中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年4月3–4日 | 上�！�2015年3月20–21日 |
| 北京 2015年3月6–7日 |
課程費用：2980元/人（包含資料、文具、午餐、點心）
課程詳情
公司董事長、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者。
■課程背景
研發(fā)管理是科技類公司最重要并且最具風(fēng)險的管理領(lǐng)域。在公司的全方位競爭中，希望研發(fā)多、快、好、省地推出新產(chǎn)品，而要做到這一點，越來越多的公司意識到，唯有研發(fā)管理變革才是唯一的出路。但是許多企業(yè)的研發(fā)管理變革卻遭遇了失敗，花費了大量的資金和時間，而研發(fā)管理能力卻沒有得到應(yīng)有的提升，甚至對退回原點。本課程提出清晰的研發(fā)變革路標圖和一套行知有效的方法用于指導(dǎo)企業(yè)成功地實施研發(fā)管理變革。
■課程收益
l 前車不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進失敗的原因，避免重蹈覆轍；
l 了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進目標；
l 了解研發(fā)管理各個階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
l 了解研發(fā)管理各個階段改進的內(nèi)容和方法；
l 了解研發(fā)管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性；
l 掌握研發(fā)管理長遠規(guī)劃，分段實施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
■課程特色
☆講師專業(yè)――研發(fā)管理領(lǐng)域的資深專家。邁瑞研發(fā)管理破局的主要引導(dǎo)者，所主導(dǎo)的不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的研究發(fā)管理改進咨詢項目全部獲得成功，得到客戶的高度評價；
☆總體論與階段論相結(jié)合――站在企業(yè)高層管理者的視角總體看待研發(fā)管理變革戰(zhàn)略，同時又詳細，同時又詳細闡述研發(fā)管理變革各個階段的特征，即把握方向，又指導(dǎo)具體。
☆案例豐富――成功和失敗的案例從正反兩個方面給人以深刻啟迪。
■培訓(xùn)實施
p 培訓(xùn)總學(xué)時為12小時，共2天。
p 采用講解＋現(xiàn)場演練＋案例分析討論的方式
p 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動交流
p 如學(xué)員對培訓(xùn)有意見時，可根據(jù)需要現(xiàn)場適時調(diào)整授課內(nèi)容
■課程大綱
1. 前言
1.1.生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3.研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1.基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2.研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3.項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4.門徑管理流程—SGS
2.5.產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6.整合的研發(fā)管理體系模型
2.7.研發(fā)管理階段性特征
3. 職能管理階段
3.1.經(jīng)驗管理存在的問題
3.2.建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
3.3.基于職能的有效運作
3.4.實施效果
4. 基本項目管理階段
4.1.問題與挑戰(zhàn)
4.2.此階段的研發(fā)管理改進目標
4.3.建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4.項目核心小組的建立及其運行機制
4.5.建立項目管理體系
4.6.階段性管理改進目標
l 研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
l 項目管理機制
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設(shè)
4.7.階段的改進效果
5. 增強項目管理階段
5.1.問題與挑戰(zhàn)
5.2.企業(yè)級項目計劃架構(gòu)
5.3.階段性管理改進目標
l 網(wǎng)絡(luò)化項目小組
l 增強型階段評審管理
l 資源管理
l 物料管理
l 戰(zhàn)略管理
l 信息化建設(shè)
5.4.階段的改進效果
6. 集成產(chǎn)品開發(fā)階段
6.1.問題與挑戰(zhàn)
6.2.集成財務(wù)計劃與項目預(yù)算
6.3.分布式計劃管理
6.4.情境式知識管理
6.5.全面資源集成管理
6.6.全面物料集成管理
6.7.戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8.階段改進的效果
7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1.適合的才是最好的——研發(fā)團隊規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2.研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3.從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
7.4.為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5.因勢利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)
培訓(xùn)總結(jié)
講師簡介
汪禮兵 老師
專業(yè)背景：中國合格評定中心國家認可委員會質(zhì)量技術(shù)專家，高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學(xué)EMBA，華中科大光電工學(xué)碩士。參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項研發(fā)項目，具有20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，曾獲得廣東省電子科技進步獎，為第一獲獎?wù)摺?
資歷背景：曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、集成物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動多家企業(yè)建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)、項目、質(zhì)量控制運作的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓(xùn)專長：研發(fā)變革管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險管理、基于團隊和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢背景：中國航天、中石油、中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、威勝儀表、�？低�、瑞奇外科器械等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：研發(fā)變革管理高層研討班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)變革管理高層研討班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||