中國培訓易(aokangtiyu.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2025年11月20–21日

課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務管理學習三大財務報表的閱讀和分析 學習從企業(yè)財務管理的角度改進供應商的運營及管理水平 了解供應商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 掌握供應鏈成本分析工具,測算并平衡庫存成本和物料成本達成總成本最小化
采購與合同如影隨形、密不可分,一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知企業(yè)經理、銷售經理、采購部、物流部、市場部、財務部、銷售人員等識,懂得識別各種采購合同的實際風險,能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議,從而保障采購工作的順利進
本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。
培訓目標
本課程的價值在于:講授采購財務與合同知識的基礎上,更注重如何與企業(yè)經營戰(zhàn)略的結合。強調高度,更注重實用與可操作性。



課程詳情

第一天
第一章:資產負債表
 解讀資產負債表
 如何分析資產負債表
 分析資產負債表的方法
 資產負債表水平分析
 資產負債表垂直分析
 資產負債表項目分析
第二章:利潤表(損益表)
 解讀利潤表(損益表
 利潤表(損益表)分析
 利潤表(損益表)分析的內容
 利潤表(損益表)分析類型
 企業(yè)盈利結構分析
 企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章:資金流量表
 解讀資金流量表
 現金流量
 直接法經營活動現金流量
 間接法經營活動現金流量
 投資活動產生的現金流量
 籌資活動產生的現金流
第四章:綜合分析
 現金流動性分析
 獲取現金能力分析
 財務彈性分析
 收益質量分析
 結構分析
 常用的財務分析工具
第五章:采購經理必須了解的一些宏觀經濟指數
 國民經濟指數
 貨幣政策
 產業(yè)數據
第六章:如何通過財務報告指導采購決策
 通過資產負債表評估供應商
 通過利潤表透視供應商成本結構
 如何利用利潤表管理報價
 如何核算供應商成本數據
 如何利用財務報告指導采購決策
 如何利用財務報告指導庫存管理決策
 如何做好采購預算
 采購KPI中的財務知識

第二天
1.0 序言
2.0 關鍵術語
 合同
 RFx
3.0 合同的擬定
 合同擬定始于RFx階段
 考慮交易環(huán)境和需求
 謹慎使用格式化模板合同
 使用任務清單
 注重規(guī)范的表述 (SOW)
 選擇資源供應商
 最低條款和條件
4.0 合同內的特殊條款
 知識產權
 保護
 爭端解決
5.0 合同形式
 擬定合同
 信函合同
 采購訂單
 一攬子采購協議
 商品合同、服務合同或混合合同
6.0 選擇適當的和合同類型
 固定價格
 基于成本價格
 時間和材料
7.0 合同變更
 固定價格合同
 成本類型合同
 成本加固定酬金(CPFF)
 成本加激勵酬金(CPIF)
 成本加獎勵酬金(CPAF)
8.0 界定責任和權利
9.0 合同的執(zhí)行與管理
10.0 合同摘要及工作總結
 供應商啟動會議
 合同修正
 違約
 合同終止
 合同收尾
11.0 合同審核實務
 合同審核流程
 子流程1 :簽約指導
 子流程2 : 標準合同審核流程
12.0 合同法實務
 管轄權案例
 合同效力案例
 撤銷權與代位權案例
 要約、承諾案例
 先履行抗辯權案例
 不安抗辯權案例
 訴訟時效案例
 融資租賃合同案例
 專利權歸屬問題案例
 涉外訴訟案例
13.0 合同管理中存在的盲點
14.0 總結




講師簡介

  王保華 老師
畢業(yè)于香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常
務理事;中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)
委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師;美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師,
主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理師)全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優(yōu)秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐
富的國內大型集團企業(yè)的管理經驗;他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)
采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭
ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及
全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。

曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現代物流發(fā)展報告(2003)》;中
國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告(2008)》、
《中國采購發(fā)展報告(2010)》 ;翻譯出版了注冊采購供應經理師專業(yè)叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余,常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、
廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購,及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東
吳大學講學;2005年赴新加坡主持國際采購論壇;2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持
“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇;2008年在北京應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。

現場培訓和指導過的企業(yè)有:惠普(HP)、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方工業(yè)集團、國家能源建設總公司、
廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、
Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦(NXP)、萊爾德、約翰迪爾、
斗山工程機械(中國)有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、
中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、
東菱集團、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、
廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發(fā)電有限公司(蘭州),宇通客車股份有限公司、
金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發(fā)動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、
東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、
漢森風力電動設備(中國)有限公司、先聲藥業(yè)集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、
康明斯發(fā)動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達、雷盛塑料實業(yè)(上海)有限公司、
精達科技研發(fā)(深圳)有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。
課程可以提供內訓


課程對象

采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業(yè)管理人士等。


   注


課程名稱:采購必備的財務知識與合同管理

 


咨詢電話18588851172      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購必備的財務知識與合同管理       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

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職務

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費