中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2008年8月16-17日(星期六 星期天09:30-17:00) | 深圳 2008年8月16-17日(星期六 星期天09:30-17:00) |
課程費(fèi)用:2000元/人(2000元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)、證書費(fèi)))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 將人員可以影響到生產(chǎn)效率,生產(chǎn)效率又可影響到品質(zhì)這一系列概念的灌輸,最終提高品質(zhì)。
2、 清楚自己的角色與責(zé)任,知道哪些是自己做的,哪些是自己不該做的,更快地提升自己。
3、 有效的教導(dǎo)方法,更有效率的培育新人,縮短新人實(shí)操訓(xùn)練的時間,節(jié)省人力成本。
4、 有效的管理自己的時間,分清事項(xiàng)的主次,首次完成最重要緊急事項(xiàng)。
5、 對自己所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)有習(xí)慣性的追蹤、確認(rèn),更好的完成每一件事情。
6、 正確理解5S對生產(chǎn)的作用,減少人為loss,提高品質(zhì)。
7、 發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),有效節(jié)省成本的意識與概念,更好地利用和節(jié)省資源。
8、 看數(shù)據(jù)了解生產(chǎn),并針對此改善生產(chǎn)方法,提高生產(chǎn)效率。
課程詳情
培訓(xùn)費(fèi)用]2000元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi)、證書費(fèi))需要證書的學(xué)員,請準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片,及身份證號碼;(華耐公司證書免費(fèi))
認(rèn)證費(fèi)用:500元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)。
說明:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心 國際注冊生產(chǎn)管理師(班組長方向)》職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。。
課程背景
對于很多的班組長來講,從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對:
1、上級罵、下屬怨,生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天,現(xiàn)場管理依然亂糟糟....
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我,員工有情緒找我,效率、質(zhì)量搞不好也找我…
3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…
4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎么個教法?
5、生產(chǎn)線變化頻繁,會這個,不會那個,人一堆,崗位卻常常缺人手,怎么辦?
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀(jì)律,怎么讓員工改正?
7、表現(xiàn)不好,說他幾句,表面應(yīng)承,后面跟你對著干,怎么讓員工接受主管的意見?
8、發(fā)生問題,主管總是最后一個知道信息,怎么跟員工溝通,讓員工有效配合工作?
9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環(huán)境,怎么激勵手下這些人?
10、一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,怎么辦?
11、員工流失,而企業(yè)無好的對策,班組長要人排拉,也無法湊齊人手……
重點(diǎn)解決班組長8大問題:
1、 不知道為什么要管好人才能做好品質(zhì)
2、 自己下面的員工或自己做錯了事,當(dāng)主管問起來只知道說不知道、忘記了、抱歉等,除了自己頂替責(zé)任外沒有解決實(shí)際的問題。
3、 新人入部門后,將新人交給一個老員工直接帶,也不確認(rèn)這個老員工可不可以教好,新人接受能力怎樣,最后導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)時間延長。
4、 對自己每天所需做的事情處模糊狀態(tài),未做好規(guī)劃,做事情不分主次。
5、 交接班時白班轉(zhuǎn)交給晚班的事情,到最后,白、晚班人員都未確認(rèn)最后結(jié)果是否OK,導(dǎo)致到后來老板記起來才知道沒做或沒做好。
6、 斑馬線不懂畫、板子擺放不正確造成損件,5S概念意識不清晰等。
7、 沒有成本意識。
8、 今天出貨1000,到最后關(guān)頭才知道原來測試站的良率一直都不可能達(dá)到出貨的良率。……
第一天 (09:30-17:00)
第一講 班組長角色認(rèn)知教育
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
3)基層管理者的素質(zhì)要求
4)管理者的基本要求-計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
5)班組長的工作任務(wù)
6)班組長必備能力要求
分組討論
班組長難當(dāng)嗎?為什么?
怎樣的班組長才算是一個好的班組長??
第二講 班組長應(yīng)有的日常管理要求
1)執(zhí)行意識
2)顧客意識
3)成本意識
4)問題意識
5)改進(jìn)意識
6)團(tuán)隊(duì)意識
第三講 信息溝通與協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理
1)溝通技能
●溝通的過程
●溝通的方向
● 信息傳遞方式
●溝通的功能
●影響溝通的因素:
● 溝通中常存在的問題:
●溝通技能測試(測試題)
●溝通中的9個致命過失
● 理想的溝通境界
2)溝通游戲
3)人際關(guān)系技能
●人際關(guān)系的重要性
●建立良好人際關(guān)系的原則
●如何處理好與上級的關(guān)系
●如何處理好與下屬的關(guān)系
●如何處理好與同級班組的關(guān)系
第二天(09:30-17:00)
第一天分享與回顧
第四講 時間管理
1)時間的認(rèn)識
2)時間管理的重要性
●游戲互動
●游戲感悟
3)時間管理技能
●時間管理三部曲:
●時間診斷與分析:
●如何組織時間
●浪費(fèi)時間的原因:
●確定優(yōu)先順序:
4)時間管理的處理原則
●時間管理的四象限法
●如何處理ABCD四類事務(wù)
●時間管理的80/20法則
5)如何提高日常工作效率
●制定時間管理計劃
●如何有效授權(quán),預(yù)防拖延
●文件資料的存放處理
●如何有效處理電話通訊
●改變個人浪費(fèi)時間習(xí)慣,強(qiáng)化個人效率
6)建設(shè)高效率的管理團(tuán)隊(duì)
●明確的目標(biāo)
●周詳?shù)挠媱?
