中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2009年7月3-4日廣州 09年6月26-27日
廣州 2008年8月29-30日

課程費(fèi)用:2580元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
·學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題
·掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法
·掌握問(wèn)題的原因分析方法,并找出合適的解決措施
·掌握問(wèn)題的控制方法,建立起問(wèn)題解決的文化



課程詳情

課程背景:
找不到問(wèn)題在哪里,碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手,病急亂投醫(yī)。。。企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)?本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制,詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程,同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合,從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。通過(guò)課堂上大量的有針對(duì)性的練習(xí),學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問(wèn)題分析與解決的精義,能極大的改善問(wèn)題分析與解決的能力,并在實(shí)踐中及時(shí)有效的解決企業(yè)面臨問(wèn)題。培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。

課程大綱:
1.解決問(wèn)題的概念和特征
· 什么是問(wèn)題
· 什么是解決問(wèn)題
· 有效/無(wú)效解決問(wèn)題的特征是什么
2.問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)介
· 解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
· 問(wèn)題解決小組的活動(dòng)特點(diǎn)
· 如何確保小組的成功
3.解決問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化模式及工具
· 鑒別和選擇問(wèn)題---鑒別問(wèn)題區(qū)域,明確定義問(wèn)題
--課題的三個(gè)來(lái)源
--如何自選課題
--如何定義問(wèn)題
--頭腦風(fēng)暴法---廣泛的收集創(chuàng)新觀念
· 把握現(xiàn)狀---找出問(wèn)題癥結(jié)
--為什么要把握現(xiàn)狀
--如何把握現(xiàn)狀
--找出問(wèn)題癥結(jié)
--層別法---找出問(wèn)題癥結(jié)
--柏拉圖---找出問(wèn)題癥結(jié)
--以客戶的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行層別法和柏拉圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
· 鑒別根本原因---鑒別和評(píng)估各種可能的原因
--魚(yú)骨圖---鑒別問(wèn)題潛在的各種原因
--以客戶的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行魚(yú)骨圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
--故障樹(shù)分析(FTA)---如何找到問(wèn)題的根源
--故障樹(shù)練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
· 發(fā)展多種解決方案---尋找并鑒別多種問(wèn)題解決方案
--系統(tǒng)圖---復(fù)雜原因和措施的探究
--以客戶的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
· 篩選方案,制訂行動(dòng)計(jì)劃---根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)篩選方案,制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃(預(yù)計(jì)的效果和可測(cè)量的監(jiān)控措施等)
--決定矩陣---比較和評(píng)估可選擇方案的工具
--以客戶的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行決定矩陣聯(lián)習(xí)與評(píng)點(diǎn)
--目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
--甘特圖(行動(dòng)計(jì)劃表)---規(guī)范工作安排的工具
--以客戶的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行甘特圖練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
· 執(zhí)行解決方案---嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行方案
--控制圖 ---監(jiān)控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具
--控制圖的畫(huà)法與判異
--以客戶的實(shí)際問(wèn)題來(lái)進(jìn)行控制圖的練習(xí)與評(píng)點(diǎn)
--效果評(píng)估
· 標(biāo)準(zhǔn)化---評(píng)估結(jié)果,確保有效;標(biāo)準(zhǔn)化
--小組活動(dòng)發(fā)表---泛化,效果最大化
--過(guò)程文件化――FMEA簡(jiǎn)介
--小組發(fā)表的活動(dòng)形勢(shì)
--成功的案例


講師簡(jiǎn)介

  劉老師 老師
北京某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘高級(jí)講師,MBA工商管理碩士,曾任職博世電動(dòng)工具(中國(guó))有限公司品保部經(jīng)理,MOTOROLA移動(dòng)通信設(shè)備有限公司品保部主管和黑帶冠軍,Motorola Black Belt Instructor(黑帶講師),MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師,長(zhǎng)期在美資企業(yè)從事品質(zhì)管理及過(guò)程改進(jìn)工作,熟知制造型企業(yè)的生產(chǎn)體系和質(zhì)量問(wèn)題。
擅長(zhǎng)課程:6西格瑪系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、質(zhì)量成本、問(wèn)題的分析解決等,曾為英順達(dá)電子,英業(yè)達(dá),泰科瑞侃,華立通信,華立儀表有限公司,科世達(dá)華陽(yáng),日立電子,超圣實(shí)業(yè)等公司提供過(guò)相關(guān)方面內(nèi)訓(xùn),深受好評(píng)。


課程對(duì)象

QC控制人員、持續(xù)改進(jìn)小組人員、基礎(chǔ)管理人員、解決問(wèn)題人員


   注


課程名稱:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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