培訓受眾：
已是管理者，但還沒有成為真正的領導者；已經(jīng)是領導者，但還希望成為更有影響力的領導者

課程收益：
1.最大程度地發(fā)揮 您所在組織的吸引、挽留和激勵核心員工的能力
2.讓您的組織可以留住更多員工、提高員工忠誠度、維持更持久的高生產(chǎn)力以及創(chuàng)造更多利潤
3.與國際資深的員工激勵專家分享經(jīng)驗，并從成功的員工激勵個案中得到啟發(fā)
4.掌握員工賞識和激勵的技巧，為管理提供全新視角，讓您成為最有影響力的領導者

課程大綱：
單元一： 為什么需要胡蘿卜的管理
1. 為什么工作幸福指數(shù)會一降再降？
2. 什么樣的公司會令員工們樂在工作？
3. 員工：更多選擇帶來更多困惑
4. 管理者：壓力、無奈、無能
5. 案例：《我們的困惑》
6. 愉悅客戶首先要愉悅員工
7. 對于胡蘿卜的擔憂與誤解
8. 成功運用胡蘿卜管理的世界級公司

單元二：如何通過管理給予胡蘿卜
1. 管理者的控制意識或服務意識
2. 如何運用服務意識來愉悅員工
3. 競爭驅動：“公平”給予胡蘿卜
4. 獎懲驅動：最為敏感的胡蘿卜
5. 授權驅動：賦予信任的胡蘿卜
6. 訓練驅動：授人以漁的胡蘿卜
7. 目標驅動：預見未來的胡蘿卜
8. 契約驅動：發(fā)自內(nèi)心的胡蘿卜

單元三： 如何通過領導給予胡蘿卜
1. 關于胡蘿卜領導者的使命感
2. 追隨者會追隨怎樣的領導者
3. 信念驅動：來自精神世界的胡蘿卜
4. 行為驅動：榜樣是古老而有效的胡蘿卜
5. 情感驅動：透過關懷潤澤人心的胡蘿卜
6. 愿景驅動：通過利益連接給予的胡蘿卜

單元四： 如何通過氛圍給予胡蘿卜？
1. 由冷漠氛圍引發(fā)的一系列后果
2. 給員工一個愿意留在這里的理由
3. 社交驅動：互動是提高創(chuàng)造力的胡蘿卜
4. 友誼驅動：工作內(nèi)外的友誼是提升效率的胡蘿卜
5. 環(huán)境驅動：環(huán)境舒適度是抵御疲勞的胡蘿卜
6. 歸屬驅動：能否被認同是決定去留的胡蘿卜
7. 贊賞驅動：成本低廉使用簡便功效神奇的胡蘿卜
8. 成就驅動：令人百折不撓不足奇肝腦涂地不足惜的胡蘿卜

單元五：如何驅動價值觀給予胡蘿卜？
1. 自己才是自己最好的激勵者
2. 明確價值觀就是幫助員工認識自己
3. 恐懼驅動：對于失敗的恐懼是激活動力的胡蘿卜
4. 夢想驅動：對于夢想的渴望是尋找動力的胡蘿卜
5. 責任驅動：沒有什么比對家人承擔責任更有意義的胡蘿卜

單元六：如何延續(xù)胡蘿卜的管理？
1. 21天胡蘿卜管理提升計劃