研修內容
(一)管理者的角色認知
1．管理者的三大任務
2．管理者的的五項工作
3．管理者的角色認知和十大工作關系分析
4．管理者管理能力發(fā)展之路

(二)輔佐上司
1. 如何正確地認識和了解上司
2. 輔佐上司之道
3. 準確了解上司的管理風格
4. 與上司對話的6個要點如何做一名好下級

(三)如何輕松駕馭績效管理
1．誰喜歡被考核--如何讓大家接受績效管理
2．如何制定合理的績效目標
3．如何收集績效數(shù)據(jù)、進行績效評估？
4．怎樣做好績效面談與績效輔導？
5．績效管理中常見問題的應對策略

(四)有效激勵和輔導
1. 傳統(tǒng)的激勵理論
2. 現(xiàn)代的激勵理論
3. 給予正面激勵的有效方式
4. 有效輔導的好處
5. 有效輔導者的特征
6. 從管理走向教練

(五)有效授權
1. 高效管理者的成功秘訣--有效授權
●授權的挑戰(zhàn)
●授權的價值
2. 授權
●授權的六個層次
●管理者的授權問題
●授權陷阱
3. 全面提升授權能力
●重新認識權力
●授權：從權力到影響力的轉變
●授權：變革時代領導力的真正體現(xiàn)

(六)如何處理沖突與建立高效團隊
1．如何理解和確定沖突
2．解決沖突的路線圖
3．如何善用團隊方法解決內部沖突
4．如何讓團隊共擔責任
5．如何激活團隊、提升部門工作效率

(七)經理人員和組織的關系
1.經理人員最有效的組織觀念
2.職業(yè)經理人的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成

主講專家
李 德
企業(yè)培訓教材《如何做一名出色的主管》主講專家，國際認證專業(yè)培訓師，MBA導師，工商管理MBA碩士。服務的內訓企業(yè)有國際知名大公司在華的投資企業(yè)(美)施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司；(何)菲利浦公司、(德)西門子公司、(英)聯(lián)合利華、ABB公司、阿特拉斯、西安楊森、華瑞制藥、北方電訊等，國內服務的企業(yè)有聯(lián)想集團、海爾集團等共計百余家。
汪大正
資深人力資源管理專家，原飛利浦、吉百利、NEC人力資源總監(jiān)
曾仕強
資深企業(yè)管理培訓專家，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；臺灣興國管理學院校長，臺灣智慧大學校長，臺灣交通大學教授。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）