中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2015年3月28–29日 | 北京 2015年3月25–26日 |
| 深圳 2015年3月21–22日 |
課程費用：2600元/人（包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。）
課程詳情
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程概要]
本課程結合PMI項目管理的體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、風險管理與問題解決、大型項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等
課程整合全球典型的項目計劃管理工具Project軟件的實戰(zhàn)應用，將理論方法與實踐結合，講解從項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
【適用行業(yè)】
大型工程建設項目、電廠、能源、工廠建設、房地產、檢修項目、通信工程、總承包項目、工程設計、設備安裝等
【適用人群】
項目團隊、項目經理、項目工程師、資源經理、項目總監(jiān)、項目（管理）部、質量管理部
【課程形式】
現(xiàn)場講授、應用實踐講解、上機練習、項目案例分析、計劃編制與控制實戰(zhàn)練習
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU
課程大綱
一、項目管理框架
項目管理知識基本框架
- 項目定義及工程項目的特征
- 項目成功的核心要素
- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
- 項目管理的五大過程
- 項目管理十大知識領域
工程管理與項目管理
- 工程管理的內容
- 工程建設項目生命周期
- 工程建設項目管理程序
- 工程項目組織結構模式及選擇
- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 項目管理過程中的六拍行為
二、項目啟動與范圍管理
項目的啟動
- 識別并管理工程項目干系人對項目的影響
- 項目階段劃分和階段交付成果
- 如何定義項目目標
- 建立項目章程(任務書）
- 如何開好項目啟動會
- 項目準備階段工作實務
界定工程項目的范圍
- 項目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義
- WBS工作分解的方法和劃分標準
- 案例：工程項目WBS工作分解結構
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、 項目計劃管理：編制工程計劃
計劃編制的方法
- 工程建設項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
項目計劃的表示方法
- 項目甘特圖
- 單代號網絡圖與雙代號網絡圖
- 項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
- 編制項目計劃的關鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網絡計劃
- 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
- 多級計劃和滾動計劃編制實務
- 項目計劃的優(yōu)化方法
四 、 工程項目資源管理與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
- 資源計劃對項目的影響
- 項目資源需求分析與評估
- 項目資源需求計劃與資源的獲取
- 資源分配與WBS項目責任矩陣
- 資源計劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 項目估算和項目預算
- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰(zhàn)應用案例：
• 編制合理的項目資源配置計劃
最佳應用實踐：
計劃管理工具實戰(zhàn)：PROJECT項目管理軟件最佳
五、項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經理在實施階段的工作重點
- 項目執(zhí)行過程中的常犯錯誤
- 項目執(zhí)行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
- 常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準
- 項目控制四個基本要素
- 基準與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預警及偏差分析
- 項目進度控制-調整及糾偏措施
- 項目變更管理的過程和方法
六、風險管理與項目各階段項目管理要求
風險管理
- 項目風險管理的基本理念、過程和方法
- 風險對項目的影響
- 風險管理與項目質量
- 風險管理與安全管理
- 工程項目風險管理規(guī)劃
- 工程項目的風險分類
- 識別工程項目風險
- 工程項目風險風析：定性和定量分析
- 風險應對策略
- 工程項目風險的監(jiān)控措施
風險管理項目案例
- 某大型工程建設項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
- 項目經理的能力要求
- 項目各階段項目經理工作內容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:風電工程建設項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:風電場建設工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設項目的風險分析和應對措施
4. 案例分析:工程建設項目進度計劃與執(zhí)行管控
講師簡介
敖建強 老師
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問：中國節(jié)能投資集團、張家界經投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗，曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務，行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業(yè)等，十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。
授課特點：
思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。
主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》（機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等）
項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》
項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱：工程項目管理實務
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工程項目管理實務 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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