課程背景
隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F(xiàn)場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？
★現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
★工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
★布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
★團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
★自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量。

第一單元：樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
§KPI的定義
§達成卓越KPI的三個步驟
　意識＋執(zhí)行＝結果
　KPI的時時跟進與控制
　KPI現(xiàn)場管理之屋
　常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
　高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）

第二單元：PDCA循環(huán)的使用
§PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
§Plan階段講解
　如何設定改進目標
　如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
　如何找到改進問題的方法
　Plan階段與執(zhí)行力的關系
§Do階段講解
　如何進行任務分配
　執(zhí)行六不要
§Check講解
　如何進行有效的Check
§Action階段講解
§多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

第三單元：工廠KPI管理之屋
§全面領悟生產(chǎn)管理所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系

第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
§如何開展全員5S活動
　全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
　開展全員5S活動的難點與對策
§建立一線員工培訓體系
　建立一線員工培訓體系的目的與成果
　如何編寫培訓教材
　如何建立員工培訓檔案
　如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）

第五單元：推進多層面的持續(xù)改進工作
　團隊層面：改善項目
　小組層面：QCC活動
　員工層面：員工提案體系

第六單元：如何高效能激勵團隊
§對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
　如何確定團隊考評比例分布
　可視化個人業(yè)績（KPI）看辦即葡萄圖的使用
　個人表現(xiàn)矩陣的使用
§團隊激勵的常用技巧

第七單元：如何出色完成工廠KPI
§現(xiàn)場管理者常用的完成KPI的方法
§講解并實戰(zhàn)演練管理看板的使用
§如何開出高質(zhì)量的早晚班組會

第八單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
　制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT