中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2005年3月4—5日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（2280元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、兩日中餐；住宿自理，由會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排。））
培訓(xùn)目標(biāo)
薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。不同的人對(duì)“薪酬”有不同的理解。通�！靶匠辍焙瓟U(kuò)員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無(wú)形的（非財(cái)物形式）勞動(dòng)報(bào)酬，它既包括工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)跟員工所從事的職位有莫大的關(guān)系，可以說(shuō)，職位在很大程度上決定了一個(gè)員工薪酬幅度的大小�；诖�，本次培訓(xùn)將通過(guò)職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)，尤其是通過(guò)對(duì)目前國(guó)際上比較經(jīng)典的幾種職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)的方法，如偉世的國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）與薪酬設(shè)計(jì)法、海氏的三維職位評(píng)估系統(tǒng)、翰威特的薪酬設(shè)計(jì)法、惠悅的薪酬設(shè)計(jì)法等多家國(guó)際最負(fù)盛名的薪酬咨詢公司的解決方案的實(shí)戰(zhàn)解剖，幫助與會(huì)者徹底解決如“當(dāng)官”與“當(dāng)專家”的等級(jí)差異等疑難問(wèn)題，設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度。
課程詳情
職位評(píng)估 (職位評(píng)估重在幫助企業(yè)解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題)
比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列
為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)
職位評(píng)估方法介紹
國(guó)際流行的Hay 模式
國(guó)際流行的CRG 模式：偉世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）第二版（以傳統(tǒng)型企業(yè)為主）
國(guó)際流行的CRG 模式：偉世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）第三版（以新興知識(shí)型企業(yè)為主）
薪酬調(diào)查(薪酬調(diào)查重在幫助企業(yè)了解未來(lái)市場(chǎng)同行薪酬走勢(shì)，分析并解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期激勵(lì)或應(yīng)對(duì)措施)
William Mercer（偉世顧問(wèn)）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報(bào)告剖析
Watson Wyatt（華信惠悅）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報(bào)告剖析
Hewitt（翰威特）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報(bào)告剖析
德勤事務(wù)所的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報(bào)告剖析
外企太和的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報(bào)告剖析
51job等幾家身上，一些民營(yíng)的薪酬的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報(bào)告剖析
薪酬定位 (在幫助企業(yè)分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平)
影響公司薪酬水平的外部因素：國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況、外幣匯率的變化等。
影響公司薪酬水平的內(nèi)部因素：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力
公司的薪酬定位
薪酬設(shè)計(jì)專用術(shù)語(yǔ)，如25P、50P、75P的解讀
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (報(bào)酬觀反映了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。薪酬設(shè)計(jì)通常有三種模式)
高彈性的薪酬模式
高穩(wěn)定性的薪酬模式
調(diào)和性的折衷模式
華為的報(bào)酬觀：“人才基本法”
跨國(guó)公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮的三個(gè)因素
職位工資、技能工資、績(jī)效工資的確定
薪酬體系的實(shí)施和修正 (在幫助企業(yè)確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，同時(shí)幫助企業(yè)在總體薪酬水平方面做出準(zhǔn)確的預(yù)算)
及時(shí)的溝通會(huì)
必要的宣傳途徑
適時(shí)的培訓(xùn)講解
規(guī)范化的薪酬定期調(diào)整制度
年薪制、期權(quán)、期股
薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)
以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行
寬帶薪酬
講師簡(jiǎn)介
李先生 老師
瑞肯咨詢公司高級(jí)咨詢師。人力資源管理著名的實(shí)踐專家，在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理、薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)。曾先后供職于麥肯錫、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中國(guó)最大的十家特大型企業(yè)集團(tuán)之一，接受過(guò)眾多國(guó)際跨國(guó)公司的專業(yè)培訓(xùn)，歷任人力資源經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等，有近十年國(guó)際一流公司豐富的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后與麥肯錫、偉士、蓋洛普、羅蘭貝格等進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、摩托羅拉、諾基亞、西門(mén)子、LG（中國(guó)）、三菱、華為、中國(guó)銀行總行、中國(guó)郵政總局、中遠(yuǎn)集團(tuán)等上百家企業(yè)提供企業(yè)管理與人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。其間，參與聯(lián)想在組織設(shè)計(jì)、職位評(píng)估、薪酬管理、業(yè)績(jī)考核等咨詢項(xiàng)目，充分借鑒HP、IBM、摩托羅拉等一流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)、吸收、消化、改良最為徹底和成功（前后用了3年，從集團(tuán)到各個(gè)子公司、分公司直至每個(gè)崗位）。后被麥肯錫等作為樣板在全球推介，并入選哈佛全球管理案例。
課程對(duì)象
各公司 CEO 、 CKO 、 CFO 、人力總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理人，從事人力資源專業(yè)管理的相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：《職位評(píng)估與薪資設(shè)計(jì)高級(jí)研討》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：《職位評(píng)估與薪資設(shè)計(jì)高級(jí)研討》 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||