課程背景：
隨著上海自貿(mào)區(qū)的建立、十三中全會(huì)的圓滿(mǎn)結(jié)束，世界一體化的步伐進(jìn)一步深入，民族企業(yè)將面臨更多元化、更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)管控將是未來(lái)保證民族企業(yè)生存和發(fā)展的底線(xiàn)和基礎(chǔ)，更是未來(lái)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)：在集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手段的競(jìng)爭(zhēng)；在資產(chǎn)組合上的競(jìng)爭(zhēng)；在企業(yè)組合之間的競(jìng)爭(zhēng)；在協(xié)調(diào)效應(yīng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，在集團(tuán)的知識(shí)管理和組織智商層面的競(jìng)爭(zhēng)。

學(xué)習(xí)收益：
通過(guò)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)戰(zhàn)略管控（財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、機(jī)制與文化管控、信息化管控、供應(yīng)管控、渠道管控以及“母子管控”等）。為企業(yè)家灌注新生的智慧，全方位引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)全球化的運(yùn)營(yíng)能力，為企業(yè)提供更加完善的戰(zhàn)略管控

學(xué)員構(gòu)成：
各行業(yè)龍頭、企業(yè)的董事長(zhǎng)、（副）總裁、總經(jīng)理；
子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等。

學(xué) 制：學(xué)期14個(gè)月，每?jī)蓚�(gè)月集中上課3-4天;
學(xué) 費(fèi)：88000元/人（包括教材、講義、課間茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)及通訊錄費(fèi)用。學(xué)員住宿、交通費(fèi)用以及外出參觀考察費(fèi)用自理。）
團(tuán)體學(xué)費(fèi)：同集團(tuán)三人一起報(bào)名（贈(zèng)送名額1人，此名額沒(méi)有結(jié)業(yè)證書(shū)，其他一致。）
 
核心課程安排：
學(xué)習(xí)方式主要有專(zhuān)家面授講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察，擬安排以下主要課程：
第一篇 集團(tuán)管控基礎(chǔ)篇
第一單元 集團(tuán)管控的基本理論與框架分析
1、 集團(tuán)管控的基本含義、核心問(wèn)題與構(gòu)成要素
2、 集團(tuán)管控的基本模式與選擇分析
3、 集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
特色教學(xué)：
機(jī)制管控與文化管控
機(jī)制發(fā)揮的作用是“讓想犯錯(cuò)的人不會(huì)犯錯(cuò)”；
文化發(fā)揮的作用是“讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)”
第二單元 集團(tuán)管控中的公司治理結(jié)構(gòu)
1、 集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理
2、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
3、 部門(mén)職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制
特色教學(xué)：
中高層管控---憑什么防止英才變庸才
中高層管控的思想：人才是資產(chǎn)
中層管控的策略：有備而無(wú)患
中高層管控的流程：“考核有效”
績(jī)效考核激勵(lì)模型：“定海神針”
第三單元 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)
2、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)“溝通”
3、成本控制策略與稅務(wù)籌劃
重點(diǎn)教學(xué)：預(yù)算管控—預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略—通過(guò)戰(zhàn)略分解制定預(yù)算
現(xiàn)金管控—現(xiàn)金流是集團(tuán)的血液、戰(zhàn)斗的武器—庫(kù)存查清、應(yīng)付款規(guī)劃、支出流程管理、階段性控制
應(yīng)收賬款管控—應(yīng)收款的管控永遠(yuǎn)要在事前—監(jiān)控重點(diǎn)、客戶(hù)政策、員工政策
成本管控—賺的是營(yíng)收、省的是凈利—設(shè)置節(jié)約獎(jiǎng)、資源互換、招標(biāo)對(duì)比
審計(jì)管控—審計(jì)就是統(tǒng)計(jì)你的成果，證明你的清白—審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)機(jī)制
第四單元 資本運(yùn)作與企業(yè)上市戰(zhàn)略
1、 集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作的方式比較分析
2、 集團(tuán)型企業(yè)投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析
3、 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)重組的管控
上市篇：
企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線(xiàn)規(guī)劃
第五單元 集團(tuán)化人力資源管控體系
1、 人力資源管控體系構(gòu)成分析
2、 集團(tuán)總部人力資源管理職能定位
3、 集團(tuán)母子公司高管激勵(lì)與約束機(jī)制分析
特色教學(xué)：
網(wǎng)羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”
組織架構(gòu)圖、晉升路線(xiàn)圖、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、做測(cè)評(píng)、PK機(jī)制、分紅機(jī)制
經(jīng)典點(diǎn)評(píng)：留人不是靠老板，留人是靠中高層
第六單元 集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
1、 集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
2、 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系
3、媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時(shí)的媒體應(yīng)對(duì)
 
第二篇 母子企業(yè)綜合管控

一、客戶(hù)管控
1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)管控——流程化運(yùn)作、差異化服務(wù)
2、客戶(hù)關(guān)系管控——一線(xiàn)員工做法推廣、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、檢查客戶(hù)滿(mǎn)意度
3、客戶(hù)投訴管控
三、供應(yīng)鏈管控
1、選擇供應(yīng)商——“正本清源”選擇流程、戰(zhàn)略合作
2、發(fā)展供應(yīng)商——“戰(zhàn)略伙伴”檢查流程、處理?xiàng)l例
3、考核供應(yīng)商——“優(yōu)勝劣汰”供應(yīng)商評(píng)估

第三篇 戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)的信息化管控
1. 集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)與規(guī)劃?rùn)C(jī)制
2. 集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)
3. 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
4、數(shù)據(jù)展現(xiàn)實(shí)況與報(bào)表精簡(jiǎn)
二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1、 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
2、 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估
3、 集團(tuán)戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、戰(zhàn)略的獨(dú)特性和商業(yè)模式的分心
4、 集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接
5、 集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)控機(jī)制
特色教學(xué)：
如何使個(gè)性化的理念和商業(yè)化的操作成功的融為一體！
如何通過(guò)“經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)、投資增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”保證企業(yè)在未來(lái)仍能持續(xù)發(fā)展
不斷比較隨時(shí)掌握企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)

第四篇 領(lǐng)袖篇
一、領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力提升
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)
2、國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
 
二、經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)
2、國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
1、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、政策解讀、國(guó)九條分析
2、世界經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略分析，機(jī)遇期
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)把握

第五篇 其他核心課程
集團(tuán)全球化戰(zhàn)略
集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略
集團(tuán)管控總部體系搭建決策
集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略與博弈論
集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與管控
 
部分權(quán)威師資介紹:
章 政：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)記
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)助理、副教授
樊 綱：國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)
成思危：原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
朱少平：全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授
王 博：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
王天有：北京大學(xué)歷史系教授
劉 力：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
于鴻君：北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教，北京大學(xué)黨委副書(shū)記。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國(guó)家政策研究中心高級(jí)研究員，國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。
湯谷良：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，集團(tuán)公司"經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)"學(xué)說(shuō)的倡導(dǎo)者
白萬(wàn)綱：華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事；
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
郭廣昌：復(fù)地集團(tuán)董事長(zhǎng)
宋洪祥：著名納稅籌劃專(zhuān)家，被企業(yè)公認(rèn)為“納稅籌劃”的九段高手。
溫元?jiǎng)P：中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專(zhuān)家，現(xiàn)任北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司總裁
王吉鵬：管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)