中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015年11月26–27日上!2015年9月10–11日
上海 2015年7月2–3日

課程費(fèi)用:6450元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
很多企業(yè)反映:我們用的都是世界知名物流公司,為什么不能滿足我們的交貨要求?
如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL?
我們換了幾次物流服務(wù)商,但為什么服務(wù)總不見(jiàn)起色?
對(duì)第三方物流的控制,以什么程度為佳?
事實(shí)上,跨國(guó)公司在海外的成熟物流管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)其在中國(guó)的物流運(yùn)作沒(méi)有太多的借鑒意義,往往遇到水土不服,外包失控等問(wèn)題。
調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):40%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司,上海簡(jiǎn)拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn),介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧,以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系,從根本上改進(jìn)物流服務(wù)。



課程詳情

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營(yíng)物流管理的相關(guān)中高層管理人員,其中包括 物流經(jīng)理/主管,物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理,公司管理層

2 天
第一部分:物流,3PL和外包
什么是物流和3PL?
客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
物流規(guī)劃的三個(gè)層次和四個(gè)方面
外包與自營(yíng)的決定因素
案例:不外包的物流更成功

第二部分:與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理
各種運(yùn)輸模式和選擇
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線
口岸(碼頭)費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋
案例:看似合理的收費(fèi)
綜合物流成本的降低途徑
選擇運(yùn)輸線路
運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核

第三部分:如何選擇第三方物流
中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)
企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望
多功能小組的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)和誤區(qū)
第四部分:如何控制第三方物流

管理3PL的組織結(jié)構(gòu)
問(wèn)題突破口分析
溝通渠道的建立
第三方物流績(jī)效考核(KPI)
緊急事件和危機(jī)管理
對(duì)第三方物流的控制度
案例:SOP-這樣的會(huì)議不如不開(kāi)
案例:第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖
如何幫助第三方物流改進(jìn)
第五部分:綜合案例-誰(shuí)應(yīng)該知道?


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:如何選擇和管理第三方物流

 


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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