中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 西安 2008年12月18日至12月21日（18日全天報到，19日、20日全天授課，21日結(jié)束） | 西安 2008年12月18日至12月21日（18日全天報到，19日、20日全天授課，21日結(jié)束） |
| 濟南 2008年12月16日至12月19日 （16日全天報到，17日、18日全天授課，19日結(jié)束） |
課程費用：1300元/人（1300元/人（含聽課費、資料講義），如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。 ））
培訓目標
公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、CIO、需求與供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、客戶服務、生產(chǎn)計劃、采購主管、物料計劃、MRP、MRP-II、ERP支持工程師等。
課程詳情
“成本”是采購管理的核心,采購人員每年都在做成本控制。隨著原材料的價格不斷上漲，硬件降價的空間越來越小，采購人員的壓力越來越大，擺在采購人員面前的問題也越來越多，如：如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道？如何從采購的各個環(huán)節(jié)降低成本，完善采購管理體系，提升采購人員談判能力？采購人員如何選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系等？為幫助企業(yè)解決這些問題，北京百朗教育發(fā)展有限公司與中企培訓網(wǎng)決定舉辦“綜合采購與采購議價談判技巧實戰(zhàn)高級研修班”。明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
二、研修內(nèi)容
第一部分：入世五年后的中國市場競爭——采購發(fā)展新趨勢
（一）采購成本分析重點
--學習應用成本管理矩陣建立采購成本管理策略
--如何應用供應商早期參與和采購早期參與規(guī)劃采購成本
--學習應用80/20原理管理采購成本
（二）降低成本之采購價格管理工程
如何獲得供貨商“可能底價”的十大經(jīng)驗
降低采購價格管制十一種工具
降低材料采購單價十二方式
采購價格因應漲價/獨家采購/緊急采購之道
如何讓供應商承擔：原材料的漲價／獨家供貨漲價／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價
節(jié)約采購作業(yè)時間四方面對策略
某科技有限公司采購價格下降分析圖
（三）采購流程管理-----把握主體
確定采購需求及預測采購需要
制定和管理合適的供應商關系
采購訂單的發(fā)出與控制點
采購訂單的跟蹤與控制點
評價采購工作
（四） 采購質(zhì)量管理
改善供貨商質(zhì)量十大手段
東莞某電器公司常用供貨商來料表現(xiàn)評定
供貨商物料質(zhì)量管理十二實施手法
某公司供貨商來料不良管制和解決8D法
采購質(zhì)量控制應檢查項目
轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)
采購物料驗證方法協(xié)議注意七事項
第二部分：供應商管理戰(zhàn)略及開發(fā)/選擇/評估
�。ㄒ唬┕⿷坦芾響�(zhàn)略
供應商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
供應商戰(zhàn)略制定四大過程
供應商戰(zhàn)略政策細分和改善方向
改善供應商良好合作關系八大措施
（二）供應商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程
選擇評估系統(tǒng)及供貨商考核流程
某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核流程
湯姆遜電器供應商開發(fā)進度表案例分析
對供應商實施有效績效日常管理三大措施
佛山某公司ＶＳ青島某公司供應商檔案系列
供應商總體評分與選擇
東莞某公司供應商周期性評審報告
供應商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
供應鏈關系管理與建立雙贏合作七大策略
第三部分：采購談判技巧
1、分析采購合同要素
2、采購談判的基礎
3、談判前信息的收集
4、確立談判項目
5、采購商的談判準備
6、了解你的供應商
7、采購談判的語言技巧
8、有效的電話談判
9、評估談判結(jié)果
第四部分：如何進行談判方案設計
1、談判方案模型
2、談判案例分析
第五部分：采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、建立科學的采購工作績效考核體系
三、主講專家
翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)物流總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。
胡松評 浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經(jīng)驗,從基層做起,一直做到總經(jīng)理。1999年以來,業(yè)余時間應香港大學、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、上海交大、中山大學、 “經(jīng)理人-哈佛管理實踐”等 100多家管理咨詢公司邀請,為三千多家企業(yè)做過專業(yè)培訓,演講或住廠咨詢。
馬曉峰 美國采購管理協(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員，復旦大學國際經(jīng)營講習所講師，英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業(yè)講師。曾任HONEYWELL北美區(qū)公司供應鏈高級主管，三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP）。
謝勤龍 國內(nèi)最受歡迎與備受贊譽的采購與物流管理專家、曾任清華紫光、IBM、ABB中國區(qū)采購總監(jiān)
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：綜合采購與采購議價談判技巧實戰(zhàn)高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：綜合采購與采購議價談判技巧實戰(zhàn)高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||