課程背景：
隨著上海自貿(mào)區(qū)的建立、十三中全會(huì)的圓滿結(jié)束，世界一體化的步伐進(jìn)一步深入，民族企業(yè)將面臨更多元化、更為激烈的市場競爭。集團(tuán)管控將是未來保證民族企業(yè)生存和發(fā)展的底線和基礎(chǔ)，更是未來企業(yè)的主要競爭：在集團(tuán)與集團(tuán)之間利用綜合管控手段的競爭；在資產(chǎn)組合上的競爭；在企業(yè)組合之間的競爭；在協(xié)調(diào)效應(yīng)層面的競爭，在集團(tuán)的知識(shí)管理和組織智商層面的競爭。

學(xué)習(xí)收益：
通過該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)戰(zhàn)略管控（財(cái)務(wù)管控、人力資源管控、機(jī)制與文化管控、信息化管控、供應(yīng)管控、渠道管控以及“母子管控”等）。為企業(yè)家灌注新生的智慧，全方位引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)全球化的運(yùn)營能力，為企業(yè)提供更加完善的戰(zhàn)略管控

學(xué)員構(gòu)成：
各行業(yè)龍頭、企業(yè)的董事長、（副）總裁、總經(jīng)理；
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等。

學(xué) 制：學(xué)期14個(gè)月，每兩個(gè)月集中上課3-4天;
學(xué) 費(fèi)：88000元/人（包括教材、講義、課間茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書及通訊錄費(fèi)用。學(xué)員住宿、交通費(fèi)用以及外出參觀考察費(fèi)用自理。）
團(tuán)體學(xué)費(fèi)：同集團(tuán)三人一起報(bào)名（贈(zèng)送名額1人，此名額沒有結(jié)業(yè)證書，其他一致。）
 
核心課程安排：
學(xué)習(xí)方式主要有專家面授講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察，擬安排以下主要課程：
第一篇 集團(tuán)管控基礎(chǔ)篇
第一單元 集團(tuán)管控的基本理論與框架分析
1、 集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素
2、 集團(tuán)管控的基本模式與選擇分析
3、 集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
特色教學(xué)：
機(jī)制管控與文化管控
機(jī)制發(fā)揮的作用是“讓想犯錯(cuò)的人不會(huì)犯錯(cuò)”；
文化發(fā)揮的作用是“讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)”
第二單元 集團(tuán)管控中的公司治理結(jié)構(gòu)
1、 集團(tuán)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理
2、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
3、 部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制
特色教學(xué)：
中高層管控---憑什么防止英才變庸才
中高層管控的思想：人才是資產(chǎn)
中層管控的策略：有備而無患
中高層管控的流程：“考核有效”
績效考核激勵(lì)模型：“定海神針”
第三單元 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)內(nèi)部資本機(jī)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)
2、集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)“溝通”
3、成本控制策略與稅務(wù)籌劃
重點(diǎn)教學(xué)：預(yù)算管控—預(yù)算體現(xiàn)總裁的戰(zhàn)略—通過戰(zhàn)略分解制定預(yù)算
現(xiàn)金管控—現(xiàn)金流是集團(tuán)的血液、戰(zhàn)斗的武器—庫存查清、應(yīng)付款規(guī)劃、支出流程管理、階段性控制
應(yīng)收賬款管控—應(yīng)收款的管控永遠(yuǎn)要在事前—監(jiān)控重點(diǎn)、客戶政策、員工政策
成本管控—賺的是營收、省的是凈利—設(shè)置節(jié)約獎(jiǎng)、資源互換、招標(biāo)對(duì)比
審計(jì)管控—審計(jì)就是統(tǒng)計(jì)你的成果，證明你的清白—審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)機(jī)制
第四單元 資本運(yùn)作與企業(yè)上市戰(zhàn)略
1、 集團(tuán)型企業(yè)資本運(yùn)作的方式比較分析
2、 集團(tuán)型企業(yè)投資組合策略與運(yùn)行機(jī)制分析
3、 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略并購重組的管控
上市篇：
企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃
第五單元 集團(tuán)化人力資源管控體系
1、 人力資源管控體系構(gòu)成分析
2、 集團(tuán)總部人力資源管理職能定位
3、 集團(tuán)母子公司高管激勵(lì)與約束機(jī)制分析
特色教學(xué)：
網(wǎng)羅中高層管理者的步驟—“招納賢士”
組織架構(gòu)圖、晉升路線圖、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、做測評(píng)、PK機(jī)制、分紅機(jī)制
經(jīng)典點(diǎn)評(píng)：留人不是靠老板，留人是靠中高層
第六單元 集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
1、 集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
2、 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系
3、媒體關(guān)系處理及危機(jī)事件時(shí)的媒體應(yīng)對(duì)
 
