> 課程背景：
新舊交替之際，關于員工培訓這個老話題，也許諸多企業(yè)的人力資源部及培訓管理人員都在做上年度的培訓總結和下年度的培訓規(guī)劃，作為HR經理或培訓專員的您，是否存在以下困惑：
 ● 您還在為年年搞培訓，卻收效甚微而煩惱嗎？
 ● 您還在為培訓結束，卻沒有成果轉換策略而頭疼嗎？
 ● 您還在為管理者和員工不能理解培訓的目的而無奈嗎？
 ● 您還在為年度培訓如何規(guī)劃焦頭爛額嗎？
該如解決這些困惑，并改變這種現(xiàn)狀，仝博咨詢經過深入的調查與案例研究，提出基于崗位勝任素質模型的培訓體系建設和年度培訓規(guī)劃，旨在幫助企業(yè)解決以上培訓困惑，并達成以下課程收益：

> 課程收益：
 ● 系統(tǒng)性：系統(tǒng)認知培訓管理體系的整體結構
 ● 針對性：理解基于能力素質差距的培訓需求
 ● 專業(yè)性：學習基于勝任素質的培訓管理體系
 ● 操作性：掌握培訓規(guī)劃及其管理運營的方法

> 課程大綱：
一、優(yōu)化崗位規(guī)范管理
討論：為什么培訓是花大錢辦小事？
1、 培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的重要價值是什么？
2、 如何通過堅實基礎管理，做好高效的培訓？
3、 構建五位一體的崗位規(guī)范化體系
案例演練：M崗位的勝任素質模型構建演練及點評
案例展示：M企業(yè)《崗位規(guī)劃化手冊》成果演示
二、培訓管理體系構建
案例分析：從橄欖型培訓向啞鈴型培訓轉變
1、 如何構建基于崗位勝任素質的培訓體系
2、 如何開發(fā)基于崗位勝任素質的課程體系
3、 如何建立適合企業(yè)發(fā)展的師資管理體系
案例展示：M企業(yè)的培訓體系結構設計與制度成果展示
案例展示：M企業(yè)的《中層管理者課程體系》成果演示
案例展示：M企業(yè)的《內部培訓師管理體系》成果演示
三、制定年度培訓規(guī)劃
思考：員工到底喜歡什么樣的培訓？
1、企業(yè)年度規(guī)劃的制定
2、作好培訓規(guī)劃的10步法
3、依據(jù)公司規(guī)劃制訂適合本部門的培訓規(guī)劃
四、培訓的評估與轉化
1、培訓評估的實施要領
2、傳統(tǒng)對培訓轉化與評估的誤區(qū)
3、培訓轉化中的分工與責任
案例分享：某公司培訓轉化與評估案例點評
● 現(xiàn)場演練
● 表單工具
 
培訓費用：3800元（培訓時間為兩天，時間為25-26號），如需食宿5980 元/人（包含會議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費，課間茶點及商務活動費用等）