié)；
11、課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，開發(fā)一套能在實際項目中應(yīng)用的模板。
課程詳情
第一部分：業(yè)主項目管理核心話題
1 項目管理基本概念
1.1 項目管理管什么？——10大知識領(lǐng)域
1.2 項目管理怎么管做？——5大過程組
2 建設(shè)業(yè)主方項目管理的特點(diǎn)
2.1 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心職能（如何管理？）
2.2 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)（管理做什么？）
2.3 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心手段（管理依據(jù)）
熱點(diǎn)研討：業(yè)主方項目管理與其他主體（建設(shè)方、總包方）項目管理的異同
3 建設(shè)業(yè)主方項目管理組織架構(gòu)與管理團(tuán)隊
3.1 目前流行的項目管理組織架構(gòu)推薦
案例展示：國內(nèi)典型項目管理組織架構(gòu)展示
3.2 業(yè)主項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求
3.3 項目業(yè)主在項目產(chǎn)品生命周期中的角色及其變化
熱點(diǎn)研討：施工/監(jiān)理/總承包/項目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項目經(jīng)理在管理理念，思路與方法上要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
4 建設(shè)業(yè)主方項目管理模式
4.1 目前流行項目管理模式推薦
4.2 EPC管理模式與代建制管理模式分析
案例展示：國內(nèi)典型項目管理模式展示
熱點(diǎn)研討：如何針對項目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式？
第二部分：建設(shè)業(yè)主方項目管理流程
1 建設(shè)項目業(yè)務(wù)流程（哪些事情要管）
1.1 建設(shè)項目生命期
1.2 建設(shè)項目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容
1.3 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)程序流程操作具體表單模板
案例展示：國內(nèi)規(guī)范的項目建設(shè)程序工作流程展示
2 建設(shè)項目管理過程（管理要做哪些事，如何做？）
2.1 建設(shè)項目管理所用知識體系介紹
2.2 提供標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目管理過程操作具體表單模板
案例展示：國內(nèi)規(guī)范的建設(shè)項目管理過程展示
第三部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理核心任務(wù)：過程/工具/方法
1 項目干系人管理
1.1 七步搞掂干系人
1.2 讓干系人皆大歡喜之利器—干系人登記冊
案例分析：典型建設(shè)項目干系人登記冊展示與分析
熱點(diǎn)研討：業(yè)主角度建設(shè)項目的重要干系人（政府/總包）分析
熱點(diǎn)研討：如何管理監(jiān)理方，發(fā)揮監(jiān)理作用與價值
2 項目范圍管理
2.1 組織項目,定義與驗證范圍——解決工作范圍模糊問題
2.2 項目范圍管理之利器—工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.3 制作WBS軟件工具簡介
案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)
熱點(diǎn)研討：做好設(shè)計管理與設(shè)計優(yōu)化，控制項目范圍
3 項目進(jìn)度管理
3.1 制定進(jìn)度表
定義活動：只做必要的事
活動排序：用最優(yōu)順序做事
估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
制定進(jìn)度表：確定何時做何事
3.2 項目進(jìn)度管理之利器—關(guān)鍵路徑法CPM
3.3 項目管理軟件簡介
案例演練：
制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項目的關(guān)鍵路徑
制定項目的進(jìn)度表并討論如何縮短項目的工期
關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題
4 項目成本管理
4.1 制定預(yù)算
估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
把錢分到時間段：為成本控制制定基準(zhǔn)
5 項目質(zhì)量管理
5.1 規(guī)劃質(zhì)量
5.2 保證質(zhì)量
5.3 監(jiān)控質(zhì)量
熱點(diǎn)研討：EPC模式或代建模式下業(yè)主如何保障工程質(zhì)量和設(shè)計優(yōu)化
6 項目人力資源管理
6.1 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題
