市場定位錯誤、產品結構不合理、新產品上市成功率低下、生產與銷售不協調、生產計劃與物料供應脫節(jié)、資產周轉水平低下、產能不能有效釋放、人均產出低下……運營系統(tǒng)上的種種問題，一直都在嚴重侵蝕著企業(yè)的健康機體。在企業(yè)的高利潤時期，這一切的問題都被掩蓋起來。但隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)利潤水平持續(xù)降低，這些問題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關鍵。很多企業(yè)沒有及時解決這些運營系統(tǒng)上的問題。于是，當經濟危機驟然降臨時，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進的沙盤模擬形式，讓學員直面運營系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。

課程大綱
一、組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 制定組織的戰(zhàn)略愿景
2. 掃描創(chuàng)業(yè)經營環(huán)境，戰(zhàn)略分析
3. 構造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
二、職能融合與組織溝通
1. 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2. 練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3. 學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
三、內部控制與預算管理
1. 練習運用群體決策手段進行公司總體計劃的制定
2. 進行計劃的分解與細化
3. 通過演練，學習公司全面經營預算方案的制定
四、業(yè)務開拓與市場營銷
1. 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2. 練習使用競爭者辨識與分析技術
五、高效運營與統(tǒng)籌管理
1. 分析業(yè)績不良的企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因
2. 學習發(fā)揮職能協作精神，探索系統(tǒng)效率改進的路徑
六、經營管理的終極目標——提升投資回報率