制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。作為生產(chǎn)制造業(yè)，如何才能尋找到對的方法在日趨殘酷的競爭中突圍而出？面對失衡的成本控制又如何轉(zhuǎn)危為機(jī)？到底在我們的企業(yè)里存在著多少不為人知而又禍害不淺的生產(chǎn)漏洞？
此時(shí)，您的生產(chǎn)部門將扮演著極其重要的角色。生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，從而影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷路及效益。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)看到：
Ø 員工作業(yè)隨意，生產(chǎn)效率低下
Ø 員工經(jīng)常抱怨工作安排不合理，流失率高
Ø 產(chǎn)品返工率高，質(zhì)量不穩(wěn)定，客戶投訴頻繁
Ø 管理干部天天“救火”，忙得一團(tuán)糟卻無成效
Ø 產(chǎn)銷銜接混亂，經(jīng)常無法準(zhǔn)時(shí)交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖
Ø 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，需要的物料找不到，不需要的物料到處堆

只有徹底地?cái)[脫這些困擾，企業(yè)才有可能真正地成為行業(yè)中的強(qiáng)者�！旧�產(chǎn)系統(tǒng)深度研修班】，旨在幫助企業(yè)從根源上解決這些困擾，打造最堅(jiān)實(shí)的“中堅(jiān)力量”，提升生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)贏得市場競爭力。

研修班特色
實(shí)戰(zhàn)師資團(tuán)隊(duì)
由專注于生產(chǎn)管理領(lǐng)域，擁有多年知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)工廠實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)戰(zhàn)專家執(zhí)教。
系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)
系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計(jì)，按知識的遞進(jìn)關(guān)系依次開展，使學(xué)習(xí)過程更為合理，更易于掌握和鞏固所學(xué)知識與必備技能。
咨詢式的培訓(xùn)
派出專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對學(xué)員所在的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時(shí)，在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。根據(jù)診斷和問題，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。
同學(xué)交流平臺
學(xué)員均為制造型企業(yè)的中層干部，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時(shí)，除了來自課堂的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)分享與交流也是能力提升的一大捷徑。
全景案例教學(xué)
所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。


學(xué)習(xí)模塊
模塊一： 訂單準(zhǔn)交管理
產(chǎn)能分析 排產(chǎn)系統(tǒng)的建立 進(jìn)度控制技巧 應(yīng)對插單急單的方法 計(jì)劃控制工具使用練習(xí)
模塊二： 產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間質(zhì)量意識提升 QC七大手法與QCC品管圈 不良品的分析與對策 品質(zhì)管控工具使用練習(xí)
模塊三： 生產(chǎn)效率提升技巧
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與流程經(jīng)濟(jì) 作業(yè)測定與效率管理 線平衡分析與瓶頸改善 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方法
模塊四： 生產(chǎn)成本控制技巧
成本危機(jī)意識 發(fā)現(xiàn)隱形浪費(fèi) 成本控制的具體方法 建立成本監(jiān)控體系
模塊五： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
目視化管理 現(xiàn)場管理體系的建立 激勵(lì)與深化現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理工具使用練習(xí)
模塊六： 安全生產(chǎn)管理
安全事故的防范對策 員工自我安全管理 現(xiàn)場安全監(jiān)控的方法 安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)
模塊七： 設(shè)備維護(hù)管理
設(shè)備自主保全方法 建立三級維護(hù)體系 建立五層防護(hù)線 四大標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備點(diǎn)檢 OEE設(shè)備綜合效率計(jì)算

教學(xué)安排
【學(xué)習(xí)方式】利用周末或業(yè)余時(shí)間在職學(xué)習(xí)，以專業(yè)模式集中面授【學(xué)習(xí)時(shí)間】2015年3月開始上課，學(xué)制4個(gè)月，總學(xué)時(shí)為8天48個(gè)學(xué)時(shí)
 
3月28-29日
《全面品質(zhì)管理》
產(chǎn)品質(zhì)量管理
5月16-17日
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》
生產(chǎn)現(xiàn)場管理
安全生產(chǎn)管理
設(shè)備維護(hù)管理
生產(chǎn)效率提升技巧
7月11-12日
《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》
生產(chǎn)成本控制技巧
9月12-13日
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》
訂單準(zhǔn)交管理