P6作為項目管理專業(yè)工具，我們一直致力于P6培訓、咨詢實施、集成開發(fā)、應(yīng)用輔導等各類服務(wù)，結(jié)合各行業(yè)業(yè)務(wù)實際，不斷創(chuàng)新和實踐，積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

對P6多年來的培訓、應(yīng)用有深刻認識和理解:
u 作為項目管理軟件，僅會操作是不夠的，要結(jié)合業(yè)務(wù)形成實用方案，才能把P6用活、用好，發(fā)揮其價值。
u P6計劃工程師是應(yīng)用P6的主體，有效的培訓最好是結(jié)合業(yè)務(wù)，一個一個專題演練，結(jié)合案例互動研討。
u 培訓后，進行跟蹤輔導是非常必要的。

培訓方式：
1. 提前準備案例項目（可以是已完成的項目，也可以是正在干的項目）。
2. 每人自帶電腦，分專題講解、練習、輔導。
3. 分小組進行案例演練，基于角色模擬。

增值服務(wù)：
1. 基于已有項目案例，在培訓過程中可進行項目策劃或計劃控制實戰(zhàn)應(yīng)用。
2. 參加培訓，可免費試用P6EXCEL（基本版），具體功能咨詢QQ：1002709834。
3. 獲得后期的高登項目管理電子資料（電子報、視頻等）。
4. 獲得后續(xù)跟蹤輔導和技術(shù)支持。

培訓對象：
P6計劃工程師（計劃、統(tǒng)計等崗位）、項目經(jīng)理、項目總工、項目控制崗位、其他項目管理成員及領(lǐng)導。

參考大綱以下是課程大綱基本內(nèi)容，可根據(jù)學員需求進行調(diào)整：
培訓時間
培訓內(nèi)容（按專題）
第1天
上午
（計劃編制）
² 項目精細化管理與P6應(yīng)用
P6應(yīng)用價值、應(yīng)用效果、應(yīng)用定位分析，應(yīng)用模式建議

² 項目全局數(shù)據(jù)及安全配置
EPS、OBS、用戶等
² 項目計劃編制（七步法）
進度計劃編制應(yīng)用演練（要點）：
作業(yè)類型、工期類型、完成百分比類型、期望完成等設(shè)置與應(yīng)用；
進度計算及選項；
限制條件應(yīng)用演練；
邏輯關(guān)系建立的快速操作，邏輯關(guān)系在目標中的簡化實現(xiàn)；
第1天
下午
（計劃編制）
² 業(yè)務(wù)應(yīng)用擴展
P6中WBS、作業(yè)兩類對象深度剖析；
基于EXCEL導入計劃
WBS及作業(yè)轉(zhuǎn)換；
² 分級計劃應(yīng)用
分層計劃、分級計劃
² WBS字典建設(shè)及應(yīng)用
WBS字典與P6數(shù)據(jù)屬性
WBS字典與項目策劃結(jié)合的應(yīng)用
第2天
上午
（視圖）
² 視圖應(yīng)用
P6視圖講解
欄位（標題）、過濾器、分組的各種應(yīng)用；
橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖選項應(yīng)用；
² 擴展屬性應(yīng)用演練
分類碼定義及應(yīng)用
自定義字段定義及應(yīng)用；
擴展屬性在視圖、總體更新中的應(yīng)用
² 擴展屬性及視圖案例
第2天
下午
（資源管理）
² 資源庫
資源定義、角色定義
資源屬性擴展
² 資源分配
角色資源作業(yè)分配、快速分配
資源曲線的應(yīng)用
角色與資源的替換
² 資源負荷分析
資源負荷分析（直方圖、剖析表等選項應(yīng)用）
² 資源平衡
² 資源擴展應(yīng)用
工程量清單導入；
材料需用計劃表批量導入演練；
第3天
上午
（費用管理、目標基準）
² WBS預(yù)算
自上而下分攤與WBS控制概算的實現(xiàn)
² 作業(yè)費用
作業(yè)的四項費用
作業(yè)費用自下而上匯總
² 權(quán)重的應(yīng)用
² 贏得值應(yīng)用
² 目標基準計劃
目標生成、目標分配
目標維護、目標更新

第3天
下午
（反饋更新、其他）
² 作業(yè)執(zhí)行反饋
任務(wù)的接收與執(zhí)行
² 周報、月報演練
周報制作

² 其他功能
Project導入導出
時標網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
多項目組合管理
項目狀態(tài)：反饋與合并、簽入與簽出
² 考試
筆試
上機
² 交流研討
問題研討
方案及案例交流