組織分解：明確哪些單位與人參與項目
責(zé)任分配：明確所有參與者的責(zé)任
6.2 項目人力資源管理之利器—責(zé)任分配矩陣RAM
熱點(diǎn)研討：業(yè)主項目經(jīng)理如何發(fā)揮職權(quán)，業(yè)主權(quán)力的來源和權(quán)力表現(xiàn)技巧
7 項目風(fēng)險管理
7.1 項目風(fēng)險管理之利器—風(fēng)險登記冊
識別風(fēng)險
分析風(fēng)險
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
案例演練：制定風(fēng)險登記冊
熱點(diǎn)研討：EPC模式下項目風(fēng)險管理、常見合同糾紛及解決辦法
8 項目采購與合同管理
8.1 業(yè)主采購管理的重點(diǎn)
8.2 建設(shè)項目招投標(biāo)流程
8.3 不同的合同類型與風(fēng)險
8.4 圍繞合同管理做好業(yè)主項目管理
熱點(diǎn)研討：招投標(biāo)陷阱知多少
第四部分 建設(shè)業(yè)主方項目管理綜合運(yùn)用
1 業(yè)主項目計劃體系
1.3 橫向分領(lǐng)域計劃
1.4 縱向分級計劃
熱點(diǎn)研討：業(yè)主項目進(jìn)度計劃的層次與分解
2 業(yè)主項目控制體系
2.1 范圍與變更控制.
熱點(diǎn)研討：如何做好變更管理，控制變更量，做好項目投資控制
2.2 進(jìn)度成本控制—掙值技術(shù)EVM
4個基本驅(qū)動力
3個偏差值分析指標(biāo)
2個績效指數(shù)指標(biāo)
3個項目比例分析指標(biāo)
4個預(yù)測指標(biāo)
2.3 質(zhì)量控制
2.4 工程結(jié)算、竣工驗收和工程決算
熱點(diǎn)研討：項目實施階段，業(yè)主項目管理工作的職責(zé)與重點(diǎn)
熱點(diǎn)研討：EPC模式下業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段分析，如何管理承包商
熱點(diǎn)研討：工程收尾階段，業(yè)主如何做好竣工驗收工作
3 業(yè)主項目各階段管理要點(diǎn)
4 業(yè)主項目規(guī)范化工作體系
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
4.2 管理制度
講師簡介
肖文毅 老師
1993,7—1995,7 北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）西三旗高新建材開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)4.1萬平方米住宅樓從開工前期準(zhǔn)備到竣工交付使用過程中申報手續(xù)，設(shè)計協(xié)調(diào)，招投標(biāo)，施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，工程驗收，概預(yù)算審查等工作。
1995,7—1999,5 德國貝爾芬格伯格（B+B）建設(shè)股份有限公司北京歐陸苑高檔別墅項目，開發(fā)154棟高檔別墅。擔(dān)任現(xiàn)場工程主管,協(xié)助德國項目經(jīng)理開展工程管理工作。
1999,6—1999，9德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司北京代表處 德國駐中國大使館德國學(xué)校工程裝修設(shè)計與施工管理協(xié)調(diào)。
1999,10--2002,5 北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 晴翠園項目。高檔外銷別墅項目,占地26萬平方米,建筑面積6萬平米,共建95棟北美風(fēng)格別墅。個人所從事的主要工作有：公司日常管理，各部門協(xié)調(diào)工作，項目組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控管理，項目招投標(biāo)及采購工作，與境外設(shè)計及供貨商的聯(lián)絡(luò)工作
2002,6— 2004,6 為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
2004——全國各地從事工程項目管理培訓(xùn)、PMP認(rèn)證培訓(xùn)
主要著作：
美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。（電子工業(yè)出版社2009）
最近部分培訓(xùn)案例：
金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團(tuán)中國總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計院、上海新特思建筑設(shè)計咨詢有限公司
經(jīng)典課程：《業(yè)主工程項目管理》《建設(shè)工程項目管理》《房地產(chǎn)項目管理》《成功的項目管理》《項目管理藝術(shù)》《項目管理知識體系》《輕松通過PMP考試》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：業(yè)主工程項目管理實踐應(yīng)用 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||