【課程宗旨】
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行的分析與報(bào)告、財(cái)務(wù)主導(dǎo)的預(yù)算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識(shí)專業(yè)性造成的管理上自說自話、職業(yè)習(xí)慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益來講又是百無一用。真正的財(cái)務(wù)管理是要在經(jīng)營管理的實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)，融入、消化財(cái)務(wù)所學(xué)，創(chuàng)造方法，然后再將方法和措施應(yīng)用于實(shí)踐中，這樣的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)帶來真正的價(jià)值！
　　1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)的重要角色，如何參與企業(yè)經(jīng)營管理？
　　2. 財(cái)務(wù)管理的邊界在哪里？
　　3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何提升經(jīng)營管理能力？
　　4. 財(cái)務(wù)如何才能在經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用？
　　5. 財(cái)務(wù)能否為企業(yè)提升利潤做點(diǎn)兒什么？
　　6. 財(cái)務(wù)怎么做才能協(xié)助改善公司利潤情況？
本課程是為財(cái)務(wù)經(jīng)理拓展思想與技能而設(shè)計(jì)，讓你通過學(xué)習(xí)，掌握正確的財(cái)務(wù)管理思路與方法，成為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，走出財(cái)務(wù)的辦公室，走出財(cái)務(wù)法規(guī)劃定的圈子，走進(jìn)產(chǎn)供銷的運(yùn)營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財(cái)務(wù)所特有的理念與視角，扮演引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值的角色，應(yīng)對(duì)利潤提升的挑戰(zhàn)，履行風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任，給經(jīng)營者和決策者以強(qiáng)有力的支持！

【培訓(xùn)收益】
1. 讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路
2. 學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理
3. 理解企業(yè)經(jīng)營常見的財(cái)務(wù)問題及解決辦法
4. 把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色
5. 知道如何布局經(jīng)營財(cái)務(wù)管控的體系

【課程提綱】
模塊一、財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容——如何對(duì)公司利潤負(fù)責(zé)？
1. 在公司利潤創(chuàng)造方面財(cái)務(wù)扮演什么角色？
2. 遠(yuǎn)期利潤與眼前利潤—如何找到財(cái)務(wù)平衡點(diǎn)
3. 利潤是怎樣產(chǎn)生的？—財(cái)務(wù)機(jī)制的作用
4. 向管理要效益的本質(zhì)—何為數(shù)據(jù)化管理
5. 財(cái)務(wù)是如何影響利潤的？—戰(zhàn)略配稱

模塊二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀念與思路——如何參與企業(yè)的經(jīng)營管理？
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理涉足經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
　（1）經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)沒關(guān)系，財(cái)務(wù)參與經(jīng)營管理就是越界
　（2）財(cái)務(wù)專業(yè)化與成為職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)理如何參與經(jīng)營管理
�。�1）如何選擇切入點(diǎn)？
　（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理如何有效參與經(jīng)營？
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？
�。�1）管理層需要財(cái)務(wù)人員哪些素質(zhì)？
�。�2）如何培養(yǎng)參與經(jīng)營管理的能力？

模塊三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理——如何系統(tǒng)地看財(cái)務(wù)問題？
1. 理解價(jià)值鏈的價(jià)值規(guī)律
�。�1）企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈
�。�2）行業(yè)價(jià)值鏈
�。�3）微笑曲線
　（4）價(jià)值轉(zhuǎn)移
　案例討論： 如何分析和理解你所在企業(yè)的價(jià)值鏈
2. 基于價(jià)值鏈的盈利能力塑造
�。�1）產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程與效率
�。�2）面向客戶價(jià)值的運(yùn)營與交付能力
3. 基于價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制
4. 基于價(jià)值鏈的成本管理
　（1）成本結(jié)構(gòu)分析
�。�2）戰(zhàn)略成本決策與布局

模塊四、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　　　　——財(cái)務(wù)經(jīng)理需要面對(duì)哪些能力挑戰(zhàn)？
1. 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
�。�1）研發(fā)是如何進(jìn)行的？
　（2）產(chǎn)品項(xiàng)目是怎么管理的？
�。�3）戰(zhàn)略成本思想是如何體現(xiàn)的？
　（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？
2. 供應(yīng)鏈與物流的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
�。�1）供應(yīng)鏈與物流是如何操作的？
�。�2）供應(yīng)與物流的管理難點(diǎn)在哪里？
�。�3）如何平衡舞弊與效率？
�。�4）如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與成本？
3. 制造過程的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
�。�1）制造加工是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的？
�。�2）工廠財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？
�。�3）從哪些方面控制制造成本？
模塊四、承前文
4. 營銷環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
�。�1）產(chǎn)品價(jià)格與營銷策略應(yīng)該如何制定？
�。�2）營銷費(fèi)用控制與分支機(jī)構(gòu)管理為什么難？
�。�3）如何設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款制度？
�。�4）怎樣的銷售績效指標(biāo)才合理？
5. 客戶服務(wù)的財(cái)務(wù)支撐點(diǎn)
�。�1）客戶服務(wù)就是售后維修嗎？
�。�2）客服會(huì)怎樣影響利潤？
�。�3）客服的財(cái)務(wù)管理為什么難做？

模塊五、經(jīng)營中跨界業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理——如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營業(yè)務(wù)？
1. 定制業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理案例解析
2. 產(chǎn)供銷綜合財(cái)務(wù)管理案例解析
3. 產(chǎn)品交付全過程財(cái)務(wù)案例解析
4. 產(chǎn)品與服務(wù)的盈利能力案例解析
5. 盈利能力再造的財(cái)務(wù)案例解析

模塊六、財(cái)務(wù)參與經(jīng)營的關(guān)鍵事項(xiàng)—究竟什么是經(jīng)營財(cái)務(wù)的重點(diǎn)？
1. 運(yùn)營狀態(tài)控制
　A. 與盈利能力相關(guān)的要素
　　　收入、成本、產(chǎn)品、費(fèi)用
　B. 與發(fā)展相關(guān)的要素
　　　產(chǎn)能、研發(fā)、流程
　C. 與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的要素
　　　存貨、應(yīng)收、組織
　D. 與績效相關(guān)的要素
　　　預(yù)算、考核、報(bào)告
2. 動(dòng)態(tài)決策支持
　　價(jià)格、產(chǎn)量、新產(chǎn)品
　　產(chǎn)能、采購、模式

模塊七、全方位布局經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的體系——如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值？
1. 財(cái)務(wù)管理策略與規(guī)劃
2. 財(cái)務(wù)控制人員的甄選與配置
3. 財(cái)務(wù)體系的布局路線圖
4. 業(yè)務(wù)循環(huán)體系與財(cái)務(wù)報(bào)告
5. 經(jīng)營管理會(huì)議與溝通
6. 經(jīng)營財(cái)務(wù)管理應(yīng)秉持的理念
�。�1）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場化
　（2）提升職業(yè)經(jīng)理人的崗位能力
�。�3）績效管理文化
�。�4）財(cái)務(wù)管理策略性
　（5）公司的持續(xù)發(fā)展能力
�。�6）財(cái)務(wù)管理的時(shí)機(jī)
　案例：諾基亞公司經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方法