中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年7月24–26日 | 上海 2015年5月29–31日 |
| 上海 2015年5月22–24日 |
課程費(fèi)用：6800元/人（包含項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)、教材、文具、午餐、點(diǎn)心。）
課程背景
項(xiàng)目集（PROGRAM）定義為"經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理它們時(shí)無法取得收益與控制的一組關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目和項(xiàng)目集活動(dòng)。"從組織戰(zhàn)略的角度來看，項(xiàng)目集管理主要是指組織為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)或?yàn)槠淇蛻籼峁┱w解決方案而在組織高層針對(duì)戰(zhàn)略性資源進(jìn)行跨界整合的管理活動(dòng)。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各行業(yè)都能看到項(xiàng)目集的身影：在生產(chǎn)制造領(lǐng)域如波音公司進(jìn)行大飛機(jī)的整體制造；在通訊領(lǐng)域如蘋果公司的手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)、4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的部署；在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域如寶馬汽車的研發(fā)；在IT領(lǐng)域如IBM公司提供的整體解決方案；在工程建設(shè)領(lǐng)域如上海迪士尼樂園的區(qū)域開發(fā)；在服務(wù)領(lǐng)域如UPS進(jìn)行的內(nèi)部流程優(yōu)化。這些世界級(jí)的公司都在使用成熟的項(xiàng)目集管理體系來實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
《國(guó)際項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)（大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理工作坊）課程由中加兩國(guó)教授通力合作，在總結(jié)國(guó)際項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)體系與最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足于解決國(guó)內(nèi)組織戰(zhàn)略落地問題，是從項(xiàng)目管理角度出發(fā)為企業(yè)提供的高端管理類課程。 如需進(jìn)一步了解項(xiàng)目集管理的背景，請(qǐng)參閱附件:《項(xiàng)目集管理ABC－與楊侃老師的問答》
培訓(xùn)目標(biāo)
課程講師積累了十年的項(xiàng)目集管理研究及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項(xiàng)目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實(shí)踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)獲得能力的提高。課程鼓勵(lì)在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)項(xiàng)目集管理的基本理念和原則、項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實(shí)戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的講解，使學(xué)員真正掌握針對(duì)本單位實(shí)際進(jìn)行有效項(xiàng)目集管理體系建設(shè)所需的知識(shí)和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：
1.分享講師十多年研究國(guó)際項(xiàng)目集管理的經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理解項(xiàng)目集管理的思路和框架。
2.掌握業(yè)界最佳的項(xiàng)目集管理模式與實(shí)踐，并幫助學(xué)員學(xué)會(huì)建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項(xiàng)目集管理體系。
3.掌握項(xiàng)目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項(xiàng)目集治理等獨(dú)有的概念。
4.掌握項(xiàng)目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
5.通過案例研討、專題研討等面對(duì)面的交流使學(xué)生獲得真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享和梳理。
課程詳情
楊侃
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。
加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》，擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。
擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)國(guó)家級(jí)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。
Réjean教授
國(guó)際知名項(xiàng)目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士項(xiàng)目前主任。
從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項(xiàng)目管理。
目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國(guó)巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項(xiàng)目管理課程授課教授。
課程大綱
項(xiàng)目集管理基本概念 什么是項(xiàng)目集？ 區(qū)分項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 項(xiàng)目集中各子項(xiàng)目的信息流轉(zhuǎn) 組織為什么要使用項(xiàng)目集管理 案例討論
X跨國(guó)公司“從項(xiàng)目到項(xiàng)目集” 學(xué)員理解項(xiàng)目集的核心理念 及項(xiàng)目集管理在組織中的作用。
項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題 收益管理（Benefits Management） 治理（Governance） 干系人爭(zhēng)取（Engagement） 戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment) 專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對(duì)于項(xiàng)目集成功的重要性。 學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項(xiàng)目集的成功要素。
項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署 戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估 商業(yè)論證(Business Case) 初始收益分析 干系人爭(zhēng)取 路線圖(RoadMap) 模板演練
項(xiàng)目集初始收益說明 工具演練 項(xiàng)目集路線圖 學(xué)員能夠通過多個(gè)工具與工作將項(xiàng)目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì) 收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 治理計(jì)劃 管理平臺(tái) 模板演練
項(xiàng)目集治理計(jì)劃 學(xué)員了解在項(xiàng)目集啟動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行的主要工作。
項(xiàng)目集管理啟動(dòng) 項(xiàng)目集章程 財(cái)務(wù)框架 案例分析
Perter的故事 專題研討 項(xiàng)目集管理－從戰(zhàn)略到啟動(dòng) 學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項(xiàng)目集啟動(dòng)的基本思路和流程。 學(xué)員掌握啟動(dòng)項(xiàng)目集時(shí)應(yīng)考慮的要素。
項(xiàng)目集管理計(jì)劃 項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃 項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 輔助計(jì)劃 項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素 案例分析
西方公司的項(xiàng)目集管理問題 模板演練 項(xiàng)目集范圍說明 收益登記冊(cè) 項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃 學(xué)員掌握項(xiàng)目集管理計(jì)劃制定的方向和重點(diǎn)(與項(xiàng)目管理的不同之處) 。
項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控 典型的執(zhí)行工作 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行 管理項(xiàng)目集資源 組件啟動(dòng)及移交 典型的監(jiān)控工作 監(jiān)控項(xiàng)目集收益 管理項(xiàng)目集問題 模板演練
組件啟動(dòng)報(bào)告 組件移交報(bào)告 收益實(shí)現(xiàn)報(bào)告 問題登記冊(cè) 學(xué)員掌握項(xiàng)目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點(diǎn)。
項(xiàng)目集管理收尾 項(xiàng)目集收尾的典型工作 項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃 系統(tǒng)講解 學(xué)員掌握項(xiàng)目集收尾的重要關(guān)注點(diǎn)。
課程總結(jié) 項(xiàng)目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行 答疑與實(shí)踐問題研討 幫助學(xué)員解決在實(shí)際的項(xiàng)目集管理中遇到的難點(diǎn)問題。
講師簡(jiǎn)介
楊侃 老師
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理——項(xiàng)目集管理最佳實(shí)踐工作坊 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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