第二篇 母子企業(yè)綜合管控

一、客戶管控
1、客戶開發(fā)管控——流程化運(yùn)作、差異化服務(wù)
2、客戶關(guān)系管控——一線員工做法推廣、數(shù)據(jù)庫管理、檢查客戶滿意度
3、客戶投訴管控
三、供應(yīng)鏈管控
1、選擇供應(yīng)商——“正本清源”選擇流程、戰(zhàn)略合作
2、發(fā)展供應(yīng)商——“戰(zhàn)略伙伴”檢查流程、處理?xiàng)l例
3、考核供應(yīng)商——“優(yōu)勝劣汰”供應(yīng)商評(píng)估

第三篇 戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)的信息化管控
1. 集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)與規(guī)劃機(jī)制
2. 集團(tuán)化信息技術(shù)管理組織設(shè)計(jì)
3. 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
4、數(shù)據(jù)展現(xiàn)實(shí)況與報(bào)表精簡
二、集團(tuán)戰(zhàn)略管控
1、 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
2、 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估
3、 集團(tuán)戰(zhàn)略的核心競爭力分析、戰(zhàn)略的獨(dú)特性和商業(yè)模式的分心
4、 集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略如何有機(jī)銜接
5、 集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略、總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略中的職能定位、組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)控機(jī)制
特色教學(xué)：
如何使個(gè)性化的理念和商業(yè)化的操作成功的融為一體！
如何通過“經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、投資增長業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”保證企業(yè)在未來仍能持續(xù)發(fā)展
不斷比較隨時(shí)掌握企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢

第四篇 領(lǐng)袖篇
一、領(lǐng)導(dǎo)人的綜合能力提升
1、中國傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)
2、國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
 
二、經(jīng)濟(jì)大勢與熱點(diǎn)分析
1、中國傳統(tǒng)文化中的管理之術(shù)
2、國學(xué)經(jīng)典中的管理之道
3、帝王將相的管理之策
4、領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
1、我國宏觀經(jīng)濟(jì)、政策解讀、國九條分析
2、世界經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
3、中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略分析，機(jī)遇期
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)把握

第五篇 其他核心課程
集團(tuán)全球化戰(zhàn)略
集團(tuán)法人治理戰(zhàn)略
集團(tuán)管控總部體系搭建決策
集團(tuán)全面預(yù)算戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)經(jīng)營策略與博弈論
集團(tuán)盈利模式構(gòu)建與創(chuàng)新
集團(tuán)文化戰(zhàn)略與管控
集團(tuán)品牌營銷戰(zhàn)略與管控
 
部分權(quán)威師資介紹:
章 政：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長助理、副教授
樊 綱：國民經(jīng)濟(jì)研究所所長
成思危：原全國人大常委會(huì)副委員長
朱少平：全國人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授
王 博：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
王天有：北京大學(xué)歷史系教授
劉 力：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
于鴻君：北京大學(xué)光華管理學(xué)院任教，北京大學(xué)黨委副書記。
何茂春：清華大學(xué)博導(dǎo)，國家政策研究中心高級(jí)研究員，國際國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問。
湯谷良：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院院長，集團(tuán)公司"經(jīng)營者財(cái)務(wù)"學(xué)說的倡導(dǎo)者
白萬綱：華彩咨詢集團(tuán)董事；
黃俊立：北京大學(xué)副教授、民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
郭廣昌：復(fù)地集團(tuán)董事長
宋洪祥：著名納稅籌劃專家，被企業(yè)公認(rèn)為“納稅籌劃”的九段高手。
溫元?jiǎng)P：中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家，現(xiàn)任北京南洋林德投資顧問有限公司總裁
王吉鵬：管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長