中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年3月27–28日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
新產(chǎn)品研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)課程，旨在幫助學(xué)員了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；了解標桿企業(yè)的先進研發(fā)項目管理做法。
培訓(xùn)目標
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；
理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；
了解標桿企業(yè)的先進研發(fā)項目管理做法；
掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系......
課程詳情
在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，研發(fā)隊伍正在承受與日俱增的壓力以滿足企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的需要。研發(fā)項目管理方法和操作在高效組織資源、高效管理項目過程、質(zhì)量、周期、成本等滿足客戶、公司和競爭的需要等方面扮演越來越重要的角色。管理好研發(fā)項目也變得更加具有挑戰(zhàn)性：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、制造部門工程與技術(shù)主管、企劃部專員等職位
課程目標
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念，理解研發(fā)質(zhì)量保證與控制的方法；
理解研發(fā)管理體系架構(gòu)，建立研發(fā)管理系統(tǒng)化思維方式；
了解標桿企業(yè)的先進研發(fā)項目管理做法；
掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)項目管理體系......
課程大綱
第一部分：項目管理實戰(zhàn)
一、項目與項目管理概要（D1上午）
1、什么是項目/項目管理
2、如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項目管理
3、研發(fā)項目管理與企業(yè)發(fā)展
4、研發(fā)項目成功的“金三角”
5、研發(fā)項目生命期的四個階段
6、研發(fā)項目的五大基本流程
7、新產(chǎn)品研發(fā)項目七個關(guān)鍵要素
8、研發(fā)項目的九大知識領(lǐng)域--介紹
二、整體項目管理--研發(fā)項目管理的核心思想與思路（D1上午）
1、項目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
2、“合同”—項目管理的“憲法”
3、項目計劃及項目計劃清單制訂
4、如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項目計劃：
輸出：項目計劃清單及模板
討論：多項目與復(fù)雜項目管理項目計劃編制？
三、項目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項目的目標和范圍？（D1上、下午）
1、研發(fā)項目的目標與范圍管理
2、怎樣引導(dǎo)客戶需求與立項
3、怎樣編制研發(fā)項目范圍計劃書?
4、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
5、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)工具
6、工作分解--結(jié)構(gòu)圖法與列表法
7、工作責(zé)任分配矩陣表
8、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)--模板與案例分析
9、研發(fā)項目工作責(zé)任分配矩陣—模板與案例分析
練習(xí)與總結(jié)：
第二部分：新產(chǎn)品研發(fā)
一、研發(fā)項目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練
輸出：XX研發(fā)項目工作結(jié)構(gòu)分解表（建議使用APQP過程展開）
1、項目時間管理---怎樣提高研發(fā)項目的工作效率？（D1下午）
a、項目任務(wù)清單 b、任務(wù)排序---編制網(wǎng)絡(luò)圖 c、里程碑計劃
輸出：XX研發(fā)項目里程碑計劃
XX項目計劃書
2、項目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項目成本？（D2上午）
a、項目成本管理要求
b、項目資源需求表-建模
c、項目成本估算—建模
d、項目成本預(yù)算—建模
重要輸出：XX項目資源需求分析
XX項目成本核算表
3、項目質(zhì)量管理—如何確保項目質(zhì)量？（D2上午）
a、項目質(zhì)量管理基本要求
b、項目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹：
--“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質(zhì)量目標法
演練：如何分析XX項目不良原因分析--石川圖分析應(yīng)用
輸出：項目質(zhì)量控制檢查表
c、項目階段確認與驗收方法
4、項目人力資源與溝通管理（D2上午）
a、項目責(zé)任矩陣
b、項目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用
c、項目干系人管理
輸出：項目責(zé)任分配矩陣表
項目干系人規(guī)劃、參與與控制要求
5、項目溝通工具和方法
a、項目溝通報告及形成時機
b、與顧客溝通要求
--項目狀態(tài)報告
--項目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄
二、模塊-8.項目風(fēng)險管理（D2下午）
1、項目風(fēng)險管理過程模型
a、項目風(fēng)險管理工具和方法介紹：
-- S．W．O．T．Analysis
--風(fēng)險評估表
--風(fēng)險管理計劃
--FMECA應(yīng)用原理
--FTA應(yīng)用原理
輸出：項目綜合風(fēng)險管理表
三、模塊-9.項目采購管理與收尾管理（D2下午）
1、項目采購管理主要內(nèi)容
a、項目成果輸出
b、項目成果交接
c、項目總結(jié)及報告
d、項目文件清單及檔案管理
輸出：--項目總結(jié)報告
--項目文件清單
培訓(xùn)總結(jié)、答疑及測試（如果時間不夠時，考試可能會按排在課外進行）
講師簡介
楊興文 老師
武漢科技大學(xué)專家委員會委員
六年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗：
最早從事AS9100航空質(zhì)量管理體系咨詢師
最早從事IRIS鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢師
專注于TS16949\AS9100\TL9000等高端體系咨詢、精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項目管理、RAMS/LCC等專案管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗►
楊興文老師在臺資、美資等外資制造業(yè)十二年工作經(jīng)驗（主要從事機械、航空發(fā)動機制造加工，生產(chǎn)、質(zhì)量、工程管理）
十年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端體系咨詢和相關(guān)培訓(xùn)；
結(jié)合其精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項目管理、RAMS/LCC等專案工具，將高端制造業(yè)的現(xiàn)有管理制度、各種體系和工具有效結(jié)合與運用，成功為上百家大型和知名企業(yè)展示其咨詢和現(xiàn)場指導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗
著有：《品管員日清日高工作法》、《品質(zhì)管理細化量化與過程控制》、《命門-企業(yè)管理的誤區(qū)與對策》、《流程命門-企業(yè)流程管理的誤區(qū)與對策》等
服務(wù)過的客戶►
1.原鐵道部驗收室：驗收員供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)與培訓(xùn)指導(dǎo)
2.南車一級子公司：株州電機、成都機車車輛、南京浦鎮(zhèn)車輛、南京浦鎮(zhèn)城軌、南車戚所、南車鐵馬等
3.整車子系統(tǒng)企業(yè)：深圳英威騰交通、廣州中車、北京華車、深圳北海、廣州國聯(lián)通信、四川長虹電源等
4.冶金與關(guān)鍵材料企業(yè)：貴陽特鋼、山東兗礦輕合金、南京鋼鐵、上海寶鋼、南南鋁業(yè)、南平鋁業(yè)、晟通科技、中科院金屬所等
5.航空航天關(guān)鍵器件：中航華東光電、中航光電科技、廣東億訊電子、安費諾、ITT、上海灝訊通訊、廣州捷普等
6.電信業(yè)：廣東移動深圳、東莞、中山、廣州分公司；四川電信、上海電信、杭州電信；河北聯(lián)通及各分公司等
7.家電與電子行業(yè)：南京熊貓電子、珠海格力電器、蘇泊爾電器、深圳理光、深圳普聯(lián)、三星（天津、煙臺）……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)與項目管理實戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)與項目管理實戰(zhàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||