●善用時間,進(jìn)行日常管理
第五講 會議管理
1) 會議理論觀
●開會的目的
●何時才需要開會
●——會議能解決什么,不能解決什么?
2)會議效率不高的原因剖析及解決方案
●會議效率低下的原因及解決方案
●高效會議的特征
●——案例分享:企業(yè)如何開會
3)開會前的準(zhǔn)備工作
4)會議主持人的會議管理技巧
5) 開會中常見問題與解決方案
——情景模擬:會議中問題解決
6)會后問題的追溯與執(zhí)行
——會議演練,高級效會議模擬演練
精彩會議漫畫分享(醒目的、清晰的展現(xiàn)了會議的管理)
案例分析(20種現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)
第六講 怎樣教導(dǎo)新進(jìn)員工?
1)員工培訓(xùn)實(shí)施
培訓(xùn)的目的:
●班組培訓(xùn)的項(xiàng)目
●基本技能培訓(xùn)
●多能工培訓(xùn)
●繼任者培訓(xùn):
●為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者?
2)員工激勵
3)OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個階層別OJT的要點(diǎn)
●不同能力別OJT的要點(diǎn)
●OJT的實(shí)施及實(shí)施要點(diǎn)
第七講 班組長講師訓(xùn)練 -----培養(yǎng)“種子”學(xué)員
●培訓(xùn)的概念
●講師的角色與職責(zé)
●講師應(yīng)掌握的基本技能
●四種溝通風(fēng)格
●解剖培訓(xùn)的七大步驟
●怎樣做一個成功的講授者
●活化簡報技巧
●專業(yè)演講技巧
●現(xiàn)場演練
課程總結(jié) 回顧
講師簡介
周老師 老師
管理經(jīng)歷:
工學(xué)學(xué)歷、管理學(xué)學(xué)歷,工程碩士,注冊職業(yè)培訓(xùn)師,注冊管理咨詢師,IRCA注冊主任審核員(質(zhì)量、環(huán)境),04年師從美國質(zhì)量管理學(xué)會過程改進(jìn)分會院士、北航大院士博士生導(dǎo)師周伯生老師、任愛華老師學(xué)習(xí)CMMI能力成熟度模型并成為CMMI高級咨詢師,CMMI高級咨詢師、ISO9001/TS16949資深咨詢師,多次被評為華南最有影響力的實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場管理專家,深圳市某企劃管理咨詢有限公司特聘高級講師、高級顧問,具有系統(tǒng)的管理理論知識(結(jié)構(gòu))和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾在大型國際上市企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理,并先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)(集團(tuán))從事中、高層管理工作,服務(wù)過的行業(yè)涉及制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知各種類型企業(yè)運(yùn)作模式,能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效,尤其對企業(yè)現(xiàn)場管理、系統(tǒng)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)管理、體系管理、創(chuàng)新管理、過程改進(jìn)、績效管理等系統(tǒng)有深刻地研究和成功地實(shí)踐。
咨詢和培訓(xùn)特點(diǎn):
從事顧問行業(yè)近6年,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了自已的咨詢風(fēng)格:關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。
培訓(xùn)/咨詢客戶(部分):
貿(mào)聯(lián)集團(tuán)康聯(lián)精密、香港萬輝集團(tuán)松輝化工、龍易國際、凱晉帝五金、三井科技、APS先技精工、惠州廣進(jìn)汽車電子、APM進(jìn)榮精密五金、新林光電、深圳信義汽車玻璃、廈門金龍汽車、廈門通士達(dá)汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團(tuán)、深圳比亞迪電子、深圳兄弟亞洲、科威標(biāo)識、冠坤電子、偉易達(dá)、飛毛腿電池、標(biāo)帆集團(tuán)、晟銘電子、深圳匯鴻塑料五金、廣東鑫林管道、、安徽視訊通、盈時利五金、深圳大學(xué)反光材料廠、深圳晶宮裝飾工程公司、廣州杰威迅電子、長沙金悅科技、深圳先鋒智騰機(jī)械、翡翠滕器、深圳美奇公司、臺育鞋廠、博羅五金、冠德科技、深圳天和雙力機(jī)械、深圳青蘋果服飾、廣州旺旺集團(tuán)、科立達(dá)機(jī)械、深圳水務(wù)集團(tuán)開天源公司、深圳怡寶純潔水、深圳富士康、樂庭電線中國惠州公司、恒波集團(tuán)、廣州科諾、深圳沃其豐科技北京分公司、中博科創(chuàng)、南方博客等
課程對象
一線管理者、儲備干部、新上任的現(xiàn)場管理者、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)主管、品質(zhì)部門人員、對此課程感興趣的各同仁
備 注
課程名稱:一線班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:一線班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |